暴風集團CFO姜浩：暴風系負債壓力在可控范圍之內

TV漲價收窄虧損

暴風集團日前發(fā)布中報稱，公司上半年實現(xiàn)營收8.26億元，同比增長66.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1572.49萬元，同比下降16.64%。

馮鑫表示，暴風集團的業(yè)務已經進入“入軌期”，具體表現(xiàn)為用戶規(guī)模擴大、獲客成本降低、ARPU值上升。用戶端，暴風TV的用戶使用時長增長50%，暴風影音的首頁點擊增長80%，用戶使用時長增長50%；公司收入端已開始產生高毛利的信息流收入（網(wǎng)絡付費服務收入）；獲客成本方面，暴風TV的獲客成本從2016年的400元/臺下降為2017年上半年的320元/臺。

“我們非常有信心在年底實現(xiàn)1000萬/月的信息流收入。”馮鑫介紹，信息流收入的預付費模式，能夠保障較好的現(xiàn)金流。

在接受中國證券報記者采訪時，馮鑫表示：“2017年4月，暴風TV完成價格調整，利潤發(fā)生較大的變化。暴風TV在上調價格后還能保持較好的銷售增長，這讓我們對于下半年業(yè)績更有信心。今年上半年暴風TV銷售量為35萬臺，銷量同比增長97%。由于電視的銷售主要發(fā)生在年底，所以我們認為200萬臺的年銷售量問題不大。”

暴風集團二季度歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤較一季度扭虧為盈，主要受到暴風TV今年4月份上調價格的影響。“因為暴風本身是盈利的，TV的虧損進一步收窄反映在報表上也更明顯。”馮鑫稱。

半年報顯示，暴風集團歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤為189.2萬元，而一季報為虧損2612.13萬元。

負債壓力可控

由于與陷入資金風波的“樂視系”存在一些共同點，暴風集團的發(fā)展策略和資金狀況也受到市場關注。暴風集團旗下業(yè)務主要分為四個板塊，暴風影音、暴風電視為暴風集團合并范圍業(yè)務，暴風魔鏡、暴風體育為公司的戰(zhàn)略布局。

據(jù)了解，暴風集團的營業(yè)收入主要來源于PC端和移動端互聯(lián)網(wǎng)視頻（暴風影音），以及互聯(lián)網(wǎng)電視（暴風TV）兩個業(yè)務板塊。PC端和移動端互聯(lián)網(wǎng)視頻是公司上市之前原有的業(yè)務模塊，此業(yè)務模塊主要通過廣告、會員、點播付費等變現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)電視是公司上市后開展的軟硬件一體化業(yè)務，此業(yè)務主要通過硬件收入、廣告業(yè)務、網(wǎng)絡付費服務等變現(xiàn)。

馮鑫介紹，暴風集團不做和核心業(yè)務協(xié)同不夠的業(yè)務，不做沒有獨特競爭力的紅海市場業(yè)務，不做回報時間過長（超過五年）的業(yè)務。“公司要把握好發(fā)展和發(fā)展過度之間的度，單個業(yè)務必須具備自己的核心競爭力，并在此基礎上談業(yè)務協(xié)同。”

半年報顯示，截至報告期末，暴風集團貨幣資金為2.1億元；應收賬款達6.66億元，占總資產比例為26.78%，主要系廣告款及硬件銷售款增加所致；短期借款為2.43億元。中報報告期末的應收賬款中，包括北京暴風魔鏡科技有限公司的一筆6987.37萬元，其壞賬準備金額為532.36萬；此外，多筆關聯(lián)應收都做了壞賬準備。

對此，姜浩回應中國證券報記者稱，公司的應收賬款一般都能收回來，壞賬準備只是會計準則計量的需要。“暴風TV硬件的回款速度很快，一般都比較確定能收回來。”

姜浩認為，“暴風系”的負債壓力在可控范圍之內。暴風的負債壓力小于3億元，年銷售額大于30億元，年現(xiàn)金回籠大于32億元，總資產大于30億元。“暴風系”旗下暴風集團、暴風TV、暴風VR、暴風體育總體以16億元融資布局了超過120億市值規(guī)模。上述融資中，股權融資額為11億元，債券融資額為4.9億元。

（來源：中國證券報 記者：蔣潔瓊）