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如何將“中國機(jī)會”轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展的動力?昨天,數(shù)千人共同見證了答案

CLR藍(lán)潤(ID:LANRUN_DC) 2017-04-21 21:14:25

4月20日下午,“成就中國藍(lán)潤——2017藍(lán)潤集團(tuán)生態(tài)藍(lán)戰(zhàn)略宣貫會”在成都主會場NICCOLO酒店宴會廳盛大啟幕,北京、深圳、上海等各大總部同步線上直播,近250名藍(lán)潤代表以及在線數(shù)千名藍(lán)潤人共同見證了這一榮耀時刻。

4月20日下午,“成就中國藍(lán)潤——2017藍(lán)潤集團(tuán)生態(tài)藍(lán)戰(zhàn)略宣貫會”在成都主會場NICCOLO酒店宴會廳盛大啟幕,北京、深圳、上海等各大總部同步線上直播,近250名藍(lán)潤代表以及在線數(shù)千名藍(lán)潤人共同見證了這一榮耀時刻。

宣貫會以藍(lán)潤“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略發(fā)布為落腳點,集團(tuán)高管以TED路演形式系統(tǒng)闡釋“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略的總綱要義及三大生態(tài)鏈體系——產(chǎn)業(yè)生態(tài)、驅(qū)動生態(tài)和保障生態(tài),將金融、產(chǎn)業(yè)、投資、人才、保障等各個關(guān)鍵生態(tài)環(huán)節(jié)逐一解釋。

藍(lán)潤集團(tuán)董事局主席戴學(xué)斌先生發(fā)表了熱情洋溢的致辭,在2017年藍(lán)潤“六三規(guī)劃”開局之年,勾勒了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

聚焦中國機(jī)會下的生態(tài)藍(lán)戰(zhàn)略

創(chuàng)立十余年來,藍(lán)潤依托“北、上、深、蓉”4大戰(zhàn)略總部集群,深度協(xié)同京津冀、長三角、珠三角、成渝圈等國家經(jīng)濟(jì)要地,有條不紊地推進(jìn)多元化金融控股平臺的路線,聚焦“金融服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)、酒店運營、生活服務(wù)、文化娛樂、大健康、大農(nóng)業(yè)”等七大產(chǎn)業(yè)。在“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略推動下,藍(lán)潤將繼續(xù)保持規(guī)模,鋪開深度全國化戰(zhàn)略,進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;同時,以效益為中心,將增長控制在科學(xué)合理的水平,確保效益的加速釋放。

在過去的發(fā)展中,藍(lán)潤順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)節(jié)奏,把握發(fā)展的窗口機(jī)會。21世紀(jì)初期的地產(chǎn)黃金時期,藍(lán)潤集團(tuán)緊握時機(jī),2008年以前聚焦地產(chǎn)行業(yè),輔助布局能源、物流等產(chǎn)業(yè);2009年到2016年,藍(lán)潤抓住中國實體經(jīng)濟(jì)整合重組窗口期,深度整合多元產(chǎn)業(yè)。2016年之后,消費升級時代帶來了金融、保險、醫(yī)療、大健康、文娛等領(lǐng)域的快速發(fā)展,藍(lán)潤快速聚焦“產(chǎn)業(yè)+金融”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,開啟“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略體系。

在不同經(jīng)濟(jì)窗口期,順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向,布局不同的產(chǎn)業(yè),藍(lán)潤堅定不移走的就是一條“實踐中國機(jī)會”的道路,將不同時期的中國機(jī)會轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展的動力。

在此次宣貫會上,藍(lán)潤集團(tuán)副總裁張力,對生態(tài)藍(lán)戰(zhàn)略的規(guī)劃總綱進(jìn)行了說明。“未來的藍(lán)潤將不會僅僅聚焦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,取而代之的是整個生態(tài)藍(lán)體系。”

作為智慧生態(tài)系統(tǒng),“生態(tài)藍(lán)”將整合“資金-場景-客戶”三要素,實現(xiàn)內(nèi)部資源融通和外部價值協(xié)同。這個體系圍繞以客戶為中心,以客戶需求為導(dǎo)向,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,聚合不同的經(jīng)營場景。其核心就是將藍(lán)潤產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行多元整合,實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)-驅(qū)動-保障”的生態(tài)協(xié)同,打造“多產(chǎn)業(yè)、內(nèi)金融、自循環(huán)”的戰(zhàn)略體系,形成外向價值的放大和影響力的提升。

