閆冰竹：堅(jiān)定服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 中小銀行迎發(fā)展新機(jī)遇

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 萬(wàn)敏 每經(jīng)編輯 姚茂敦    

每經(jīng)記者 萬(wàn)敏 每經(jīng)編輯 姚茂敦

1996年，在整合北京市原90家城市信用社的基礎(chǔ)上，北京城市合作銀行正式組建。兩年后，北京城市合作銀行更名為北京市商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)范圍大大拓寬；2005年，北京市商業(yè)銀行再次更名為北京銀行；2007年，北京銀行成功登陸上海證券交易所。

截至2016年三季度，該行資產(chǎn)總額達(dá)到2.04萬(wàn)億元，前三季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額186億元，同比增加7億元，增幅4.05%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)150億元，同比增加9億元，增幅6.06%。

北京銀行的20年同時(shí)是中國(guó)銀行業(yè)快速發(fā)展的20年，得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和改革開放，中國(guó)的快速工業(yè)化、城市化，特別是首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)共融的一體化加快，為北京銀行提供了前所未有的歷史機(jī)遇。

北京銀行的20年同樣也是北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹作為一位銀行家的20年，從籌建、引資、股改到上市，他帶領(lǐng)北京銀行經(jīng)歷了一番脫胎換骨的變化。

近日，閆冰竹董事長(zhǎng)接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)的專訪，系統(tǒng)闡述了他對(duì)中小銀行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)銀行業(yè)與當(dāng)前中國(guó)金融行業(yè)的看法。

中小銀行堅(jiān)守定位

NBD：中小銀行的產(chǎn)生和發(fā)展，不僅適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)成分多樣化的客觀要求，而且也是金融體制改革的必然。您認(rèn)為中國(guó)的中小銀行發(fā)展歷程具有哪些特點(diǎn)？中小銀行的改革發(fā)展有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？

閆冰竹：20多年來(lái)，廣大中小銀行在金融市場(chǎng)化改革的浪潮中應(yīng)運(yùn)而生，依托祖國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛崛起和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)，總體上經(jīng)歷了從小到大、由弱到強(qiáng)的華麗蛻變，并在整頓開拓、化解風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、完善治理、特色打造的過(guò)程中，為中國(guó)金融改革積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一是化解歷史風(fēng)險(xiǎn)，鋪平了改革發(fā)展道路。我國(guó)許多中小銀行都脫胎于城市信用社，在成立之初就面臨城市信用社經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)不明晰等問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)隱患，在創(chuàng)業(yè)初期就肩負(fù)起化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)地區(qū)金融生態(tài)穩(wěn)定的艱巨任務(wù)。以北京銀行為例，創(chuàng)業(yè)初期，在沒有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，完全依靠自身努力，逐步化解核銷了高達(dá)67億元的歷史遺留不良資產(chǎn)，走出了生存的困境，實(shí)現(xiàn)了浴火重生，為未來(lái)的改革發(fā)展卸下了包袱，這在中國(guó)金融史上具有開創(chuàng)性，對(duì)中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的化解也具有借鑒意義。

二是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破，拓寬了改革發(fā)展空間。在中國(guó)金融業(yè)改革開放的大潮中，一批中小銀行敏銳把握現(xiàn)代金融發(fā)展趨勢(shì)和寶貴歷史機(jī)遇，通過(guò)一系列戰(zhàn)略突破走上了創(chuàng)新發(fā)展的高速軌道、打開了走向未來(lái)的廣闊空間。

三是完善治理機(jī)制，構(gòu)筑了改革發(fā)展活力。發(fā)展中，廣大中小銀行堅(jiān)持將黨的政治核心作用與完善公司治理機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并持續(xù)推進(jìn)管理再造工程，改革組織管理架構(gòu)，形成職能清晰、運(yùn)作高效、監(jiān)督有效的運(yùn)行機(jī)制，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

