頂級賽事太燒錢，大眾賽事難賺錢 上市公司玩體育，難！

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 宋思艱    

每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 宋思艱

2014年10月20日，國務(wù)院以國發(fā)〔2014〕46號下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱“46號文”）。

自從“46號文”頒布后，體育賽事運營成為資本追逐的對象之一，多家上市公司均參與布局，但成績單各異。近日，華錄百納（300291，SZ）就披露了《關(guān)于變更部分募集資金用途的議案》，宣布將原本募投體育項目資金用途變更為拍影視劇。

那么，是否大部分做體育賽事運營的公司都不賺錢呢？答案或許并不見得。

頂級賽事版權(quán)現(xiàn)天價

近年來，隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不少大公司都加速打造國產(chǎn)體育賽事IP，瞄準(zhǔn)賽事運營的生意。

賽事運營生意一般分為職業(yè)賽事和大眾賽事兩類。新浪體育市場副總監(jiān)易非對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，所謂職業(yè)賽事，是以諸如中超、CBA等多由政府部門牽頭，以競技性、觀賞性為主；大眾賽事則以馬拉松、騎行等項目為主，重在大眾參與。兩者的商業(yè)模式也略有差異。

易非介紹道，職業(yè)賽事收入來源主要以媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、門票和衍生品四大塊構(gòu)成，其中媒體版權(quán)和線上的商業(yè)贊助占比較大，“畢竟職業(yè)賽事本質(zhì)上就是一個觀賞性的媒體產(chǎn)品?！倍蟊娰愂碌挠Ｊ?，則更多來源于報名費和線下的廣告贊助，“兩者的玩法不一樣。”

“像中超、CBA這樣的頂級IP，近年來版權(quán)都被炒到了天價。普通公司根本擠不進去?！币追钦f道。除此之外，優(yōu)質(zhì)的大眾賽事也已經(jīng)被各路資本所“瓜分”。

在資本助推下，國內(nèi)高品質(zhì)賽事版權(quán)的“價值”確實有所顯現(xiàn)——中超的版權(quán)價格達到了5年80億元的天價，即將開始新一輪招標(biāo)的CBA，也被認為將創(chuàng)造又一輪價格新高。除此之外，中國網(wǎng)球公開賽、上海網(wǎng)球大師賽、北京馬拉松、環(huán)青海湖自行車賽等知名IP也正被各路資本所熱捧。

作為中國體育產(chǎn)業(yè)第一股，中體產(chǎn)業(yè)（600158，SH）雖然一直因房地產(chǎn)項目飽受業(yè)界詬病，但擁有“北馬”IP就令其嘗到了甜頭。中體產(chǎn)業(yè)2016年年報顯示，旗下子公司中體競賽管理2016年實現(xiàn)凈利潤2865萬元。2015年度、2014年度，中體競賽管理也能分別實現(xiàn)凈利潤1597萬元、1545萬元，是公司穩(wěn)定的收入來源。

“搞體育賽事運營的核心資源，就在于大量優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容，無論是職業(yè)還是大眾，或是自創(chuàng)賽事品牌，又或者是與俱樂部合作，賽事運營方都應(yīng)掌握一些優(yōu)質(zhì)的賽事內(nèi)容?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認為，目前優(yōu)質(zhì)賽事在市場上還非常稀缺。

大眾賽事初始盈利難

目前，國內(nèi)職業(yè)賽事核心資源，民營資本進入門檻較高。而大眾賽事，由于缺口大、門檻低，近年成為大量資本聚焦重點。

“諸如自行車、馬拉松等低門檻、高參與度的項目上，近年來國內(nèi)都是井噴的火爆態(tài)勢?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。十年前，“北馬”給大學(xué)生們送門票，都沒有人去跑；近兩年，“北馬”不僅報名要搖號才能參加，還有黑黃牛做起了倒票和代跑的生意。

由于各體育賽事間的差異性很大，對于賽事運營方的要求也不同?！白鲴R拉松的運營就進不了高爾夫的圈子?！鼻笆鋈耸勘硎?，像智美體育(01661，HK)這樣的港股上市公司，就算專注于做馬拉松一種項目，“也能養(yǎng)活一個上市公司的盤子。”

雖然門檻低、大眾參與度廣，但培育新的大眾賽事IP卻并不是想象中那么容易。例如，新浪體育近年來從體育媒體公司向體育產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型，主打的產(chǎn)品就是3V3籃球聯(lián)賽。“做賽事是不太容易的一件事情，培育期很長，前期投入也不小，需要有耐心、又能保持穩(wěn)定的品質(zhì)。”易非認為。

新浪體育有多年的籃球項目運營經(jīng)歷，早前又常年都運作NBA媒體版權(quán)。同時，新浪還有自身的媒體渠道和多年的受眾積淀。但即便如此，易非坦言，新浪主打的3V3聯(lián)賽第一年也并不盈利，而是在第二年才基本實現(xiàn)收支平衡。

“相比頂級賽事，公司開發(fā)自己的賽事IP，知名度一時肯定沒法比，所以培育期長，但兩者玩法也不一樣?！币追潜硎荆龃蟊娰愂?，商業(yè)贊助的來源主要是區(qū)域性、地方性招商，贊助商更注重的是線下體驗?！爱?dāng)全民參與體育的意愿逐漸加強，這個市場慢慢才會越來越大。”