在張力看來,藍(lán)潤“生態(tài)藍(lán)”鏈條具有強(qiáng)大的可持續(xù)性和整合力,將實現(xiàn)對內(nèi)資源互通,對外聚合共贏,實現(xiàn)資源1+1>N,來支撐企業(yè)快速發(fā)展,提升企業(yè)綜合實力,助力國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從藍(lán)圖到生態(tài)藍(lán)是一種模式創(chuàng)新

一直以來,藍(lán)潤以前瞻的戰(zhàn)略眼光,精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)布局,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)效益最大化、價值最大化。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上,藍(lán)潤地產(chǎn)集團(tuán)通過對商業(yè)資產(chǎn)的運營、酒店產(chǎn)業(yè)的運營,大幅提升資產(chǎn)增值能力;藍(lán)潤金服集團(tuán)聚焦資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、財富管理和保險四大板塊,圍繞金融多元化服務(wù),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)通;藍(lán)潤生活集團(tuán),以互聯(lián)網(wǎng)平臺串聯(lián)各個產(chǎn)業(yè)場景,構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+場景”模式,培育線下場景,真正打通產(chǎn)業(yè)壁壘。

隨后,在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、驅(qū)動生態(tài)和保障生態(tài)方面,各個板塊核心高管分別就各自領(lǐng)域的“生態(tài)藍(lán)”建設(shè)發(fā)表講演。其中,產(chǎn)業(yè)生態(tài)主要圍繞地產(chǎn)生態(tài)的順變、創(chuàng)變和享變,互聯(lián)生態(tài)的創(chuàng)業(yè)未來以及金服生態(tài)的四駕馬車并行展開;驅(qū)動生態(tài)圍繞投資和人才戰(zhàn)略展開;保障生態(tài)則以“大風(fēng)控”概念支撐整個生態(tài)鏈。

藍(lán)潤集團(tuán)董事長戴學(xué)斌在隨后的總結(jié)致辭中表示,從藍(lán)圖到生態(tài)藍(lán)是一種模式創(chuàng)新,觀念創(chuàng)新,更是管理思路的創(chuàng)新。藍(lán)潤不再是單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者,而是聚焦于投資的產(chǎn)業(yè)整合者。構(gòu)建生態(tài)藍(lán)體系,其實就是打造一個平臺,本質(zhì)是構(gòu)建一套具有自我成長、滿足智慧和進(jìn)化能力的體系,在這個體系內(nèi),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益和資產(chǎn)價值放大效益。

演講結(jié)束后,全體來賓共同見證了藍(lán)潤集團(tuán)“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略的全面啟動。

生態(tài)藍(lán)引領(lǐng)藍(lán)潤多元產(chǎn)業(yè)新未來

此次宣貫會,作為“六三規(guī)劃”的啟動會,吹響了藍(lán)潤向“生態(tài)藍(lán)”進(jìn)軍的戰(zhàn)略沖鋒。對全體藍(lán)潤人統(tǒng)一思想、明確方向具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

“未來在‘生態(tài)藍(lán)’體系框架下,在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略里不再僅僅具象于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),而是將所有產(chǎn)業(yè)以‘一盤棋’的概念串聯(lián)整合,達(dá)到效益的最大化實現(xiàn)。未來我們不能滿足于僅限于做一個金融領(lǐng)域的參與者,而是要在這個領(lǐng)域成為領(lǐng)航者。”董事長戴學(xué)斌在宣貫會中強(qiáng)調(diào)。

實際上,藍(lán)潤圍繞全球1/4人口的龐大需求構(gòu)建的完整生態(tài)鏈,也是為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為拉動內(nèi)需作出貢獻(xiàn)。目前藍(lán)潤所聚焦的七大產(chǎn)業(yè)完全滿足大眾消費需求和中國發(fā)展未來。而這樣以效益為中心、均衡規(guī)模發(fā)展,也更符合市場化企業(yè)做大做強(qiáng)的國際慣例。

當(dāng)前,中國正進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。因此,實體經(jīng)濟(jì)想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略升級,最簡單的方式就是創(chuàng)新驅(qū)動,包括技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。藍(lán)潤的“生態(tài)藍(lán)”模式不僅是對自身發(fā)展道路的一種創(chuàng)新,亦給其他同類多元化轉(zhuǎn)型企業(yè),提供了借鑒意義。

隨著戰(zhàn)略定位與“生態(tài)藍(lán)”戰(zhàn)略鏈的確定,藍(lán)潤集團(tuán)將逐步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)效益,成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、國際化運作的全球領(lǐng)先金融控股集團(tuán)。

(商業(yè)資訊)

責(zé)編 湯亞文

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將“中國機(jī)會”轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展的動力

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