四是堅(jiān)守差異定位，鍛造了改革發(fā)展特色。廣大中小銀行用差異定位打開市場(chǎng)空間、用特色服務(wù)鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)金融市場(chǎng)體系完善、金融供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化和金融服務(wù)水平提升作出了積極貢獻(xiàn)。以北京銀行為例，通過(guò)打造“科技金融”、“文化金融”、“綠色金融”等特色品牌，開辟了金融創(chuàng)新藍(lán)海。

五是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理筑牢了改革發(fā)展保障。發(fā)展中，中小銀行積極強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

NBD：總體而言，中小銀行的建立和發(fā)展與中國(guó)近20年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速崛起過(guò)程密不可分，在這個(gè)過(guò)程中，中小銀行是如何與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展相互促進(jìn)的？

閆冰竹：20多年來(lái)，廣大中小銀行始終堅(jiān)定“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”的鮮明發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)了與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良性互動(dòng)。

一是始終不忘服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的初心。20多年來(lái)，中小銀行矢志不移、深耕本地，充分發(fā)揮人緣、地緣、親緣優(yōu)勢(shì)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的階段特征、重點(diǎn)任務(wù)、存在短板，向地方基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)、土地及房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域投入了大量金融資源，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮注入了強(qiáng)勁金融動(dòng)力。

二是始終堅(jiān)定服務(wù)中小企業(yè)的特色。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，中小銀行已經(jīng)成為服務(wù)中小企業(yè)的重要力量。以北京銀行為例，20年累計(jì)投放超過(guò)2萬(wàn)億元，支持近12萬(wàn)余家中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在北京地區(qū)每4家中小微企業(yè)就有1家是北京銀行客戶，帶動(dòng)就業(yè)數(shù)百萬(wàn)人。

三是始終專注服務(wù)市民百姓的需求。20年來(lái)，中小銀行主動(dòng)與地方公共服務(wù)管理部門合作，承擔(dān)了市民生活繳費(fèi)、社保醫(yī)保代發(fā)等一系列職能，已經(jīng)成為我國(guó)城市基礎(chǔ)性普惠性金融服務(wù)的主要提供者。

NBD：中小銀行的出現(xiàn)和壯大，通過(guò)促進(jìn)銀行體系的形成和完善，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)從計(jì)劃壟斷經(jīng)營(yíng)向公平競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為社會(huì)提供了品種更多、水平更高、質(zhì)量更好的金融服務(wù)，進(jìn)而也提高了我國(guó)銀行業(yè)的整體服務(wù)水平和社會(huì)福利水平。您認(rèn)為中小銀行在促進(jìn)中國(guó)銀行行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了怎樣的作用？

閆冰竹：改革開放以來(lái)，我國(guó)中小銀行從無(wú)到有、從少到多、從弱到強(qiáng)，逐步形成多層次、廣覆蓋的銀行體系。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，廣大中小銀行已經(jīng)成為我國(guó)金融體系的重要組成部分，通過(guò)“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)了整個(gè)金融體系的競(jìng)爭(zhēng)活力。

差異化服務(wù)定位，優(yōu)化了金融組織體系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。突出表現(xiàn)為，股份制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及其他各類中小企業(yè)取得了較大發(fā)展。在這樣的背景下，廣大中小銀行的成立和發(fā)展，適應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，較好地滿足了中小企業(yè)和居民的融資需求，成為我國(guó)金融組織體系的重要組成部分。同時(shí)，中小銀行機(jī)構(gòu)多，分布廣，定位明確，是我國(guó)銀行體系中最具活力和成長(zhǎng)性的機(jī)構(gòu)之一。

通過(guò)“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)了金融體系競(jìng)爭(zhēng)活力。在發(fā)展中，廣大中小銀行始終堅(jiān)持以客戶為中心，積極創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)模式，做“小”文章，做“專”業(yè)務(wù)，做“新”機(jī)制，做“特”產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)模式，通過(guò)“鯰魚效應(yīng)”，打破了原來(lái)金融“大一統(tǒng)”的局面，促進(jìn)了銀行體系競(jìng)爭(zhēng)，降低了社會(huì)融資成本，激發(fā)了整個(gè)金融系統(tǒng)的活力，也為居民享受更多優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)提供了便利。

