萬達收購DCP失敗 投資好萊塢，踩了一腳急剎車

每經(jīng)編輯 袁云兒    

前幾年，中國資本投資好萊塢公司形成一股熱潮，如今開始有所降溫。

萬達收購美國著名電視節(jié)目制作公司DCP的交易泡湯，上影與華樺傳媒注資派拉蒙影業(yè)的計劃疑似叫停，最近這兩樁不太順利的并購投資案，仿佛一腳急剎車，剎住了國內(nèi)資本涌向好萊塢的步伐。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，目前流向好萊塢的中國資本，大多停留在影視宣傳、發(fā)行、投資層面，參與影視制作環(huán)節(jié)的相對較少，也沒有多少話語權。如此合作的結果，既沒能讓中國電影“走出去”，也難將好萊塢先進的經(jīng)驗引進來。好萊塢“金主”，中國資本不當也罷。

行業(yè)景觀

兩樁大手筆交易出現(xiàn)轉折

“買買買”一向是萬達面對好萊塢時簡單粗暴的“土豪”作風。然而這一次，萬達集團以10億美元收購美國“金球獎”制作公司Dick Clark Productions（簡稱“DCP”）的交易，已經(jīng)正式宣布泡湯。3月11日，DCP的所有者埃爾德里奇工業(yè)發(fā)表聲明稱，萬達未能履行其合同義務，該交易已終止。他們還提起訴訟，向萬達索取高達2500萬美元的反向終止費，作為違反合同的賠償。

然而，就在去年11月，萬達集團宣布以約10億美元收購DCP100%股權，后者擁有20多項著名IP，包括金球獎、全美音樂獎、公告牌音樂獎、美國鄉(xiāng)村音樂獎等頒獎典禮和紐約新年倒數(shù)晚會等超級IP及權益。

無獨有偶，上影集團、華樺傳媒與派拉蒙的融資也傳言遇阻。今年1月，三家公司達成10億美元融資協(xié)議，在未來3年內(nèi)，上影與華樺將為派拉蒙的全片單提供聯(lián)合投資和聯(lián)合制片，兩家公司將為每一部派拉蒙電影提供至少25%的投資。兩家公司還會在派拉蒙片場設立辦公室，尋求深入合作。但派拉蒙近日透露，盡管曾多次要求支付，但目前尚未收到兩家中國公司首期1.4億美元資金。

近幾年，國內(nèi)資本以各種形式涌向好萊塢，收購、融資、參投好萊塢影業(yè)或大片，屢屢形成話題效應。比如，萬達先后收購美國AMC院線、傳奇影業(yè)；復興集團數(shù)億美元投資好萊塢電影制作公司Studio8；好萊塢六大公司未來幾年的片單里，背后大多有中國公司的投資……然而，萬達、上影兩樁投資計劃的變動，或許意味行業(yè)出現(xiàn)了新的轉折。目前，萬達、上影和華樺均未做出相關回應。

業(yè)內(nèi)看法

熱錢不宜盲目涌向好萊塢

大量國內(nèi)資本投向海外，看中的是好萊塢更小的風險與更大的收益。電影產(chǎn)業(yè)研究專家蔣勇分析，目前投資國產(chǎn)片的成本不一定比進口片少，國內(nèi)賺錢的票房檔期也有限，不少投資方覺得與其為收益風險更高的國產(chǎn)片勞心勞力，還不如隨大流跟投一部賣相明顯的好萊塢視效大片，市場收益更有保證。

“國內(nèi)影視資本向好萊塢進軍，本身是一件好事。”SMG尚世影業(yè)總經(jīng)理陳思劼認為，國內(nèi)資本與好萊塢的合作能夠促進文化交流，利用中國市場對好萊塢的吸引力，創(chuàng)作出更符合中國觀眾價值觀和觀賞口味的影片。“這一點，從好萊塢大片里中國演員角色逐漸正面化、主角化就能看出。”

但陳思劼也坦言，涌向好萊塢的如潮資本里，也不乏盲目投資的行為。“由于投向海外資本的可驗證性相對較弱，也可能會有資本帶著其他目的，包裝一部所謂的大片，回來賺中國觀眾的錢。因此做一些管控也是應該的。”

事實上，本月初開始實行的《電影產(chǎn)業(yè)促進法》，其中也有關于跨境投資的規(guī)定：“國家鼓勵法人、其他組織通過到境外合作攝制電影等方式進行跨境投資，依法保障其對外貿(mào)易、跨境融資和投資等合理用匯需求。”在業(yè)內(nèi)人士看來，跨境投資的前提應該是合法、良性的投資行為。

產(chǎn)業(yè)反思

好萊塢并未敞開核心大門

無論是像萬達一樣大手筆直接收購公司，還是類似上影、華樺對一家電影公司投資，抑或像中影集團參投《速度與激情7》這樣的單個項目，目前國內(nèi)資本向好萊塢投資的方式已經(jīng)多種多樣。但就電影產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)而言，從宣發(fā)層面投資和從制作層面投資，結果卻大不同。

“如果只是單純投錢，對影片制作的話語權很少；投資發(fā)行、宣傳層面，能從中學到的東西就更少了；只有深度參與到影片制作中去，國內(nèi)資本才有可能從合作中學到好萊塢的先進創(chuàng)意、技術、管理等經(jīng)驗。”蔣勇直言，目前國內(nèi)資本投資好萊塢，大多數(shù)只是單純資本注入，或者參與產(chǎn)業(yè)鏈下游的發(fā)行、宣傳，至于真正核心的影片制作環(huán)節(jié)，好萊塢仍未向中國資本敞開大門。

就中國文化走出去而言，“買買買”能起到的作用也比較有限。原新影聯(lián)院線總經(jīng)理周鐵東介紹，目前中國電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了“資本”和“實體”的溢出，但“內(nèi)容”的溢出依然任重道遠。“好萊塢的理念是‘不求所有，但求所在’，你可以把我買下，但你不能把我買走。”他舉例，像哥倫比亞公司早就被日本索尼買下，但在全球影迷心中，它仍是一家好萊塢電影公司。萬達買下了AMC院線，但后者在發(fā)行《泰囧》時，依然按照好萊塢的游戲規(guī)則行事，沒有肆意排片。

那么，國內(nèi)資本應該怎樣與好萊塢合作，既能讓資本獲利，又能促進本土電影產(chǎn)業(yè)的進步，并逐步推進中國文化走出去？在陳思劼看來，華人文化與好萊塢華納兄弟共同成立的旗艦影業(yè)，也許是一個可以借鑒的模式。這家“中美混血”的電影公司在2016年推出了12部新片計劃，其中不僅有針對全球市場的大片《巨齒鯊》，也有針對中國市場的《醬園弄殺夫案》等，可視為一個中美合作的范本。