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共享單車大戰(zhàn)升級 螞蟻金服投資永安行

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-02-28 19:46:03

只要芝麻信用評分600以上就可以通過支付寶掃碼免押金掃碼騎行,此舉或可從用戶個人信用角度制約發(fā)生在共享單車身上的不文明行為。

每經(jīng)記者 蔣佩芳 每經(jīng)編輯 盧祥勇

繼騰訊在2016年10月參投摩拜單車C+輪融資后,共享單車領(lǐng)域又迎來另一個重量級玩家。

2月28日,螞蟻金服對外宣布參與共享單車品牌永安行的A輪融資,具體投資金額未知。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場了解,永安行A輪投資者中除螞蟻金服外,還有IDG資本和深創(chuàng)投等多家機(jī)構(gòu)。而永安行將與螞蟻金服旗下產(chǎn)品——芝麻信用、口碑等展開合作。

芝麻信用評分600以上免押金

2016年可謂中國公共自行車發(fā)展最快的一年。根據(jù)上海市自行車行業(yè)協(xié)會秘書長郭建榮的說法,自去年共享單車4月份以摩拜為代表的進(jìn)入上海市場,迄今為止,光在上海的共享單車品牌就有12個(包括永安行在內(nèi))。郭建榮透露,整個上海市的有樁自行車是8萬輛,無樁自行車的數(shù)量是28萬輛。“根據(jù)上海道路研究院的一個研究報告預(yù)測,以上海市民的出行量、出行比例和方式等大數(shù)據(jù),預(yù)估市場飽和量是60萬輛。至今年上半年,總量有望到50萬輛。”

ofo單車和摩拜單車是共享單車行業(yè)的兩大“巨頭”。永安行從2010年開始布局,其相對優(yōu)勢則是,到2016年底在全國210個城市和地區(qū)進(jìn)行公共自行車項目的推廣,累計建設(shè)完成3.2萬個公共自行車站點(diǎn),為80萬輛公共自行車及系統(tǒng)設(shè)備提供運(yùn)營服務(wù),全國公共自行車會員超過2000萬人。“2016年為全國7.5億人次提供綠色出行,今年預(yù)計掃碼注冊的量在3億人次,總量超過11億人次。”永安行創(chuàng)始人孫繼勝說。

對于布局投放的邏輯,孫繼勝表示,永安行推行的是“科技+生產(chǎn)+服務(wù)”的模式,平臺會對每個熱點(diǎn)城市進(jìn)行跟蹤,再以此為根據(jù)決定熱點(diǎn)區(qū)域的投放量。其向記者透露,首批在陸家嘴金融區(qū)的投放是5000輛。

值得關(guān)注的是,當(dāng)市面上多數(shù)共享單車都需要299元或99元押金之際,永安行則與芝麻信用聯(lián)合在京滬等全國各城市首次推出“免押金掃碼租車”服務(wù),只要芝麻信用評分600以上就可以通過支付寶掃碼免押金掃碼騎行,此舉或可從用戶個人信用角度制約發(fā)生在共享單車身上的不文明行為。

芝麻信用生活行業(yè)資深總監(jiān)王曦稱,目前芝麻信用的開通用戶約為2.5億人,芝麻信用600分以上是一個較為寬容的區(qū)間,也是支付寶結(jié)合實際門檻進(jìn)行調(diào)整后選擇的區(qū)間,“支付寶大部分用戶能達(dá)到600分。如果用戶用免押騎行模式,信用賬戶里面會有相應(yīng)的提醒。如果你文明騎行,會有賬戶累計。如果有不文明騎行,會有聯(lián)合懲戒模式。對于消費(fèi)者而言,既降低了下單門檻,一定程度也減緩了資金占用。”

值得一提的是,永安行未來還會基于LBS(位置的服務(wù))與口碑業(yè)務(wù)結(jié)合,比如一周騎行十公里,口碑請吃大餐等等。

共享單車亟待出臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

由于共享單車的模式具有可復(fù)制性,加上資本的追捧,該領(lǐng)域不到一年便從藍(lán)海進(jìn)入紅海??v觀市場上的共享單車顏色,已經(jīng)有橙色、天藍(lán)色、黃色、綠色等,而由于進(jìn)入品牌過多,以至于顏色都快不夠用了。

郭建榮認(rèn)為,“從消費(fèi)者的角度來講,其實并沒有忠誠度,所以在這個市場的競爭會更加激烈。”

激烈競爭帶來的一個問題是共享單車公司的放量投入讓城市迅速陷入過量為患的隱憂,車輛隨意擺放、被獨(dú)自占有等現(xiàn)象也開始影響公共秩序。

在中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來,共享單車其出發(fā)點(diǎn)是好的,可以大大緩解短距離交通所帶來的壓力。但要想持續(xù)性發(fā)展還存在以下幾個問題。1、盈利問題。共享單車是不可能依靠租金來獲取盈利,若不能在大數(shù)據(jù)的依托下獲得龐大的用戶以及其它延伸服務(wù)來獲取利潤,共享單車將難以持續(xù)發(fā)展;2、政府態(tài)度問題。由于缺乏監(jiān)管,若不能很好的處理單車亂停放等問題,政府可能礙于城市門面問題加以干涉甚至抵制;3、模式問題。大批共享單車的涌入正是由于該模式的可復(fù)制性,而過于熱切的投入使得共享單車企業(yè)缺乏思考的時間。如何看待共享經(jīng)濟(jì)這一模式,如何打造符合用戶短途出行的共享單車是各企業(yè)應(yīng)該著重考慮的。

對于上述問題,郭建榮向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,“我們行業(yè)協(xié)會正在聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺,制定三個標(biāo)準(zhǔn),一個是共享自行車標(biāo)準(zhǔn),一個是共享電單車標(biāo)準(zhǔn),還有一個我們與永安一起修訂編制的共享單車的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們國家自行車有一個強(qiáng)制性的安全標(biāo)準(zhǔn),共享單車在室外,每天風(fēng)吹雨淋,安全要求應(yīng)該高于國家標(biāo)準(zhǔn);比如材料,因為露天,共享單車是不是要用防銹材料,我們看到其它類型的共享單車,才幾個月,就已銹跡斑斑、支撐架也不行了。”

郭建榮坦言,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身不是做自行車的,于某種意義上來講,對于自行車的制造并不懂,只是借用了互聯(lián)網(wǎng)平臺推出共享單車。“一般每1萬輛共享單車需要100個人來進(jìn)行運(yùn)營,但有些共享單車公司在上海投放量就有10萬輛,而公司員工只有50多個人。關(guān)于運(yùn)維人員數(shù)字,在接下來的標(biāo)準(zhǔn)中也將進(jìn)行規(guī)定。”

責(zé)編 盧祥勇

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