潘剛：一個(gè)企業(yè)家的登高精神與健康夢(mèng)想

北京時(shí)間8月30日上午，在寫著“登高莫問頂、活力中國夢(mèng)”的背板前，在北京市委副書記、代市長、北京冬奧組委執(zhí)行主席陳吉寧的見證下，北京市副市長、北京冬奧組委執(zhí)行副主席張建東與伊利集團(tuán)董事長潘剛代表雙方簽署協(xié)議。畫面在這一刻定格：伊利集團(tuán)正式成為了北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方唯一乳制品合作伙伴。

伊利集團(tuán)正式與北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)舉行簽約儀式。

“登高莫問頂、活力中國夢(mèng)”是潘剛親自擬定的伊利奧運(yùn)主題，細(xì)細(xì)品味發(fā)現(xiàn)，這也是這位一直扎根實(shí)業(yè)的企業(yè)家對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的深刻洞見。

登高背后的“三駕馬車”

歷數(shù)潘剛在公開場合的發(fā)言，“品質(zhì)”、“創(chuàng)新”、“國際化”是繞不開的關(guān)鍵詞，而這也正是潘剛帶領(lǐng)伊利不斷登高的“三駕馬車”。

在全國工商聯(lián)舉辦的2016年中國民營企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)上，潘剛首次提出“品質(zhì)企業(yè)”的概念，在今年3月份召開的中國發(fā)展高層論壇上，他詳細(xì)闡述了打造“品質(zhì)企業(yè)”的三個(gè)著力點(diǎn)：戰(zhàn)略、文化和標(biāo)準(zhǔn)。潘剛對(duì)于品質(zhì)的不懈追求，也深深融入了伊利的基因。無論是“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，還是“全球質(zhì)量管理體系”，或是“質(zhì)量領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”，伊利在不斷登高的過程中，始終都把品質(zhì)放在第一位。在一次與供應(yīng)商合作時(shí)，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)，伊利的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和頻次高于國家標(biāo)準(zhǔn)，也高于歐洲、美洲、大洋洲等很多國家的標(biāo)準(zhǔn)，拿到這份標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，忍不住說：“這太苛刻了！”。

伊利集團(tuán)董事長潘剛在“中國發(fā)展高層論壇2017年年會(huì)”上發(fā)言。

對(duì)于潘剛而言，品質(zhì)是基礎(chǔ)，而創(chuàng)新則提供了發(fā)展的“新引擎”、“新動(dòng)能”。在今年8月份剛剛閉幕的中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展峰會(huì)上，潘剛提出了企業(yè)創(chuàng)新的“九字秘訣”——“強(qiáng)基礎(chǔ)”、“建體系”和“聚人才”。潘剛認(rèn)為，“強(qiáng)基礎(chǔ)”就是要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，在他的帶領(lǐng)下，伊利通過十幾年的堅(jiān)持和積累，建立了中國首個(gè)母乳研究數(shù)據(jù)庫，形成了一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究成果。“建體系”指的是建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新的體系，伊利不僅建立了產(chǎn)學(xué)研合作、集團(tuán)和事業(yè)部的三級(jí)研發(fā)平臺(tái)，還與歐洲、美洲、大洋洲等多所全球頂尖學(xué)府進(jìn)行多領(lǐng)域的合作，打造了一個(gè)內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新體系。“聚人才”指的是集聚創(chuàng)新人才隊(duì)伍，在潘剛的推動(dòng)下，伊利打造了一支專業(yè)、忠誠、素質(zhì)好、敬業(yè)度高的員工團(tuán)隊(duì)，不僅每年要招聘上千名大學(xué)生，還從世界500強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，給伊利的人才隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮的血液。

