人民網(wǎng) 2017-03-27 11:34:38
在中國(guó)的日企都是一副隨時(shí)拔腳就走的心態(tài),把中國(guó)的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限放大。時(shí)至今日,日本企業(yè)的指導(dǎo)思想一直如此,這也是日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)越走越窄的根本原因。
5、日本整個(gè)國(guó)家的文化就是不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)源于創(chuàng)新,源于突破舊有體制,獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。但在日本,整個(gè)國(guó)家的文化就是不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),日本幾乎被蘋果、雅虎、Facebook、谷歌、亞馬遜等公司壟斷,日本也幾乎沒(méi)有本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與之抗衡。
日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者,在他們看來(lái),一家公司的信譽(yù)與品牌、創(chuàng)始人的資歷更重要,而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關(guān)注的焦點(diǎn),創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對(duì)更為艱難。
日本互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的另一大原因還在于,日本的線下服務(wù)體系太過(guò)于完善。比如日本東京是線下實(shí)體店最為密集的城市,大街小巷遍布著各種連鎖便利店,據(jù)資料顯示,日本7-11、全家、羅森便利店,總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)間,隨處可見(jiàn)的藥妝店,如松本清、杉藥局等,總數(shù)超過(guò)2萬(wàn)間。遍布各地的大型百貨與特色賣場(chǎng)以及自動(dòng)售貨機(jī),讓日本人在自己的生活圈與視野可及處,幾乎可以買到他的生活所需的物品,而日本人正是被這種線下優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)與服務(wù)慣壞了,反而讓電子商務(wù)的體驗(yàn)與服務(wù)無(wú)法超越線下實(shí)體店。
6、日本企業(yè)常年維持的良好形象的倒塌
2015年7月,東芝由于存在會(huì)計(jì)違規(guī)問(wèn)題,社長(zhǎng)宣布辭職。新華社圖
還有一點(diǎn),日本企業(yè)常年維持的良好形象的倒塌,也是一大因素。雖然說(shuō)企業(yè)形象被破壞不一定是造成失敗的主要原因,但卻是推波助瀾,惡化了企業(yè)的生存環(huán)境。有時(shí)候企業(yè)的一些昏招,甚至讓企業(yè)破產(chǎn)消失都是有可能的。奧林巴斯和東芝都在這兩年遇到了重大財(cái)務(wù)丑聞,偷稅漏稅,偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使得企業(yè)的美譽(yù)度降低,也就導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步降低了。
既然這個(gè)不好,那個(gè)不好,那國(guó)產(chǎn)家電廠商干嘛還收購(gòu)國(guó)外家電品牌呢?其實(shí)套用一句話:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸——企業(yè)的倒閉各有各的原因,但企業(yè)的資本都是相似的——收購(gòu)國(guó)外家電品牌,或許承接了相關(guān)債務(wù),但是收獲了經(jīng)營(yíng)渠道、品牌知名度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、各種現(xiàn)成的工廠車間、高素質(zhì)的員工等等。既然我承受得起低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)明我這個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大,收購(gòu)又算得了什么?利大于弊啊。
所以,以后的趨勢(shì)就是,各種行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌收購(gòu)國(guó)外品牌的情況出現(xiàn)。在微觀上,很多都是一種偶然(誰(shuí)能想到財(cái)務(wù)丑聞呢);在宏觀上,卻是一種必然。三洋、夏普、東芝這些曾經(jīng)叱咤全球的日本驕傲,一個(gè)個(gè)成為某種意義上的國(guó)貨。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加必然會(huì)導(dǎo)致這種并購(gòu)的增加,現(xiàn)在我們看到的,不過(guò)是歷史滾滾車輪下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)罷了。
7、固步自封,未作出正確的戰(zhàn)略選擇和投資
日本家電巨頭固步自封,未能踏著時(shí)代的節(jié)奏作出正確的戰(zhàn)略選擇和投資而大大傷了元?dú)狻O扔兴上略阡浵駲C(jī)上看不準(zhǔn)世界潮流是VCD和DVD將會(huì)替代錄像機(jī),在錄像機(jī)上過(guò)分投資,90年代的大連華錄就是其中之一。松下最大的失算是在等離子屏還是液晶屏上,決定巨資投入等離子屏。結(jié)果很快就證明松下是錯(cuò)誤的。這下鼓舞了夏普,夏普便在液晶屏上投入幾萬(wàn)億日元。素不知黃雀在后,液晶屏的優(yōu)勢(shì)被韓國(guó)三星搶了過(guò)去,導(dǎo)致夏普一失足成千古恨,把整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)讓給郭臺(tái)銘,百年老店就這樣玩完了。
