王健林稱萬達(dá)商業(yè)IPO后絕不套現(xiàn)，還公布了一個小目標(biāo)

中國政法大學(xué)商學(xué)院理事會成立大會于5月12日舉行。作為理事，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在大禮堂以《努力踐行文化自信》為題進(jìn)行了演講。他表示，文化自信是一個國家、一個民族，對自身文化價值的充分肯定和積極踐行，萬達(dá)要為努力打造中國文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。

在演講結(jié)束后，王健林還回答了現(xiàn)場觀眾的提問，談到了上市、珠海銀隆、醫(yī)療等。

IOP后不會套現(xiàn)

在談到備受爭議的大股東減持時，王健林明確表示，證監(jiān)會劉士余主席對此已經(jīng)有了非常明確的評價，萬達(dá)A股IPO后，自己不會套現(xiàn)，“我的目標(biāo)是要建立一個中國最大、甚至世界最大的慈善機(jī)構(gòu)，所以我不會套現(xiàn)走的”，他進(jìn)一步說，“我奮斗的目標(biāo)就是享受過程，但最終我的財富會有很好的處理方式的，重要的不光是賺錢，重要的看是如何花錢”。

投資銀隆不需要盡調(diào) 因為信任董明珠 

王健林表示，自己與董明珠認(rèn)識多年，董明珠投過萬達(dá)很多項目，“我打一個電話她可能就投了，反過來，她決定要投這個項目的時候，她給我講過幾次，我覺得出于對她的判斷力和信任， 再加上我又不是大股東，我只是投的很小一點點，所以我就說，你決定投了我就跟投吧”，王健林把這種快速決策的依據(jù)歸納為“對領(lǐng)投人的信任”，“當(dāng)然這是建立在信任基礎(chǔ)上和成功的因素基礎(chǔ)上決定，所有的項目你都是蒙著跟別人投嗎？那企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了”。 

已經(jīng)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè) 教育領(lǐng)域暫時沒考慮 

對于萬達(dá)會否進(jìn)入醫(yī)療和教育這兩大民生行業(yè)，王健林表示，萬達(dá)三年前就進(jìn)入了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，第一個國際醫(yī)院明年會在青島開業(yè)，成都的醫(yī)院也已經(jīng)開工，萬達(dá)逐漸會把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)作為投資方向，“但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)，還有待論證”。而提到教育產(chǎn)業(yè)，王健林坦言，“目前還沒有看到教育產(chǎn)生利潤、產(chǎn)生現(xiàn)金流更好的方法，可能也許還不會大規(guī)模的進(jìn)入”。（每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合新浪財經(jīng)、萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)）

附演講全文：

努力踐行文化自信

——王健林董事長在中國政法大學(xué)的演講

2017年5月12日

我的這些先進(jìn)事跡黃先生不提我都忘了，政法大學(xué)不愧是政法大學(xué)，出辯才的地方，口才了得。

確實像黃校長介紹的那樣，這個演講是1年多前就約定的，這個時間是黃校長給我定的。當(dāng)時給我出了三個題目：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新或者是文化自信。后來我想前兩個題目講過了，我今天就講努力踐行文化自信吧。

國內(nèi)講文化自信的人也比較少，可能我個人理解也不到位，我盡我的努力講講我的一點體會。

一、為何要有文化自信

習(xí)近平總書記曾提出過我們要有道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還是要有文化自信。我理解的文化自信是一個國家、一個民族，對自身文化價值的充分肯定和積極踐行。

為什么要強(qiáng)調(diào)文化自信？它有什么作用？我自己理解有三個作用：

一是增強(qiáng)民族凝聚力。文化越自信，越有民族自豪感，凝聚力就越強(qiáng)。我們中華民族給自己有個稱號，叫做漢族、唐人，為什么有這樣的自我稱謂呢？就是源于我們對漢唐時期強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續(xù)到今天，即使在我們民族低潮時期，三百年前我們的民族開始走下坡路，但因為有這種文化自信，即使在抗日戰(zhàn)爭時期，也堅信我們民族前途充滿希望?？梢哉f，這種自信和對民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。

