夏海鈞詳解恒大多元化的管理基因

進(jìn)入8月，恒大健康（00708，HK）穩(wěn)步走高。今年年初，恒大宣布已完成地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)布局，完成了由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。恒大多元化產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入快速成長期。

“其實(shí)恒大多元化很簡單，可分成兩大類：一類是跟房地產(chǎn)相關(guān)的，另一類跟十幾億老百姓服務(wù)相關(guān)的。”恒大總裁夏海鈞曾表示。

夏海鈞進(jìn)一步解釋說，包括健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)、金融產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上都跟地產(chǎn)與老百姓有關(guān)。在恒大構(gòu)建的全新多元化版圖中，四大產(chǎn)業(yè)都是圍繞中國13億人口、也是全世界1/4人口的需求所開展的。其中，恒大健康服務(wù)于老人，恒大旅游服務(wù)于少年兒童，恒大金融是服務(wù)全社會。“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務(wù)老人的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)兒童的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)社會的產(chǎn)業(yè)”。

如今我國正向消費(fèi)大國轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，龐大的市場空間正在打開，房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷與服務(wù)業(yè)相互融合。

因此在經(jīng)濟(jì)新形勢下，房企的未來在哪里?夏海鈞表示，未來房地產(chǎn)將呈現(xiàn)兩極分化的局面，恒大作為一家知名企業(yè)，必須首先把規(guī)模做上去，成為中國未來房地產(chǎn)主導(dǎo)的前幾大發(fā)展商之一。與此同時，通過打通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，恒大有望不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)模和價值的協(xié)同突破。

業(yè)務(wù)多元化，靠什么糅合在一起？在夏海鈞看來，無非是企業(yè)的管理和理念。他曾表示，恒大有著清晰明確的獎勵機(jī)制。獨(dú)特的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系，就是恒大多年來保持高速增長的一大法寶。

夏海鈞認(rèn)為，這些高增長的基因，都將注入新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。根據(jù)此前透露的恒大規(guī)劃藍(lán)圖，未來三年內(nèi)，將再造兩個萬億恒大。“到2020年，恒大內(nèi)部的奮斗目標(biāo)是，地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超1萬億，總資產(chǎn)超3萬億，年利潤超600億。”