而索尼本來(lái)無(wú)疑是日本家電企業(yè)中最有型,最時(shí)尚的一個(gè),既有攝錄設(shè)備,又有IT設(shè)備,還玩時(shí)尚的音樂(lè)盒電影。可是在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要擺平公司內(nèi)部各個(gè)部門的利益,結(jié)果在內(nèi)部紛爭(zhēng)中錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)期,被美國(guó)蘋果搶得頭把交椅,成功地完成了商業(yè)模式的華麗轉(zhuǎn)身,成為世界首屈一指的品牌商,把創(chuàng)意與終端完美結(jié)合,做出了巨大的市場(chǎng)。三星也沒(méi)落在后面,與蘋果平分了數(shù)碼時(shí)代的大蛋糕。日本企業(yè)基本都被這股時(shí)代的洪流甩下了車。
8、難以承受持續(xù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)液晶的過(guò)渡投資加之價(jià)格戰(zhàn),讓夏普走上了被收購(gòu)的命運(yùn)。
從表面上看,中國(guó)品牌所掀起的一連串低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是引發(fā)日企危機(jī)的導(dǎo)火索。能經(jīng)得住打擊的企業(yè),第一條就是能接受持續(xù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。很多人覺(jué)得低價(jià)就是廉價(jià),意味著質(zhì)量變差、品控變差、感受變差。但這種低價(jià)確實(shí)帶動(dòng)了中低消費(fèi)市場(chǎng),其次又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對(duì)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),從而打造出更便宜且質(zhì)量更好的產(chǎn)品來(lái)。就拿小米手機(jī)來(lái)說(shuō),它的出現(xiàn)就極大促進(jìn)了安卓手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)然產(chǎn)品好不好,我們另當(dāng)別論。小米的出現(xiàn)確實(shí)拉低了安卓手機(jī)的平均價(jià)格,尤其是高端手機(jī)。
企業(yè)最怕的便是價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)急劇下降。解決的方法只有一個(gè),就是提升高附加值產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,這也是日企的強(qiáng)項(xiàng)。但很不幸的是近幾年發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)惡化,日企又未能抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇,反倒讓韓企鉆了空子。同時(shí)在最發(fā)達(dá)市場(chǎng)和最大市場(chǎng)失去支撐后,日企的衰落便不可避免了。
最終,在無(wú)法承受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),高端產(chǎn)品又賣不出去的情況下,日企的經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化。東芝與夏普都是因?yàn)槊媾R來(lái)自中國(guó)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致利潤(rùn)率降低而不得不出售家電業(yè)務(wù)。同樣的例子還有更早的IBM電腦業(yè)務(wù),所謂的競(jìng)爭(zhēng)更多的是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),并不一定有技術(shù)就能活下去的。
歸根結(jié)底,無(wú)關(guān)技術(shù),也無(wú)關(guān)經(jīng)營(yíng),日企的問(wèn)題就出在日本人本身。日本人失去了往日的創(chuàng)造力,既不愿冒險(xiǎn)開(kāi)拓新領(lǐng)域,也不愿放血自救實(shí)行結(jié)構(gòu)改革。結(jié)果,當(dāng)然是被蒸蒸日上、全力沖刺的國(guó)產(chǎn)品牌打得毫無(wú)還手之力。
9、公司高層沒(méi)有創(chuàng)新能力
最后說(shuō)一點(diǎn),日本的大企業(yè)可以分為兩種,一種是創(chuàng)業(yè)家族保持影響力的大企業(yè),并不一定是家族企業(yè),但創(chuàng)業(yè)家族在人事方面有決定權(quán),比如豐田汽車,鈴木汽車,這種企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是戰(zhàn)略決策速度快。也有軟肋,一旦決策錯(cuò)誤可能導(dǎo)致致命傷。
另一類企業(yè),就如東芝和夏普,其高層是從公司內(nèi)部提拔上來(lái)的,每一屆總經(jīng)理做3-4年,然后就換人,很難期待這些領(lǐng)導(dǎo)有什么先見(jiàn)之明,因?yàn)樗呢?zé)任和任務(wù)是在任期內(nèi)少犯錯(cuò)誤,所以,這一類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層通常沒(méi)有創(chuàng)新能力,不求有功,但求無(wú)過(guò)。比起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他們更擅長(zhǎng)于在同事之間搞關(guān)系。
那為什么大部分日本的大公司沒(méi)有落到東芝和夏普的地步呢?應(yīng)該說(shuō),很多公司也不同程度地遇到相同的問(wèn)題,只是沒(méi)有暴露出來(lái)。另一方面,日本大企業(yè)的上層雖然無(wú)能,但其中層非常堅(jiān)固,所以,最上層的領(lǐng)導(dǎo)像走馬燈似地?fù)Q,短期看似乎并不影響其經(jīng)營(yíng)管理。關(guān)于這一點(diǎn),哈佛大學(xué)的杜維明教授有非常精典的觀察,他指出:“儒學(xué)在日本的發(fā)展不是孝道,而是忠君。”也就是,日本人可以不孝,但不能不忠。不能說(shuō)日本社會(huì)完全是這樣,但有一定道理。忠誠(chéng)是美德,但同時(shí)一個(gè)社會(huì)和一個(gè)企業(yè)要有修正領(lǐng)袖錯(cuò)誤的能力,才能保證其可持續(xù)發(fā)展。否則,可能導(dǎo)致全軍覆沒(méi)。
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