全球化則是拉動(dòng)伊利不斷登高的第三駕馬車。潘剛認(rèn)為，隨著“一帶一路”倡議的提出和不斷推進(jìn)，中國企業(yè)的全球化迎來了黃金機(jī)遇。在2017年中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上，他把“一帶一路”背景下全球乳業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)成“三化”——一體化、多極化、智能化。潘剛認(rèn)為，中國乳企應(yīng)借助“一帶一路”東風(fēng)乘勢(shì)而上，一方面加速全球化布局，把握消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)、抓住新興市場的機(jī)遇，另一方面要主動(dòng)擁抱新技術(shù)、新工藝、新手段，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這方面，潘剛帶領(lǐng)伊利走在了中國乳企的最前面。從伊利大洋洲乳業(yè)基地，到伊利歐洲研發(fā)中心和“中美食品智慧谷”，從攜手SGS、LRQA和 Intertek全球三大質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)，到10年內(nèi)兩次成為哈佛大學(xué)教學(xué)案例，伊利在潘剛的帶領(lǐng)下，正逐漸從一個(gè)“中國品牌”成長為一個(gè)“來自中國的全球品牌”。

在“品質(zhì)”、“創(chuàng)新”、“全球化”這“三駕馬車”的拉動(dòng)下，潘剛帶領(lǐng)伊利不斷登高，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的超越。據(jù)剛剛發(fā)布的伊利2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，2017年上半年，伊利實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入334.94億元,同比增長11.32%；凈利潤33.68億元,同比增長4.52%。與業(yè)績的持續(xù)增長相對(duì)應(yīng)的是，伊利的凈資產(chǎn)收益率連續(xù)幾年保持在20%以上，成為全球乳業(yè)領(lǐng)頭羊。

責(zé)任背后的宏偉夢(mèng)想

如果說帶領(lǐng)伊利不斷“登高”是潘剛作為一名企業(yè)家的責(zé)任，那么“健康”則是這份責(zé)任背后的一名企業(yè)家的個(gè)人夢(mèng)想。

在今年的夏季達(dá)沃斯論壇期間，潘剛在接受媒體采訪時(shí)表示，在他看來，健康不僅是一種生存狀態(tài)，也是人類最基本的需求之一，但這個(gè)基本需求，對(duì)全世界不同地區(qū)的人們來說，有時(shí)卻是一種稀缺資源。潘剛講述了一個(gè)他親身經(jīng)歷的故事：有一次他到中國西部地區(qū)參加活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜泻芏嘭毨丝谶B牛奶都喝不起，而到歐美國家，不僅城市里牛奶品類齊全，就算是偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村也能看到各種乳制品，這讓潘剛非常感慨。所以他提出，在當(dāng)前全球化的大背景下，要實(shí)現(xiàn)“讓世界共享健康”，這不僅是一個(gè)夢(mèng)想，更是一種現(xiàn)實(shí)迫切的需要。

潘剛的“健康夢(mèng)”，僅靠一個(gè)人、一家企業(yè)，是很難實(shí)現(xiàn)的，需要更多充滿活力、代表了中國經(jīng)濟(jì)未來的青年企業(yè)家們參與其中。為此，作為中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長的潘剛，在第三屆中國青年企業(yè)家發(fā)展峰會(huì)上向來自全國的青年企業(yè)家們發(fā)出倡議，希望青年企業(yè)家們敢為人先、追求卓越、腳踏實(shí)地，投身到振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的事業(yè)中來。他提出，要激發(fā)青年人的活力，成為中國未來的創(chuàng)新?lián)?dāng)；要推動(dòng)青年追求卓越，繼承和發(fā)揚(yáng)好工匠精神，更要讓追求卓越成為青年企業(yè)家身上的最強(qiáng)符號(hào)；要鼓勵(lì)青年用腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，書寫中國發(fā)展的新征程。

伊利集團(tuán)董事長潘剛在第三屆中國青年企業(yè)家發(fā)展峰會(huì)開幕式上致辭。

潘剛給伊利集團(tuán)規(guī)劃的愿景——成為全球最值得信賴的健康食品提供者，也與健康息息相關(guān)。伊利牽手北京冬奧的背后，是一個(gè)中國企業(yè)家為了筑夢(mèng)健康而不懈奮斗的歷程，以“成為全球最值得信賴的健康食品提供者為愿景”的伊利，在潘剛的引領(lǐng)下，正以此為契機(jī)，用健康助力“中國夢(mèng)”。

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