永旺集團(tuán)擬每年新增店鋪3~4家 電商重壓下傳統(tǒng)零售盈利艱難

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆    

每經(jīng)記者 金喆  每經(jīng)編輯 宋思艱

當(dāng)資本浪口聚焦無人零售的時(shí)候，亞洲知名綜合零售及服務(wù)企業(yè)永旺百貨在線下繼續(xù)深耕和擴(kuò)張。

7月13日，永旺集團(tuán)華南商業(yè)有限公司董事總經(jīng)理豬原弘行對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，計(jì)劃未來三年在華南地區(qū)以每年3~4家的速度進(jìn)行開店。

事實(shí)上，受消費(fèi)疲軟、渠道競爭激烈、剛性成本上升等因素影響，整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨著較大的經(jīng)營壓力。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，近幾年很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在收縮或暫緩擴(kuò)張，今年行業(yè)整體回歸穩(wěn)定，但還未回暖。

計(jì)劃每年新增3~4家店鋪

相較于數(shù)年前較為謹(jǐn)慎的開店節(jié)奏，永旺集團(tuán)在華的擴(kuò)張路徑從2015年起駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

7月13日，豬原弘行在廣東省佛山市三水新店開業(yè)的媒體見面會上對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，截至今年2月底，永旺集團(tuán)在中國已有20家購物中心和49家綜合百貨超市，預(yù)計(jì)到2020年前，還將保持每年3至4家新店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在整個(gè)實(shí)體零售遇冷的情況下，永旺集團(tuán)去年收益微有增長，中國市場成為其利潤上揚(yáng)的主要保障。永旺集團(tuán)上市公司永旺百貨財(cái)報(bào)顯示，2016年實(shí)現(xiàn)收益90.4億港元，同比增長0.7%，其中內(nèi)地業(yè)務(wù)部分收益上升1.1%，增至52.1億港元，同比增長1.1%。

永旺百貨指出，盡管2016年內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，然而經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)意欲已逐漸回溫。與此同時(shí)，收益增長也主要受惠于內(nèi)地業(yè)務(wù)，以及新店帶來的全期貢獻(xiàn)。

在黃文杰看來，永旺集團(tuán)在硬件投入上屬于中端偏上的定位，能夠給消費(fèi)者帶來優(yōu)于其他商超的服務(wù)和購物體驗(yàn)，而在產(chǎn)品上也加大自有品牌投入，走定制化的差異化路線。

此前，永旺（中國）投資有限公司董事長兼總裁羽生有希就公開表示，對整個(gè)零售市場來說，應(yīng)該回歸大眾消費(fèi)。尤其是在各家商品大同小異時(shí)，和對手的競爭重點(diǎn)不是放在“購物”上面，最重要的是如何去營運(yùn)購物中心，也就是軟件的部分。

傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型艱難

事實(shí)上，當(dāng)電子商務(wù)不斷刷新交易記錄的時(shí)候，中國的零售業(yè)哀鴻遍野，外資巨頭不復(fù)往日榮光，頻頻調(diào)整在華市場的戰(zhàn)略；本土企業(yè)守住已有陣地，與電商爭奪線下一公里。

傳統(tǒng)零售行業(yè)的艱難境遇在上市公司已有的財(cái)報(bào)中可見一斑。區(qū)域零售商步步高（002251，SZ）去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入154.70億元，同比增長0.12%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.33億元，同比下降37.94%。卜蜂蓮花財(cái)報(bào)顯示，截至2016年12月31日的年度實(shí)現(xiàn)收入約100.86億元，同比減少5.4%；此外，公司股東應(yīng)占虧損達(dá)5.38億元。

2016年10月，馬云在杭州云棲大會上對零售賦予了一層新的定義——線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。而在近日，隨著資本爭先涌入無人零售，低調(diào)日久的零售行業(yè)煥發(fā)第二春。

步步高也在年報(bào)中提到，2017年將是線上線下新平衡、新融合之年。一方面線上增速逐漸放緩，消費(fèi)者回歸對品質(zhì)追求，線下有望逐漸回暖。另一方面，線下企業(yè)在供應(yīng)鏈、入口兩端價(jià)值凸顯，在與線上企業(yè)合作過程中有望實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸。

“總體來說，實(shí)體零售部分受電商沖擊較大。”黃文杰指出，實(shí)體零售與電商平臺的商品沒有形成差異，只能低價(jià)競爭，從整個(gè)行業(yè)角度來看，實(shí)體零售要在服務(wù)上形成優(yōu)勢、產(chǎn)品上形成差異。

他進(jìn)一步指出，未來的購物形態(tài)中，簡單重復(fù)、需求量大且對便捷性要求高的商品將是無人化超市的主戰(zhàn)場，個(gè)性化、特色化且需要體驗(yàn)式服務(wù)的商品則集中在現(xiàn)有的購物中心。