項兵：

中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及的東西很多，包括如何一步一步地實現(xiàn)從拷貝、模仿到創(chuàng)新，如何做到從組裝到真正的制造。如何從組裝大國到制造強國，還有很長的路要走。如何從追隨到引領(lǐng)，如何從習(xí)慣價格競爭，到一步一步地通過創(chuàng)新實現(xiàn)價值競爭。如何以量取勝，到以價值取勝，很多行業(yè)的量都是全球的50%到80%，但是在價值的獲取方面，我們有很長的路要走。如何出現(xiàn)更多的中國企業(yè)，在主流行業(yè)和市場取得重大的突破。我們很少能有征戰(zhàn)全球的來自中國的企業(yè)，像華為這樣的企業(yè)不多，真正的世界級企業(yè)還是不多，真正能在世界主流行業(yè)、主流市場能夠掙錢的中國企業(yè)還是不多。能產(chǎn)生一批優(yōu)秀的B類企業(yè)，我們有一大批的家族企業(yè)、上市公司、非上市公司等等，我們沒有西門子，沒有通用電器。你看大國的崛起，靠的不僅僅是民營企業(yè)，是A類企業(yè)和B類企業(yè)的組合，日本如此，美國如此、德國都是如此。中國要花大力氣，打造出一批真正優(yōu)秀的B類企業(yè)，目前為止是A和C，我們把B類企業(yè)忘掉了，我們要花大力氣打造一批B類企業(yè)。亞洲國家能出一些B類企業(yè)的只有日本，目前為止是這樣。社會創(chuàng)新，面向未來，對于企業(yè)來講，社會創(chuàng)新越來越重要。我們面對著收入財富不均的問題，社會勞動力下降和可持續(xù)發(fā)展的問題，僅僅靠政府和企業(yè)來解決是不夠的，靠社團組織也不夠。面向未來，這三大群體，必須深度緊密地合作，才有可能解決這三大社會問題，尤其是顛覆式科技如日中天的現(xiàn)在，重新界定企業(yè)的社會責(zé)任，已經(jīng)成為刻不容緩的問題。