三院士建言藥企創(chuàng)新：看市場、盯前沿、做整合、樹特點、講定力

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每經記者 靳水平 攝影報道 每經編輯 宋思艱

建議做好模仿創(chuàng)新、加強原始創(chuàng)新

“近年來，醫(yī)藥創(chuàng)新的水平、能力都有了迅速的增長和提升”，中國科學院院士陳凱先亮明了自己的觀點。

在陳凱先看來，近幾年來醫(yī)藥的創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在新藥研發(fā)成就，還表現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升，創(chuàng)新平臺的建設。企業(yè)逐漸成為創(chuàng)新的重要動力，也逐漸走向創(chuàng)新舞臺的中央。

陳凱先表示，要把我們從一個仿制藥的大國逐漸走向一個創(chuàng)新藥的強國，要把我們藥物研究，從仿制為主逐漸發(fā)展到能夠以創(chuàng)新為主，要把制造大國逐漸變成創(chuàng)制強國，現(xiàn)在可以在在這樣的發(fā)展過程中間，提升相當快步伐也向快，我們正處在這個過程中間。

“可以講當前的創(chuàng)新是處在這樣一個轉折的關頭，一方面我們要把模仿的創(chuàng)新繼續(xù)做好，同時還要加強原始創(chuàng)新，而目前的醫(yī)藥創(chuàng)新同時面臨新階段和新格局”，陳凱先說。

針對醫(yī)藥創(chuàng)新，李松表示，由仿制向創(chuàng)制轉變，由大國向強國轉變，要考企業(yè)的共同努力。他補充道，我們國家醫(yī)藥行業(yè)專利數(shù)量、知識產權含量比較高的像化合物專利，現(xiàn)在除了美國，我們是第一位的。

但他同時也指出，目前企業(yè)和大學研究機構可能最缺的是核心技術。“如果你一個企業(yè)或者一個研究機構，你能說處理這個技術是世界獨一份，只有我有的，那你一定在競爭中會處于很有利的地位。”

在李松看來，醫(yī)藥將來一定要走向有價值的創(chuàng)新，哪怕你這個東西并不顯得有很好的知識技術含量，但你一定要有非常好的臨床價值，要讓臨床醫(yī)生覺得確實是滿足了臨床未滿足的臨床需求，能使患者廣大老百姓有受益和獲得感。

在談到醫(yī)藥創(chuàng)新時，樊代明觀點確實非常明確。他表示，老藥新用是創(chuàng)新，整合用藥是創(chuàng)新，改變評價方法也是創(chuàng)新，不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新，為創(chuàng)新而創(chuàng)新最后可能得到的不是真正好結果。

從臨床需求找突破口

實際上，醫(yī)藥創(chuàng)新，實質很大程度上依賴于科研，依賴于企業(yè)。那么，企業(yè)在醫(yī)藥創(chuàng)新上應該擔負起怎么角色，或者說應該有哪些努力的方向？

陳凱先認為，要以市場和臨床需求作為導向。“只有這樣，創(chuàng)新就有比較堅實的基礎，就能夠不斷的克服困難。不然的話創(chuàng)新就會變成一個沒有方向的事情。”同時，陳凱先提到，要從臨床需求找到突破口，堅持自己產品的獨特方向，不要人云亦云。

另外，陳凱先表示，醫(yī)藥企業(yè)要保持對科學的敏感性。“要非常靈敏的關注科學前沿，很多科學前沿不斷開辟新的可能性，不斷解決臨床中間遇到的很多沒有解決的問題，所以我們一定要對這些問題非常的敏感。”

而在樊代明看來，醫(yī)藥企業(yè)里面，一個公司里起碼三分之一人員應該是具有醫(yī)學背景，這樣才能談創(chuàng)新。要充分了醫(yī)生需求，不知道醫(yī)生的情況是不行的。

李松則表示，針對醫(yī)藥創(chuàng)新不一定追求特別高大上的技術含量，要瞄準很多臨床未滿足的重大需求，在他看來這樣的創(chuàng)新更加有價值。

同時李松補充道，最重要還是要有自己核心觀念技術，要有一招鮮。

《每日經濟新聞》記者注意到，作為此次圓桌對話的主持人，北京衛(wèi)計委黨委書記方來英用一句話總結了三位院士的建議：醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新，要聚焦“看市場、盯前沿、做整合、樹特點、講定力”這些關鍵因素。

實際上，醫(yī)藥企業(yè)在領域的不斷突破，也將為自己帶來重大的市場機遇，自身也將積極求索。會后，東北制藥董事長魏海軍在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，作為企業(yè)自身的發(fā)展，目前也正在思考未來管理、生產方式和產品的轉型升級。