二是提升國家競爭力。國家競爭力包括硬實力和軟實力，硬實力主要包括經(jīng)濟(jì)、軍事、科技等方面；軟實力包括文化、教育、政治、外交、發(fā)展模式等方面，其中最核心的是文化。文化越強(qiáng)大，越能提升國家的競爭力。上世紀(jì)七八十年代，日本人在美國也是不停地買買買，買了美國很多企業(yè)，那個時候美國人很擔(dān)心日本買走美國，有人就給時任美國總統(tǒng)寫信，要求政府限制日本人買美國企業(yè)，據(jù)說這位總統(tǒng)當(dāng)時說了一句名言：美國什么都可以賣，只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。這件事可以說明文化實力的重要。

三是永續(xù)民族生命力。世界有四大古文明，古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明，古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了，只有中華文明一直延續(xù)至今。中華民族在歷史上也不是沒有被外族統(tǒng)治過，遠(yuǎn)一點像北魏，近一點像元清，但外族不僅不能征服中華民族，反而被中華文化同化，這就說明中華文化具有強(qiáng)大生命力，也是中國文化自信的來源。

增強(qiáng)文化自信就是要確保我們永遠(yuǎn)傳承中華文明，使我們中華民族永存于世，不希望像其他幾個文明消失了，我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會永存于世。

二、如何增強(qiáng)文化自信

從2000多年前直到400年前，外國人對于中國人的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在中國人對對歐美的崇拜。那時歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國物品的中國屋為榮。像俄羅斯彼得大帝，不僅在莫斯科建立中國屋，還在圣彼得堡建了中國屋。今天強(qiáng)調(diào)文化自信，我的理解是中華民族要重建這種文化格局，為中華民族復(fù)興提供思想保證。民族復(fù)興有很多途徑，但首先要有自信，要有底氣，從而為之努力。

如何增強(qiáng)文化自信？我講三點：

1、大力弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

文化自信首先要有內(nèi)容，中國文化內(nèi)容很多，我個人理解應(yīng)該把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中國文化的主體內(nèi)容，兩方面原因：一是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現(xiàn)在的文化，這是中國人世界觀、價值觀的源頭。二是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是全球華人的共同認(rèn)知。華人不僅生存在中國土地上，海外還有近一億華人，全球華人都認(rèn)同老祖宗的文化。

2、克服崇洋媚外心理

中國人均GDP接近一萬美元了，經(jīng)濟(jì)邁向了新臺階，但現(xiàn)在國人崇洋媚外現(xiàn)象比比皆是。比如說科研、藝術(shù)、評獎等方方面面都是外國人說了算，甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說了算。你企業(yè)干得好，但美國三大評級機(jī)構(gòu)說你級別差了，你融資成本就得提高；他們說你公司優(yōu)秀，你融資成本就低。全球有三個高校排名，都是老外在排，其實他們的排名也未見得完全是公正的。

文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關(guān)系，不徹底打掉崇洋媚外心理，文化自信就建立不起來。

3、搶占世界文化高地

文化是精神層面的，存在于物質(zhì)之外，所以一定要有物質(zhì)載體。搶占世界文化高地這句話光說不行，還要有具體手段。除了大力推廣孔子學(xué)院外，我覺得中國還應(yīng)該在影視、戲劇、音樂、網(wǎng)絡(luò)、圖書等方面建立起自己強(qiáng)大的渠道，占領(lǐng)世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，才能在全世界發(fā)出中國聲音，我們的自信才能慢慢建立起來。什么時候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說了算，就是文化自信真正建立起來的時候。

三、萬達(dá)踐行文化自信

前面講了兩個理論，這里結(jié)合萬達(dá)實際講講如何踐行。文化自信不能光說不練，關(guān)鍵看是否踐行。萬達(dá)主要做了兩方面：

1、增強(qiáng)員工對中國文化的自信

現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法主要還是來自于美國，但企業(yè)文化不能照搬照套西方那套理論，要創(chuàng)造自己的東西。萬達(dá)是中國的企業(yè)，企業(yè)文化的核心也是中國文化。

