老板電器董事王剛：千億規(guī)模最大挑戰(zhàn)是品類增長轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品集成

每經(jīng)編輯 余冬梅

每經(jīng)記者 靳水平

11月24日下午，由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2017中國消費升級與零售創(chuàng)新論壇”在成都舉行。老板電器董事、副總經(jīng)理、董秘王剛在參加“零售新模式如何順應(yīng)消費大勢”的圓桌論壇時表示，老板電器成為千億級規(guī)模的目標(biāo)肯定會實現(xiàn)。中國人的廚房太簡單，購買主要集中在油煙機、燃氣灶。隨著消費升級和消費生活水平提高，千億級目標(biāo)是沒有疑慮的，同時廚電的集成化是必然方向。

王剛表示，要做到千億規(guī)模，從現(xiàn)階段看主要面臨的問題是增長引擎的轉(zhuǎn)換。靠原有傳統(tǒng)品類增速會下降。如果把增長的源頭轉(zhuǎn)移到新的增長品類，這是一個困難的過程。這里面，產(chǎn)品集成是發(fā)展的方向，如何把產(chǎn)品集成也是一個問題。因此要在品類上拓展，產(chǎn)品上求創(chuàng)新。

以下是老板電器董事、副總經(jīng)理、董秘王剛的答問全文：

主持人：王總，你覺得廚電的消費需求能不能支撐老板電器成為千億級企業(yè)？從供給端，現(xiàn)在無論老板也好，方太也好，你們四五百億的體量，成為千億級企業(yè)你覺得挑戰(zhàn)在哪里？

王剛：我們也希望成為大白電那樣上千億的規(guī)模，這一點從我們自身來講是沒有疑慮的。一方面從海外的經(jīng)驗來看，整個家電品類排在第一的是廚電，然后再是空調(diào)、冰箱和洗衣機。從這個角度來講，支撐一個上千億的企業(yè)是沒有問題的。

中國很多廚電企業(yè)都是國內(nèi)企業(yè)，而且相比大白電成為上千億的時間更長，可能要10-15年的時間，中國人的廚房還是太簡單了，現(xiàn)在購買的僅僅是油煙機、燃氣灶。如果從量的角度來說，目前我們是行業(yè)內(nèi)排第一的企業(yè)，今年像油煙機我們應(yīng)該可以賣到280萬臺，但是其他品類差距是相當(dāng)大的。

比如，消毒柜一年30-40萬臺，現(xiàn)在新的品類，烤箱、洗碗機、凈水機可能都是不超過10萬臺的數(shù)量。我們相信有朝一日中國人的廚房絕對會跟國外的廚房一樣，隨著我們整個生活水平的提升。當(dāng)然這里面可能也受制于廚房面積不夠大，要有大的廚房就要有大的房子，大的房子，總價就上去了。

所以這是考驗我們這些廠商智慧的地方，以后所有家電或者廚電品類的集成化是必然的方向。現(xiàn)在市場上我們的對手走得很快，對手推了一個水槽式洗碗機，我們沒有把它定義成洗碗機，我們定義成集成水槽，完全利用水槽以前被浪費的區(qū)域做洗碗機。

我理解是這樣的，千億級肯定是我們的目標(biāo)，這個目標(biāo)肯定會實現(xiàn)。第二是中國的廚房很簡單，隨著生活水平的提升需求會多樣化，我們在廚房里可能會花更多的時間，這一點有朝一日能實現(xiàn)，千億必然能實現(xiàn)。

主持人：第二個問題是你覺得實現(xiàn)過程中對企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么？

王剛：我覺得任何事物發(fā)展肯定不會是線性的，肯定是曲折的，我們現(xiàn)在到目前階段來講，發(fā)展的過程當(dāng)中，就是增長引擎的調(diào)換，剛剛主持人提到，我們保持了8年以上的銷售增長，比如30%的銷售增長，40%的利潤增長，但是如果我們還是靠原有油煙機、燃氣灶，不可能保持原來那么高的增速。如何轉(zhuǎn)換增長源頭，從這些品類轉(zhuǎn)移到我們現(xiàn)在新的品類？這個過程也是很困難的。現(xiàn)在新的品類從基數(shù)上來講，都無法在短期內(nèi)迅速達到原來油煙機燃氣灶的數(shù)量級。包括現(xiàn)在增長最快的洗碗機品類，其實，整個市場從我們了解，可能都不超過一百萬臺的量，跟原來的油煙機市場動輒兩千萬的量差距太大。

如何把這些產(chǎn)品集成，也是一個很困難的過程，這受制于廚房面積的大小，有限的廚房，顧客雖然有這個想法，但最后只能被迫選擇小的品類。廚房只有8平方，冰箱比以前擴大了1倍，以前是單開門的，現(xiàn)在最起碼搞雙開門，必然有限，如何集成，這是考驗我們的。