暴風集團CFO姜浩：暴風系負債壓力在可控范圍之內(nèi)

TV漲價收窄虧損

暴風集團日前發(fā)布中報稱，公司上半年實現(xiàn)營收8.26億元，同比增長66.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1572.49萬元，同比下降16.64%。

馮鑫表示，暴風集團的業(yè)務(wù)已經(jīng)進入“入軌期”，具體表現(xiàn)為用戶規(guī)模擴大、獲客成本降低、ARPU值上升。用戶端，暴風TV的用戶使用時長增長50%，暴風影音的首頁點擊增長80%，用戶使用時長增長50%；公司收入端已開始產(chǎn)生高毛利的信息流收入（網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)收入）；獲客成本方面，暴風TV的獲客成本從2016年的400元/臺下降為2017年上半年的320元/臺。

“我們非常有信心在年底實現(xiàn)1000萬/月的信息流收入。”馮鑫介紹，信息流收入的預(yù)付費模式，能夠保障較好的現(xiàn)金流。

在接受中國證券報記者采訪時，馮鑫表示：“2017年4月，暴風TV完成價格調(diào)整，利潤發(fā)生較大的變化。暴風TV在上調(diào)價格后還能保持較好的銷售增長，這讓我們對于下半年業(yè)績更有信心。今年上半年暴風TV銷售量為35萬臺，銷量同比增長97%。由于電視的銷售主要發(fā)生在年底，所以我們認為200萬臺的年銷售量問題不大。”

暴風集團二季度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較一季度扭虧為盈，主要受到暴風TV今年4月份上調(diào)價格的影響。“因為暴風本身是盈利的，TV的虧損進一步收窄反映在報表上也更明顯。”馮鑫稱。

半年報顯示，暴風集團歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為189.2萬元，而一季報為虧損2612.13萬元。

負債壓力可控

由于與陷入資金風波的“樂視系”存在一些共同點，暴風集團的發(fā)展策略和資金狀況也受到市場關(guān)注。暴風集團旗下業(yè)務(wù)主要分為四個板塊，暴風影音、暴風電視為暴風集團合并范圍業(yè)務(wù)，暴風魔鏡、暴風體育為公司的戰(zhàn)略布局。

據(jù)了解，暴風集團的營業(yè)收入主要來源于PC端和移動端互聯(lián)網(wǎng)視頻（暴風影音），以及互聯(lián)網(wǎng)電視（暴風TV）兩個業(yè)務(wù)板塊。PC端和移動端互聯(lián)網(wǎng)視頻是公司上市之前原有的業(yè)務(wù)模塊，此業(yè)務(wù)模塊主要通過廣告、會員、點播付費等變現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)電視是公司上市后開展的軟硬件一體化業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)主要通過硬件收入、廣告業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)等變現(xiàn)。

馮鑫介紹，暴風集團不做和核心業(yè)務(wù)協(xié)同不夠的業(yè)務(wù)，不做沒有獨特競爭力的紅海市場業(yè)務(wù)，不做回報時間過長（超過五年）的業(yè)務(wù)。“公司要把握好發(fā)展和發(fā)展過度之間的度，單個業(yè)務(wù)必須具備自己的核心競爭力，并在此基礎(chǔ)上談業(yè)務(wù)協(xié)同。”

半年報顯示，截至報告期末，暴風集團貨幣資金為2.1億元；應(yīng)收賬款達6.66億元，占總資產(chǎn)比例為26.78%，主要系廣告款及硬件銷售款增加所致；短期借款為2.43億元。中報報告期末的應(yīng)收賬款中，包括北京暴風魔鏡科技有限公司的一筆6987.37萬元，其壞賬準備金額為532.36萬；此外，多筆關(guān)聯(lián)應(yīng)收都做了壞賬準備。

對此，姜浩回應(yīng)中國證券報記者稱，公司的應(yīng)收賬款一般都能收回來，壞賬準備只是會計準則計量的需要。“暴風TV硬件的回款速度很快，一般都比較確定能收回來。”

姜浩認為，“暴風系”的負債壓力在可控范圍之內(nèi)。暴風的負債壓力小于3億元，年銷售額大于30億元，年現(xiàn)金回籠大于32億元，總資產(chǎn)大于30億元。“暴風系”旗下暴風集團、暴風TV、暴風VR、暴風體育總體以16億元融資布局了超過120億市值規(guī)模。上述融資中，股權(quán)融資額為11億元，債券融資額為4.9億元。

（來源：中國證券報 記者：蔣潔瓊）