美的集團(tuán)董事長方洪波：全球化難在贏取海外信任

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳鵬麗    

▲美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在2017廣州·財富全球論壇上 美的集團(tuán) 供圖

每經(jīng)記者 陳鵬麗  每經(jīng)編輯 宋思艱

當(dāng)前，2017廣州•財富全球論壇正在廣州舉行，在這場論壇上，“全球化”是核心的討論話題。根據(jù)普華永道發(fā)布報告，2016年中國并購市場的交易金額與交易數(shù)量均再創(chuàng)新高。其中，財務(wù)投資者參與的交易數(shù)量增長了38%，海外投資增幅高達(dá)142%。

今日（12月7日），美的集團(tuán)（000333，SZ）董事長兼總裁方洪波在出席論壇早餐會上談到美的在全球化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。他在對話中表示，美的未來路徑非常清晰，依然會通過并購去實(shí)現(xiàn)全球化的擴(kuò)張。去年開始，美的集團(tuán)加大了全球化經(jīng)營步伐，完成多項(xiàng)海外并購。

方洪波認(rèn)為，從美的的經(jīng)驗(yàn)來看，中國企業(yè)全球化的難題在于融合與信任。

未來仍會通過并購進(jìn)行全球化擴(kuò)張

在早餐會上，方洪波以美的為例，分享了他對中國企業(yè)全球化的見解。

方洪波稱，美的全球化始于上世紀(jì)80年代。一開始是幫海外企業(yè)做代工，后來，美的在海外的業(yè)務(wù)從OEM逐漸轉(zhuǎn)型到ODM。在美的的全球化中，美的一開始是抓住新興市場，在新興市場進(jìn)行布局，然后再向成熟市場發(fā)展，在成熟市場，美的選擇的方法是并購。“在并購庫卡之前，美的有過許多相對小規(guī)模的收購，并從中積累了很多行之有效的經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。”

據(jù)了解，2016年開始美的就加大了國際化的步伐，先后收購了東芝白電主體公司80.1%股權(quán)、庫卡集團(tuán)大部分股權(quán)以及以色列高創(chuàng)公司大部分股權(quán)等。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，收購?fù)瓿珊螅壳懊赖呐c庫卡已經(jīng)在安得物流上展開合作。美的和東芝的合作則已經(jīng)落地到馬桶蓋、清潔電器等產(chǎn)品上。日前，美的清潔電器事業(yè)部整合東芝、美國eureka兩大品牌在其2017～2018年度經(jīng)銷商大會上發(fā)布了兩款智能清潔家電新品。

方洪波稱，美的在中國的發(fā)展一開始也是通過并購去壯大。美的成長的基因里就有一些并購的基因。”未來公司的路徑也非常清晰，依然會通過并購的方法去實(shí)現(xiàn)全球化的擴(kuò)張。”方洪波表示。

全球化的難點(diǎn)在于獲得信任

在被問到如何兼顧企業(yè)自身的升級轉(zhuǎn)型和全球擴(kuò)張時，方洪波認(rèn)為，美的的全球化需要投入大量的資源和資本。方洪波表示，美的很早就開始意識到，中國的制造業(yè)都是通過大規(guī)模、低成本做起來的，粗放型的增長模式在金融危機(jī)后就已經(jīng)基本失效，美的必須要找到新的發(fā)展模式，對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，美的開始致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

不過，方洪波也坦言，整體來說，美的還處在一個全球經(jīng)營和擴(kuò)張的過程當(dāng)中，“我們還不是一個真正的全球化公司。因?yàn)檎嬲蚧镜囊恍?biāo)準(zhǔn)（還沒有達(dá)到），很多方面我們還處在一個起步階段，未來的路還是很漫長。”

對于海外并購而言，是否成功關(guān)鍵在于“本地化”。方洪波對此強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)全球化不僅僅是走出國門，還需要有國際化的視野以及對其文化的理解和認(rèn)同。“這些都需要中國企業(yè)去摸索。只有贏得信任，才能長久合作。這些都是目前中國企業(yè)走向全球化過程中一個比較大的課題。”

“地球上所有的國家，無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，人性都是善良的，管理層與管理層之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間也要得到尊重、信任，這是非常重要的。”方洪波在早餐會上舉例說道，“比如我們收購一個海外企業(yè)的時候，我們一開始用中國的思維考慮，給管理層更好的待遇，更多的獎金進(jìn)行激勵，但是事實(shí)上，他們可能更需要的是更多發(fā)揮的空間，尊重和信任。放手給他更大的舞臺有時候比物質(zhì)激勵更重要。”