聚力轉型 君康人壽步入穩(wěn)健發(fā)展期

在經(jīng)歷了股東變更、引進行業(yè)精英、治理結構調整、業(yè)務全面轉型以及北京上海雙總部管理等一系列更迭之后，君康人壽實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，提前完成了全年保費收入目標。 君康人壽董事長路長青透露：“今年以來，從一季度的開門紅，到9月的沖刺，再到年底的12月5日，公司提前完成了既定保費收入目標，完成了全年的任務?！?據(jù)業(yè)內人士分析，自新股東忠旺集團入主以來，君康人壽進行的一系列戰(zhàn)略調整，對助力公司業(yè)績發(fā)力形成重要支撐。 戰(zhàn)略調整初見成效業(yè)務結構優(yōu)化明顯 在忠旺集團入主君康后，對此前歷史情況紛紜復雜的公司進行了大刀闊斧的改革，改善公司治理，并明確了轉型方向——要回歸保險業(yè)的本源，通過為客戶提供優(yōu)質的保險保障服務，全面打造公司的核心競爭力，使君康人壽實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。 其中最明顯的轉變，就是產(chǎn)品結構調整：君康人壽自2017年以來大幅縮減萬能險比例，以長期保障型產(chǎn)品為發(fā)力點，主推重疾險、醫(yī)療險、終身壽險、年金險等險種，前三季度共實現(xiàn)規(guī)模保費收入266億元，原保險保費收入227.29億元，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步提升。 據(jù)該公司相關負責人介紹，產(chǎn)品轉型后，有多款保障型健康險產(chǎn)品獲得熱銷，并帶動公司業(yè)務結構明顯優(yōu)化。截至三季度末，君康人壽的中短存續(xù)業(yè)務量從99.8%降至40.2%；傳統(tǒng)固收型產(chǎn)品保費占比升至86.2%；保單久期進一步拉長，超過5年的業(yè)務占比達半數(shù)以上。同時，君康人壽繳費結構也在不斷優(yōu)化，其中期交保費平臺實現(xiàn)了歷史性突破。 君康人壽的產(chǎn)品結構變化和業(yè)績表現(xiàn)，某種程度上也是行業(yè)發(fā)展的一個縮影。長城證券認為，保險行業(yè)新態(tài)勢初顯，保費收入增速回歸理性,代理人增長值得期待。該機構進一步分析認為，中國目前保險代理人數(shù)占總人口數(shù)為0.48%,顯著低于發(fā)達經(jīng)濟體,代理人仍有增長空間。在134號文下,需要更多關注保費結構的變化,如以健康險為代表的長期保障型險種占比不斷提升且增速顯著。期限結構層面,期交保費占首年保費比例穩(wěn)步提升。 轉型進入“深水區(qū)”未來發(fā)展前景可期 業(yè)內人士表示：“從君康人壽的業(yè)績表現(xiàn)來看，新股東入主后進行一系列大刀闊斧的調整，已見成效，期待接下來更多轉型舉措的進一步落地實施。” 事實上，君康人壽經(jīng)過前三個季度的調整，不僅業(yè)績表現(xiàn)出色，發(fā)展規(guī)模和市場地位也有所提升。據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在國內人壽保險市場上，君康人壽規(guī)模已經(jīng)位居全國第20位，這與其2016年第44位的排名相比，有較大的提升。 據(jù)了解，在新的董事會的指導下，君康人壽已制定了五年發(fā)展規(guī)劃，“力求全面轉型”。路長青提出，從2018年開始，君康人壽將從五個方面聚力轉型?！盎貧w壽險本源業(yè)務的思想轉型，從規(guī)模向著兼顧規(guī)模與價值均衡發(fā)展等的產(chǎn)品轉型，從銀保向個險、中介、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新等多渠道的渠道轉型，從費用驅動向管理驅動的管理轉型，以及向傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結合的科技平臺與生態(tài)建設轉型。”路長青說。 文/張曉