俞敏洪支招創(chuàng)業(yè)者：少談情懷 多談模式

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 施娜    

每經(jīng)記者 施娜

“創(chuàng)業(yè)必須明白的一件事，任何不以掙錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。”4月21日，新東方董事長(zhǎng)、洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪在“2017創(chuàng)新中國(guó)春季峰會(huì)”上表示。

同時(shí)，俞敏洪表示，任何夢(mèng)想和理想都是建立在現(xiàn)實(shí)的不堪之上，能忍受不堪的現(xiàn)實(shí)，才能承受住夢(mèng)想和理想。

“創(chuàng)業(yè)要有輸了再來(lái)的游戲心態(tài)，少談情懷多談模式”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)本身，俞敏洪現(xiàn)場(chǎng)分享了四個(gè)觀點(diǎn)：

第一，創(chuàng)業(yè)本身要放松一點(diǎn)，游戲心態(tài)，輸了再來(lái)。像馬云做阿里巴巴是他的第五個(gè)公司，阿里巴巴必然成為世界級(jí)的大公司，因?yàn)轳R云有輸了可以再來(lái)的心態(tài)。

第二，少談情懷，多談模式，堅(jiān)持嘗試。創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始沒(méi)有為社會(huì)做貢獻(xiàn)就談情懷，是沒(méi)有任何用的。創(chuàng)業(yè)者需要實(shí)實(shí)在在想一下自己的商業(yè)模式怎么走，找什么樣的人知道你的商業(yè)模式，投資你的商業(yè)模式讓自己先活下去，這是首先要考慮的事。

第三，商業(yè)模式要獨(dú)樹(shù)一幟不要跟風(fēng)要差異競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在中國(guó)有300多家做外教口語(yǔ)公司，線上英語(yǔ)口語(yǔ)輔導(dǎo)，這是一個(gè)市場(chǎng)。但如果那么多人去跟風(fēng)，能不能取勝就成了問(wèn)題，為什么不去尋找一個(gè)可能還沒(méi)有人做的，或者做的人比較少的，或者還沒(méi)有打開(kāi)的，或者現(xiàn)成商業(yè)模式可以顛覆的商業(yè)模式來(lái)做。

第四，主導(dǎo)局面，樹(shù)立威望，組建強(qiáng)大的隊(duì)伍。新東方就是幾個(gè)合伙人打架打出來(lái)的，但重大的打架我從來(lái)沒(méi)有失去過(guò)主導(dǎo)權(quán)。如果你死我活為前提的打架，懷著寧可把公司弄沒(méi)了也要把對(duì)方弄死的心態(tài)，結(jié)果估值十幾個(gè)億公司，最后干沒(méi)了，這很麻煩的。為避免這種情況出現(xiàn)，唯一辦法就是一開(kāi)始要有個(gè)主導(dǎo)者，最后主導(dǎo)者說(shuō)了算。我們不能學(xué)項(xiàng)羽只有一個(gè)人打天下，要學(xué)劉邦，他和團(tuán)隊(duì)中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對(duì)處于主導(dǎo)地位的。