萬達(dá)長期堅持對員工進(jìn)行中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，逐步建立員工對中國文化的自信。我們是全國第一家集體學(xué)習(xí)《論語》的企業(yè)，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團(tuán)花了一年時間學(xué)習(xí)《論語》。我每年還給員工推薦讀一本書，一部分推薦讀管理思想、管理方法，相當(dāng)部分推薦讀中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《禮記》等等。不但推薦讀，我們還有要求，每個員工至少寫一篇讀書筆記，字?jǐn)?shù)不限。為了使大家認(rèn)真讀，全集團(tuán)還組織演講比賽，每年組織一次。為了讓大家對演講比賽更有興趣，我們又出了一個主意，將優(yōu)秀演講稿結(jié)集成書出版，把演講人員頭像印上去，用各種方法來推動員工對中國文化的認(rèn)同和建立自信。

2、帶頭向全球推廣中國文化

文化自信包括兩個方面：一是中國人自信，二是外國人相信。文化自信光自己說、自己信還不行，還得讓老外相信，讓全世界相信。文化自信不是關(guān)起門自己說有文化自信，別人要承認(rèn)你，學(xué)習(xí)你的文化，學(xué)習(xí)你的語言，文化自信才建立起來?；谶@種認(rèn)識，我們在努力踐行中國文化、中國傳統(tǒng)的同時，還積極向全球推廣中國文化，主要做了四方面事情：

一是讓中國電影走向世界。萬達(dá)集團(tuán)是全球第一個跨洲的國際院線集團(tuán)，在我們之前，電影院線沒有跨洲的。所以，當(dāng)我們第一次并購美國的院線，就有人告訴我肯定成功不了。還有一個教授，洋洋灑灑寫了3000字的文章論證我們肯定失敗，他的理論是說全球從沒有跨洲的院線公司。我想，以前還從來沒有過飛機(jī)、火車呢，現(xiàn)在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠(yuǎn)不會有新的東西出來。所以萬達(dá)在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線，現(xiàn)在擁有超過1500家影城，超過15000塊電影屏幕，而且這個數(shù)額還在增長。我自己有一個小目標(biāo)，到2020年，萬達(dá)力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時候話語權(quán)就完全不一樣了，現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語權(quán)了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，從2012年到2016年這五年時間，萬達(dá)累計在海外放映中國電影162部，在萬達(dá)之前，還沒有商業(yè)化放映中國電影的紀(jì)錄，現(xiàn)在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個像萬達(dá)這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當(dāng)然要走向世界，中國電影內(nèi)容還要改進(jìn)。

二是建立中國企業(yè)管理全球影響。企業(yè)管理，全球是學(xué)美國的，亞洲是學(xué)日本的，中國企業(yè)管理在世界上沒有什么影響，也沒有品牌。我在想，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國出現(xiàn)了一批大的公司甚至是跨國公司，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不會是照搬美國和日本經(jīng)驗的結(jié)果，我們一定有自己獨到的東西。所以為了推廣東方智慧，為了推廣中國管理品牌，我在去年出了一本書《萬達(dá)哲學(xué)》。不光在中國發(fā)行，也向全球去推。半年多一點的時間，英文版全球銷售已經(jīng)超過25萬冊，創(chuàng)造了中國企業(yè)管理類書籍海外發(fā)行的新紀(jì)錄，而且現(xiàn)在銷售量還在不斷增長中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學(xué)的商學(xué)院，已經(jīng)把《萬達(dá)哲學(xué)》作為他們的教材或者案例進(jìn)行教學(xué)。我們出書不是為了推萬達(dá)，也不是為了推我自己，我自己有一個計劃，準(zhǔn)備出三本書，形成一個系列，推動中國企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業(yè)管理思想被世界認(rèn)可。今年年底，我主導(dǎo)寫的一本《萬達(dá)管理》會成稿，明年會向全球發(fā)行。出《萬達(dá)哲學(xué)》的時候，世界最大的幾家發(fā)行公司還不愿意給我們發(fā)，他們覺得中國的書很難暢銷，但現(xiàn)在不一樣了，全球排前幾名的出版公司紛紛來找我們，要買斷后兩本書的海外發(fā)行權(quán)?！度f達(dá)哲學(xué)》講管理之道，《萬達(dá)管理》講管理之術(shù)，第三本書什么內(nèi)容還在研究?？偠灾?，是想通過自己努力，建立中國管理思想的全球影響。

