阿里大文娛完成優(yōu)酷整合 視頻行業(yè)進(jìn)入下半場"搏殺"

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李卓 實習(xí)記者 許戀戀    

每經(jīng)記者 李卓 實習(xí)記者 許戀戀 每經(jīng)編輯 魏文藝

距離優(yōu)酷并入阿里版圖已經(jīng)整整一年，曾一度稍顯落寞的優(yōu)酷似乎正在努力找回昔日雄風(fēng)。2016年4月，阿里完成對優(yōu)酷的全資收購，2016年10月，阿里籌建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，隨后大優(yōu)酷事業(yè)群正式成立。一年的磨合之后，10月25日的優(yōu)酷秋集上，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福宣布，阿里大文娛對優(yōu)酷第一階段的整合已經(jīng)成功完成。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，俞永福強(qiáng)調(diào)了未來對優(yōu)酷的投入將是“unlimited”（無限的），未來阿里對視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投入只會上升，不會下降。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在阿里強(qiáng)大的資本和流量加持下，優(yōu)酷卯足勁要重回視頻行業(yè)老大的寶座，但在愛奇藝和騰訊視頻等強(qiáng)敵環(huán)伺下，資本護(hù)航的優(yōu)酷要走的路并非康莊大道。

“新優(yōu)酷”上演彎道超車

并入阿里之前，優(yōu)酷已經(jīng)獨立發(fā)展了10年。2006年，古永鏘創(chuàng)立優(yōu)酷，10年里逐漸帶領(lǐng)優(yōu)酷成為國內(nèi)視頻行業(yè)的代表之一。2010年，優(yōu)酷成為第一家登陸美股的中國網(wǎng)絡(luò)視頻公司。2012年，優(yōu)酷宣布與土豆合并后迎來事業(yè)拐點，一度成為中國視頻網(wǎng)站的霸主。

隨著愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻的突飛猛進(jìn)，加上傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的版權(quán)燒錢大戰(zhàn)愈演愈烈，優(yōu)酷在此過程中并沒有占到上風(fēng)，遭到狙擊之后的優(yōu)酷最終選擇加入阿里，成為阿里大文娛版圖里至關(guān)重要的一部分。

俞永福介紹，阿里大文娛的版圖可以概括為3+X，3指的是大優(yōu)酷、大UC以及蝦米音樂、九游等垂直生態(tài)，而X則對應(yīng)內(nèi)容生態(tài)，包括阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里影業(yè)等等。

磨合的過程并不容易，有報道稱，大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東一年前接手優(yōu)酷時，2017年的頭部劇已經(jīng)被搶光，對于平臺來說這一影響無疑十分致命。按照內(nèi)容的制作規(guī)律，一部作品從立項到出結(jié)果，綜藝至少需8個月，劇集則要1年半到2年，這意味著優(yōu)酷在2017年將無米下鍋。

有業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析，對于優(yōu)酷、愛奇藝這類平臺型視頻網(wǎng)站來說，沒有頭部作品的加持會讓用戶直接轉(zhuǎn)投其他網(wǎng)站，因為用戶并不忠誠。意識到現(xiàn)實的困境，楊偉東曾想讓身邊更多人接受優(yōu)酷在競爭中暫時落后的事實，“不要再有任何的幻想”。

不過事實并非如此，優(yōu)酷2017年在劇集上的表現(xiàn)可以說讓人驚喜。在劇集上，依托強(qiáng)大的資本實力，校園類型劇《春風(fēng)十里不如你》、二次元《鎮(zhèn)魂街》、甜寵類型劇《顫抖吧，阿部》和刑偵劇《白夜追兇》均取得了不錯成績。骨朵數(shù)據(jù)顯示，今年暑期檔，以優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊為代表的頭部視頻平臺貢獻(xiàn)了60部劇，流量達(dá)315億（VV），其中優(yōu)酷占比49%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，優(yōu)酷正在進(jìn)入一個再次加速度發(fā)展的狀態(tài)。

大視頻進(jìn)入下半場“搏殺”

公開信息顯示， 2017年愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊、樂視視頻等主要視頻網(wǎng)站付費會員數(shù)量均超過2000萬， 中國視頻付費用戶已經(jīng)超過1億。 截至2016年底，中國視頻付費用戶規(guī)模7500萬(該數(shù)據(jù)為有效付費會員，不包含各類渠道贈送會員)，是全球第三大視頻付費市場。

在樂視已經(jīng)掉隊的情況下，國內(nèi)視頻網(wǎng)站已經(jīng)形成優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻“三國殺”的鼎立之態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大視頻行業(yè)的戰(zhàn)事進(jìn)入了下半場，內(nèi)容方和平臺方的關(guān)系正在發(fā)生明顯質(zhì)變，各大平臺的打法決定了未來各自的生存空間。

在綜藝上，優(yōu)酷近一年的表現(xiàn)稍遜一籌，紅極一時的《中國有嘻哈》、《明日之子》均非出自優(yōu)酷。楊偉東在接受媒體采訪時坦言，出現(xiàn)這些問題的原因是優(yōu)酷戰(zhàn)略的保守，未來優(yōu)酷的工作重心將會往綜藝傾斜，他會親自抓綜藝。

記者注意到，在優(yōu)酷擅長的劇集板塊，優(yōu)酷不滿足于單純的劇集制作和播出，而是提出了一系列“新概念”。楊偉東指出，電視劇和網(wǎng)劇這種按播出媒介來劃分類別已經(jīng)過時，按照媒體融合的今天，劇集市場應(yīng)該分為黃金檔劇集、超級劇集和網(wǎng)絡(luò)劇集，不同的劇集適用廣告、會員付費以及衍生品開發(fā)等不同的廣告模式。

楊偉東透露了優(yōu)酷在劇集上的進(jìn)一步規(guī)劃，未來優(yōu)酷將重點扶持中國的季播劇，推動有國際競爭力的優(yōu)秀國產(chǎn)季播劇產(chǎn)生。對季播劇模式的探索，需要基于平臺和內(nèi)容方長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。電視臺時代，一個內(nèi)容采購?fù)瓿?，雙方基于這個內(nèi)容的合作關(guān)系就基本結(jié)束。但現(xiàn)在內(nèi)容方和平臺方在內(nèi)容籌備階段就開始建立關(guān)系，要求內(nèi)容方和平臺圍繞用戶做深度互動。“如果還把內(nèi)容方和平臺的關(guān)系設(shè)定為簡單的一錘子買賣，這樣的內(nèi)容方?jīng)]有未來。” 楊偉東表示，不轉(zhuǎn)變思路，未來三年部分傳統(tǒng)內(nèi)容公司會面臨內(nèi)容癱瘓的窘境。

官方數(shù)據(jù)顯示，阿里大文娛每個月已有5億活躍用戶，電商平臺每個月也有5億活躍買家，未來如何完成兩個5億用戶的融合連接，如何將活躍用戶變現(xiàn)為商業(yè)價值，是擺在優(yōu)酷面前的一大難題。業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析，優(yōu)酷有著阿里系令人眼紅的巨大流量，同時又有官方宣稱的投入無上限保駕護(hù)航，在未來視頻行業(yè)競爭中具有優(yōu)勢。但如何把這些優(yōu)勢變成優(yōu)酷自己的核心競爭力，并進(jìn)一步完成商業(yè)變現(xiàn)，還需要時間檢驗。