成都一企業(yè)CEO用7000萬(wàn)元撬動(dòng)國(guó)企減債超60億元

人物名片

林罡，四川富潤(rùn)企業(yè)重組投資有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，四川產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展投資基金公司總經(jīng)理。

特殊貢獻(xiàn)

林罡承擔(dān)了四川省國(guó)資委關(guān)于地方國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改革的課題，并參與改革重組，探索形成了不良資產(chǎn)打包收購(gòu)處置業(yè)務(wù)的富潤(rùn)模式。迄今為止，公司共打包收購(gòu)不良資產(chǎn)184億元，累計(jì)處置不良資產(chǎn)80多億元，撬動(dòng)國(guó)企減債60多億元。

在天府二街富潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng)16樓，辦公室人員打趣說(shuō)，從富潤(rùn)成立以來(lái)，集團(tuán)一直“忙得就像打仗”。

“不忙怎么行？”當(dāng)初向省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)拍胸口的情形，林罡記憶猶新。

2000年前后，國(guó)資企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重，成立資產(chǎn)管理公司打包收購(gòu)不良資產(chǎn)，進(jìn)而化解不良債務(wù)成為全國(guó)通行的做法。當(dāng)時(shí)我省國(guó)企債務(wù)也有上百億元，但財(cái)政資金緊張，完全依靠財(cái)政兜底幾無(wú)可能。多方討論后，用市場(chǎng)化方式化解負(fù)債的方案最終擺上省領(lǐng)導(dǎo)案頭。

2004年，四川開(kāi)始籌建化解債務(wù)的市場(chǎng)化平臺(tái)，但啟動(dòng)資金僅7000多萬(wàn)元，與需要化解的債務(wù)數(shù)字相比無(wú)異于杯水車薪。“誰(shuí)能讓這點(diǎn)啟動(dòng)資金迅速壯大？”幾番權(quán)衡，時(shí)任華西證券投行部副總的林罡進(jìn)入考察范圍。

上任之時(shí)，林罡向上級(jí)表態(tài)，新成立的管理公司一定堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作，打包收購(gòu)資金不依靠財(cái)政，公司業(yè)務(wù)也不需要政府提供信用擔(dān)保。

起步階段，公司運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱。為保證流動(dòng)資金，“求助股東單位、兄弟企業(yè)甚至私人朋友”，林罡都干過(guò)。

2008年以后，富潤(rùn)公司開(kāi)始實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)兼并重組、反周期收購(gòu)、資金杠桿操作等方式，企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展并行、總資產(chǎn)規(guī)模超40億元的國(guó)有投資企業(yè)。

同時(shí)，針對(duì)老國(guó)企“債務(wù)負(fù)擔(dān)重、減債困難”的瓶頸，富潤(rùn)公司以幫助國(guó)企實(shí)施債務(wù)重組為切入點(diǎn)，著重開(kāi)展國(guó)有企業(yè)債務(wù)重組、國(guó)有上市公司股權(quán)分置改革財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)，共收購(gòu)金融不良債權(quán)180多億元，為省地國(guó)資減債60多億元。

精彩對(duì)話

搞金融算對(duì)上路了

記者：聽(tīng)說(shuō)你當(dāng)過(guò)記者？

林罡：1988年我在省社科院《經(jīng)濟(jì)體制改革》雜志社做過(guò)記者，那段經(jīng)歷尤為寶貴。當(dāng)時(shí)正值鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制潮，采訪調(diào)研中和這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家們打成一片，從這些企業(yè)興衰成敗中逐漸認(rèn)識(shí)了中國(guó)的微觀經(jīng)濟(jì)。后來(lái)，我有幸為經(jīng)濟(jì)學(xué)家林凌教授作學(xué)術(shù)助手，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有了新認(rèn)識(shí)。

記者：后來(lái)怎么又去了企業(yè)？

林罡：去企業(yè)闖一闖是我的愿望。當(dāng)時(shí)“下海”是潮流，但“下海”后到底干啥一直在思考。2000年我去了華西證券。搞金融算對(duì)上路了。

記者：為什么給現(xiàn)在公司取名富潤(rùn)？

林罡：這是化用了《大學(xué)》中的“富潤(rùn)屋，德潤(rùn)身”一句，是我們提煉的企業(yè)精神。搞市場(chǎng)化運(yùn)作，必須要金融專業(yè)人才，公司目前的團(tuán)隊(duì)成員幾乎全是當(dāng)年我從證券公司帶過(guò)來(lái)的，大家都想干點(diǎn)事。2015年全省企業(yè)不良債務(wù)余額達(dá)900億元，化解債務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。