三是打造高端酒店管理全球品牌。五星級酒店可以說是世界上最大的奢侈品。過去人們理解奢侈品，聽老外忽悠，把他們賣的衣服、包包都當(dāng)作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機(jī)、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品，一個酒店造價幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個行業(yè)一直是被歐美、特別是美國企業(yè)長期把持。華人中出了一個香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區(qū)域品牌，很難稱得上是全球品牌。因為長期在酒店方面投資，萬達(dá)成了全球最大的五星級酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級酒店，在建的還有一百多家。所以國家旅游局幾任領(lǐng)導(dǎo)都跟我講，說如果萬達(dá)都不出來搞五星級酒店管理，中國恐怕永遠(yuǎn)沒有自己的五星級酒店管理品牌了。后來我們經(jīng)過討論，幾年前下決心進(jìn)入酒店管理行業(yè)。現(xiàn)在我們在國內(nèi)管理的五星級酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標(biāo)地段建設(shè)和管理了一批萬達(dá)酒店。特別值得一提的是，去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個非萬達(dá)物業(yè)，首次簽訂了萬達(dá)酒店管理輸出協(xié)議，這就說明我們的品牌在逐漸建立，小荷剛露尖尖角。相信持之以恒，我們肯定會讓中國高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標(biāo)城市就可以看到帶萬達(dá)酒店LOGO的高端酒店。

四是實現(xiàn)重大文化產(chǎn)品出口。萬達(dá)在全球首創(chuàng)了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達(dá)文化旅游城，簡稱萬達(dá)城。目前已經(jīng)在中國建設(shè)16個，開業(yè)6個。萬達(dá)城的建設(shè)不但在中國、也在海外產(chǎn)生巨大影響，推動萬達(dá)城走向全球。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個萬達(dá)城，其中巴黎萬達(dá)城已經(jīng)進(jìn)入實施階段。預(yù)計今年還會在“一帶一路”的兩個大國落定兩個萬達(dá)城。那么到今年年底，萬達(dá)海外就有四個萬達(dá)城。迪士尼發(fā)展60年，全球也就6個樂園，其中美國有兩個，海外就4個。當(dāng)然萬達(dá)和人家還是有距離的，但是這個距離你不去追趕，就永遠(yuǎn)在那兒擺著。由于萬達(dá)城的出口，也使萬達(dá)成為美國迪士尼、環(huán)球以外，世界第三個規(guī)模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

除了剛才講的四件事，我們還計劃再做兩件推動中國文化走出去的事。

一是建立電影全球發(fā)行渠道。如果沒有全球發(fā)行渠道，我們將永遠(yuǎn)受制于人，中國電影也不可能真正走向世界。中國電影之所以在海外票房不好，最根本的原因還是我們沒有全球發(fā)行渠道，所以萬達(dá)要在這方面發(fā)力。

二是要努力打造萬達(dá)的也是中國的IP產(chǎn)品。所有的旅游產(chǎn)品、影視作品，歸根到底到一點，還是為了自己IP產(chǎn)品的落地，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號，或者具有萬達(dá)形象的產(chǎn)品賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實現(xiàn)文化自信。這方面的過程可能會更長，因為IP產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少數(shù)公司能創(chuàng)造IP，但是我們有信心。

總而言之，萬達(dá)要為努力打造中國文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。因為時間關(guān)系，我演講就到這里，謝謝大家。謝謝！