提案采訪揭秘：“潘剛之問”主角浮出水面

正值全國(guó)“兩會(huì)”備受矚目之際，一個(gè)關(guān)于“潘剛之問”的話題也同期熱度飆升，不僅頻頻出現(xiàn)各大新聞媒體，而且躋身在新浪微博的熱點(diǎn)話題排行榜單前列。

綜合信息顯示，帶著兩份提案上會(huì)的全國(guó)政協(xié)委員、伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛，近期在接受央視、新華網(wǎng)等媒體采訪時(shí)，均不同程度地提及“中國(guó)的喬布斯在哪里”等一連串問題，一度被媒體稱之為“潘剛之問”，核心直指影響中國(guó)實(shí)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的當(dāng)代企業(yè)家精神：既追求極致創(chuàng)新，又追求完美品質(zhì)。

一個(gè)發(fā)問，竟然能在熱點(diǎn)云集的“兩會(huì)”期間吸睛無數(shù)，潘剛到底是誰？又是什么觸發(fā)了他對(duì)中國(guó)實(shí)業(yè)的深入思考？

潘剛其人：低調(diào)務(wù)實(shí)為人謙和

你可能不知道潘剛是誰，但你應(yīng)該會(huì)知道他執(zhí)掌的企業(yè)——伊利集團(tuán)，也應(yīng)該品嘗過伊利生產(chǎn)的乳制品。

據(jù)國(guó)際權(quán)威排名機(jī)構(gòu)凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布的2016全球品牌足跡報(bào)告顯示，88.5%的城市家庭平均購(gòu)買伊利品牌7.8次，消費(fèi)者購(gòu)買伊利產(chǎn)品一年已超過11億人次。

正是這位潘剛委員，率領(lǐng)伊利集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新，業(yè)績(jī)穩(wěn)居亞洲第一、躍居全球乳業(yè)8強(qiáng)，但他在消費(fèi)者心目中卻沒有絲毫“霸氣”，反而一貫低調(diào)謙和，頗有導(dǎo)師風(fēng)范。哈佛大學(xué)十年里先后兩度以他帶領(lǐng)的伊利集團(tuán)的發(fā)展歷程為案例，哈佛柯偉林教授更是直呼其為“Professor Pan（潘教授）”。

不過，低調(diào)謙和的個(gè)性，掩不住落在他身上的耀眼光環(huán)：

中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)潞腿珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、中國(guó)企業(yè)改革十大風(fēng)云人物、中國(guó)優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖、中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜杰出人物、改變中國(guó)的商業(yè)力量企業(yè)領(lǐng)袖，以及亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖、亞太綠色經(jīng)濟(jì)杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)、全球綠色經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍人物、達(dá)沃斯“全球青年領(lǐng)袖”，等等……

惺惺相“吸”：卓越品質(zhì)追求創(chuàng)新

眾多耀眼的光環(huán)榮譽(yù)之所以紛紛落在潘剛身上，與他在業(yè)內(nèi)做出的非凡業(yè)績(jī)息息相關(guān)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年伊利營(yíng)業(yè)總收入突破600億大關(guān)，蟬聯(lián)亞洲第一乳企。在荷蘭合作銀行2016年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單，伊利排名躍升至全球乳業(yè)8強(qiáng)。今年年初，伊利登上英國(guó)著名品牌評(píng)定機(jī)構(gòu)Brand Finance 2017年度全球品牌500強(qiáng)榜單，成為中國(guó)乳業(yè)唯一上榜品牌。而在他的戰(zhàn)略目標(biāo)中，伊利有望未來躋身全球乳業(yè)5強(qiáng)。

在這幅織金疊翠的伊利畫卷上，最為濃墨重彩的一筆，當(dāng)屬潘剛委員在“伊利即品質(zhì)”信條引領(lǐng)下的“全鏈創(chuàng)新”和“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略。

他在業(yè)內(nèi)率先提出打造“品質(zhì)企業(yè)”，以品質(zhì)為信條，致力于塑造高品質(zhì)的品牌、生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品、培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。據(jù)了解，在伊利，一包牛奶從原料到成品，質(zhì)檢項(xiàng)目多達(dá)1000多項(xiàng)，不僅在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)線之上提升了50%的標(biāo)準(zhǔn)制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線，更在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線之上又提升了20%的標(biāo)準(zhǔn)制定了內(nèi)部控制線，其中很多標(biāo)準(zhǔn)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)于歐美國(guó)家。

他在業(yè)內(nèi)率先提出“全鏈創(chuàng)新”和“全球織網(wǎng)”，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，深化管理創(chuàng)新，建立起覆蓋上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系，最終與消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共享創(chuàng)新價(jià)值。他指揮整合海內(nèi)外研發(fā)資源，緊緊圍繞國(guó)際乳業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，從全球視角布設(shè)一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機(jī)構(gòu)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)已覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲，整合全球優(yōu)勢(shì)反哺國(guó)內(nèi)需求，也為中國(guó)乳業(yè)邁向全球樹立了標(biāo)桿。

既有創(chuàng)新精神，又追求卓越品質(zhì)，在中國(guó)的潘剛和美國(guó)的喬布斯之間，竟然有著驚人的相似之處。惺惺相惜亦相“吸”，也許，這正是“潘剛之問”的核心觸點(diǎn)。