堅(jiān)持“重心下沉”，提升了中小企業(yè)服務(wù)水平。定位于“服務(wù)中小”，廣大中小銀行在服務(wù)民營(yíng)資本、小微企業(yè)、“三農(nóng)”建設(shè)等方面更有優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)顯示，中小銀行的中小企業(yè)貸款占比遠(yuǎn)高于銀行業(yè)平均水平，中小銀行平均每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)貸款支持的中小客戶數(shù)量普遍是銀行業(yè)平均水平的5倍以上，有相當(dāng)一批中小銀行80%以上的貸款發(fā)放給了中小企業(yè)。

提升金融服務(wù)質(zhì)效，積累了金融改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)中小銀行從成立之初就率先構(gòu)建起股份制銀行的雛形，致力于建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)，通過(guò)體制機(jī)制的變革煥發(fā)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，這一方面推動(dòng)整個(gè)金融體系的競(jìng)爭(zhēng)和繁榮，另一方面也為我國(guó)金融體制改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，維護(hù)了金融安全穩(wěn)定。目前，我國(guó)中小銀行的不良貸款率從過(guò)去的10%以上降至低于1%，實(shí)現(xiàn)了今非昔比、脫胎換骨的變化，歷年化解歷史遺留不良資產(chǎn)達(dá)2000多億元，為全國(guó)100多個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新打造未來(lái)銀行

NBD：隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷深入，直接融資市場(chǎng)快速發(fā)展、客戶需求日益多樣等等都已呈常態(tài)化發(fā)展，這給傳統(tǒng)的主要以存貸利差收入為主的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。您認(rèn)為，未來(lái)銀行行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型主要方向是怎樣的？

閆冰竹：在全球金融治理結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)的歷史背景下，中國(guó)銀行業(yè)面臨復(fù)雜的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從時(shí)代發(fā)展進(jìn)程看，開放“新起點(diǎn)”面臨全球化布局的廣闊空間；從金融運(yùn)行規(guī)律看，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”帶來(lái)跨周期經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)；從行業(yè)演化路徑看，技術(shù)“新突破”蘊(yùn)含顛覆式變革的歷史機(jī)遇。在這場(chǎng)前所未有之大變局中，中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)“順世情以致遠(yuǎn)、合潮流而出彩”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、輕型綠色、開放合作、普惠共享的發(fā)展理念，主動(dòng)擁抱大趨勢(shì)、積極融入新時(shí)代，加快轉(zhuǎn)型步伐，開啟更加美好的未來(lái)。

順應(yīng)市場(chǎng)化潮流，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的未來(lái)銀行。一是打造差異化特色。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，滿足新經(jīng)濟(jì)提出的金融需求；二是完善市場(chǎng)化機(jī)制。深化子公司制、事業(yè)部制、專營(yíng)部門制改革，持續(xù)釋放改革“紅利”；三是探索智能化模式。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的前瞻研究和深層應(yīng)用，探索全程響應(yīng)、智慧交互的全景式智慧金融模式，搭建專業(yè)協(xié)同、跨界融合的金融生態(tài)圈，在顛覆式變革中搶占制高點(diǎn)、掌握主動(dòng)權(quán)。

把握可持續(xù)內(nèi)涵，打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)的未來(lái)銀行。牢記“安全性、流動(dòng)性、盈利性”原則，把握規(guī)模速度與質(zhì)量效率的平衡。一方面，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完善覆蓋全流程、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、計(jì)量和控制機(jī)制。另一方面，加強(qiáng)信用、市場(chǎng)、流動(dòng)性、操作、信息科技、聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)綜合治理，讓穩(wěn)健發(fā)展成為首要經(jīng)營(yíng)理念和文化基因，為行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

加快高端化升級(jí)，打造輕型綠色的未來(lái)銀行。適應(yīng)資本約束常態(tài)化，擯棄外延式發(fā)展方式。從資產(chǎn)持有向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型；從“重資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)向“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)客戶、渠道、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，打造一張“低杠桿、輕資本、快周轉(zhuǎn)、高回報(bào)”的資產(chǎn)負(fù)債表。

