每經專訪蘇寧云商副董事長孫為民：借助資本市場平臺打造“百年企業(yè)”

每經編輯 夏冰    

每經記者 夏冰 每經編輯 陳俊杰

27年來，A股已經成長為市場經濟中優(yōu)化資源配置的不可或缺的極為重要的一環(huán)。在這樣一片資本沃土中，蘇寧云商砥礪奮進13年，并茁壯成長。

追溯蘇寧商業(yè)零售發(fā)展史，蘇寧成立27年、上市13年，到今年6月底，擁有3645家連鎖店，覆蓋海內外600多個城市。2016年銷售規(guī)模1884億元，上市以來年復合增長率近30%，吸納就業(yè)18萬，上市以來累計納稅超過325億元。

13年風雨路，蘇寧云商交出上述亮眼業(yè)績背后有何秘訣，對市值管理有著怎樣的目標，在進入轉型提速的深化階段后，未來的蘇寧又將走向何方？帶著這些問題，《每日經濟新聞》記者走進蘇寧云商副董事長孫為民的辦公室，聆聽蘇寧轉型創(chuàng)業(yè)背后的“變革真經”。

強化治理規(guī)范和管理體系

蘇寧云商副董事長孫為民

“要說起蘇寧云商是怎么借助資本市場做大做強的，我想最為關鍵的是，自打上市以來，始終以規(guī)范治理為本，致力于打造‘百年企業(yè)’，我們借助資本市場這個平臺，在監(jiān)管部門的支持和推動下，才取得了如今的成績。”孫為民告訴記者，百年蘇寧的發(fā)展建設離不開完善規(guī)范的公司治理結構。對于蘇寧來說，其首要的就是不斷強化治理規(guī)范和管理體系，這才奠定企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

同時，蘇寧云商亦十分重視外部股東利益，充分樹立企業(yè)在資本市場的信譽，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要訣就是，注重保護中小股東的利益，并將公司、員工、股東的利益統(tǒng)一起來。

孫為民透露了這樣一組數(shù)據(jù)：自上市以來，蘇寧云商現(xiàn)金分紅累計43.52億元，共實施了7次資本公積金轉增及紅股分配，實現(xiàn)了公司、股東利益的統(tǒng)一。

在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，蘇寧云商的愿景是打造成為法人治理下的上市公司標桿。其未來還將進一步加強公司法人治理結構，完善內控制度，提高信息披露質量，提升企業(yè)規(guī)范運作，借助資本市場進一步強化核心競爭力。

“我們將繼續(xù)堅持以后臺帶動前臺的策略，不斷進行管理創(chuàng)新與經營創(chuàng)新，提高運營效率與效益，推進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。”孫為民說。

堅守主業(yè)持續(xù)創(chuàng)新變革

近幾年，互聯(lián)網深刻改變了各個行業(yè)，零售業(yè)首當其沖?；趯π袠I(yè)發(fā)展的研究和判斷，蘇寧積極把握機遇，率先推進了轉型升級，探索出一條傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型之路，成為國內最早提出并率先進行O2O實踐的企業(yè)，并終于實現(xiàn)了營收盈利的爆發(fā)式增長。

最新披露的2017年中報顯示，蘇寧云商上半年營業(yè)收入達837.46億元，同比增長21.87%，利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為3.09億元、2.91億元，同比增長242.96%、340.53%。

“在轉型過程中我們始終專注于商品、渠道和服務的零售本質，努力打造商品供應鏈的專業(yè)化經營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的O2O極致服務能力。”孫為民說。

隨著O2O模式逐漸成熟，蘇寧云商的轉型已進入了收獲的階段，在零售業(yè)務深化發(fā)展的基礎上，其衍生出來的金融、物流業(yè)務也開始獨立發(fā)展，并初具規(guī)模。

同時，在線下，創(chuàng)新升級的蘇寧云店模式得到了消費者的認同，線下同店增速和經營利潤不斷改善；線上平臺快速發(fā)展，2017年半年報顯示，蘇寧云商線上自營商品銷售收入同比增長61.39%；與此同時，公司還重點發(fā)力移動端業(yè)務，移動訂單量占比持續(xù)提升至84%。