王中磊:當一年只有8、9個億票房收入時 我們是抱著純粹的理想去拍電影的

王中磊（華誼兄弟副董事長、CEO）

2016年行業(yè)內外比較關注的話題，就是整體票房增速放緩。有人說這是寒冬將至，也有人說只是暫時寒流，我個人的觀點是：說寒冬為時過早，中國電影市場仍有巨大的增長空間。但是這場寒流來的非常及時，這是市場和觀眾對中國電影善意的提醒。連續(xù)幾年的高速發(fā)展之后，我們是時候停下來思考一下，到底什么是我們前行的動力，什么又成為今天拖住腳步的羈絆？

很多年前，當中國電影市場一年只有8、9個億規(guī)模的時候，很多人并不認為這個行業(yè)能賺錢，大多數(shù)的電影人是抱著純粹的電影理想在從事這個行業(yè)。但如今，隨著行業(yè)越來越火熱，從業(yè)者的心態(tài)可能發(fā)生了偏移。

資本只是助勢的柴并非燎原的火

有匠心而無資本，最多緩慢前行；但只有資本沒有匠心，就只能變成套利的游戲，甚至燒身的火

有人說，是資本瘋狂涌入打亂了電影創(chuàng)作原本的秩序；爛片當?shù)?，驅逐了好作品。對此，我部分認同，這只是現(xiàn)象，并非本質。我認為這只說明這個行業(yè)還不夠成熟，從業(yè)者的心態(tài)還不成熟。資本的本質就是增值、逐利，它只是工具，無所謂對錯善惡。它只是助勢的柴，并非燎原的火。問題在于面對資本，從業(yè)者是否能保持一顆匠心，是否能把作品的品質放在首位，是否能把對觀眾負責作為第一要務，這是最關鍵的因素。因為影視行業(yè)，永遠遵循的是內容為王的規(guī)則。逐利沒有錯，但是利從何來？應該來自于觀眾對你作品的認可和贊賞，來自于他對愉悅體驗的滿意回報。

也許很多人把電影當成一種娛樂，就像我小時候看電影也是這么認為的。但現(xiàn)在我越來越覺得電影是所有的藝術門類中最有趣的一支，它區(qū)別于很多其他藝術形式，并沒有太多互動，更多是線性、沉浸式的交流，是在一個大屏幕上帶著欣賞或者是批評的心態(tài)，看一個導演如何講一個故事。而且電影還是這么多藝術種類中非常貼近技術創(chuàng)新并以此不斷自我完善的一種，它會隨著科技發(fā)展，不斷提高觀賞性以及講述故事的能力。所以，說到底，電影還是藝術商品，只有保持完整的藝術性，才能成為經典。

給青年電影人更大舞臺和更多機會

對青年電影人，不僅要為他們提供理想的孵化環(huán)境，同時也要保護其自身的風格和特點

匠心是品質的保障，而品質是電影的命門。為單純逐利而放棄對品質的堅守，無異于殺雞取卵。

面對寒流，接下來我們該怎么辦？我認為，首先要恪守對內容的敬畏，尊重創(chuàng)作者，尊重觀眾，保持匠人之心，賦予作品靈魂。這也是華誼兄弟創(chuàng)立22年來，一直努力堅持的原則。對決大多數(shù)中國觀眾來說，在能稱為優(yōu)秀的國產電影的回憶里，能有幾部華誼的作品，我覺得就是我們的驕傲和成功。比如徐克導演的《狄仁杰》、馮小剛導演的《沒完沒了》《集結號》、管虎導演的《老炮兒》等。

第二，要給青年電影人更大的舞臺和更多的機會。給青年人多少機會，就是給中國電影行業(yè)的明天多少機會。

近年來我投入了很多時間精力去支持青年創(chuàng)作者和初創(chuàng)文娛企業(yè)。2016年上影節(jié)期間，我出席了由新圣堂影業(yè)、百年影業(yè)、向上影業(yè)、自在傳媒聯(lián)合籌辦的“青年電影人之夜”活動，其中，新圣堂影業(yè)、向上影業(yè)和自在傳媒這幾家由青年電影人創(chuàng)立的公司都是華誼參股投資的，他們的CEO大多都是80后。

我發(fā)現(xiàn)，這些青年電影人有非?；钴S的思維、做事充滿激情，而且對電影有自己堅持的風格。比如新圣堂專注于都市愛情喜劇，向上影業(yè)則專注奇幻探險題材等。如果我們給青年人機會和舞臺，而他們則會給這個行業(yè)傳承與未來。

市場風云變化要積極面對更要預見變化

2017年，我們將繼續(xù)主動求變、憑借國內外優(yōu)質資源整合能力，加速布局全產業(yè)鏈

在宏觀經濟增速放緩的大環(huán)境下，娛樂行業(yè)也未能幸免。資本寒冬令IP熱急速退燒，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進行中。我們不難看到真正優(yōu)秀的電影作品，反倒是擁有更多的增值渠道、更長久的價值生命期的。

在行業(yè)的動蕩中，華誼兄弟依然保持了穩(wěn)健增長：根據(jù)三季報，公司實現(xiàn)收入215159.22萬元，營業(yè)利潤87933.74萬元。但2016年，我們也經受了不少失敗和考驗，我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應該引起電影團隊的重視。

在我看來，企業(yè)要想在市場的風云變幻中長盛不衰，除了要積極面對變化之外，還需要預見變化、甚至引領變化。華誼兄弟自2016年起推出了三大戰(zhàn)略——“強內核”（強化內容核心）、大娛樂生態(tài)圈和國際化戰(zhàn)略，并在公司內外加速推進，2016年正是華誼兄弟的戰(zhàn)略開局之年。

2017年，我們將繼續(xù)主動求變，憑借內容、品牌、戰(zhàn)略和管理上的優(yōu)勢和國內外優(yōu)質資源整合能力，提高三大業(yè)務板塊的創(chuàng)新能力，增強協(xié)同聯(lián)動效應，加速布局全產業(yè)鏈，構建高效、開放、共贏的生態(tài)體系，和行業(yè)內外、海內外的伙伴們一起，共享生態(tài)紅利。