融入全球化格局，打造開放共贏的未來(lái)銀行。一是要圍繞開放戰(zhàn)略，拓展跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供“本外幣、境內(nèi)外、離在岸、投商行”的一體化跨境金融服務(wù)。二是要加強(qiáng)與金融同業(yè)、科技企業(yè)的合作，從生態(tài)體系和生命周期角度為客戶提供一攬子、訂制化、高附加值的綜合金融服務(wù)，形成客戶共享、渠道共建、產(chǎn)品互通的聯(lián)動(dòng)發(fā)展新格局。

踐行普惠型理念，打造百花齊放的未來(lái)銀行應(yīng)把大力發(fā)展中小銀行，作為深化金融供給側(cè)改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措，讓普惠金融、小微金融、社區(qū)金融、消費(fèi)金融、綠色金融百花齊放，進(jìn)一步提升金融服務(wù)的覆蓋面、滲透率和可獲得性，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)金融的力量。

NBD：當(dāng)前資本監(jiān)管的日益強(qiáng)化，同時(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的潛在風(fēng)險(xiǎn)，增加了銀行的資產(chǎn)質(zhì)量壓力，防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性顯著提升。您認(rèn)為，當(dāng)前銀行行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)著重注意哪些方面工作的展開與改進(jìn)？

閆冰竹：伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和金融改革不斷深化，銀行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，金融風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、傳染性都在增強(qiáng)，這些都對(duì)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求。

一是始終將穩(wěn)健發(fā)展作為銀行經(jīng)營(yíng)的首要理念和文化基因。

二是始終堅(jiān)持“安全性、流動(dòng)性、盈利性”原則，把握好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量的“雙優(yōu)”。

三是緊跟國(guó)家戰(zhàn)略布局和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推進(jìn)銀行業(yè)“三去一降一補(bǔ)”金融服務(wù)，加快向“輕資本”、“輕資產(chǎn)”、“輕成本”轉(zhuǎn)型。

四是持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完善全口徑、全流程、全產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理的全面覆蓋。

五是借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型技術(shù)，強(qiáng)化傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、評(píng)估和控制。

六是開展債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化、以物抵債、打包處置等多種清收方式，多元化、多渠道加快不良資產(chǎn)的處置化解。

NBD：互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，對(duì)銀行的發(fā)展模式、支付方式等帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)，越來(lái)越多的商業(yè)銀行也開始強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在具體業(yè)務(wù)中的融合與應(yīng)用，您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與銀行業(yè)的關(guān)系有何展望？

閆冰竹：近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)的融合與改變逐漸加快，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)。展望未來(lái)，銀行業(yè)需要積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新大潮，持續(xù)打造銀行互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建銀行互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。

一是積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)銀行線上、線下融合發(fā)展。

二是優(yōu)化升級(jí)涵蓋自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行在內(nèi)的多渠道電子銀行業(yè)務(wù)體系。

三是持續(xù)提高線上渠道服務(wù)能力，覆蓋網(wǎng)絡(luò)、電話、移動(dòng)設(shè)備、社交軟件等主流客戶端口，構(gòu)建集產(chǎn)品營(yíng)銷、增值服務(wù)于一體的綜合服務(wù)體系。

四是加快直銷銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，不斷提升場(chǎng)景化客戶服務(wù)體驗(yàn)。

五是深化與電商平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略合作，提升金融服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

金融業(yè)迎來(lái)新發(fā)展機(jī)遇

NBD：國(guó)際金融危機(jī)深層次影響依然存在，而中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在全球經(jīng)濟(jì)中的地位更為重要，隨著人民幣國(guó)際化穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)金融行業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的步伐也在加快，在幫助中國(guó)企業(yè)“走出去”的浪潮中也發(fā)揮著重要作用。您認(rèn)為，中國(guó)的金融行業(yè)未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展前景怎樣？

閆冰竹：中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在全球經(jīng)濟(jì)中的地位愈加重要，隨著人民幣國(guó)際化的穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)金融行業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的步伐也將逐步加快。

一是外在因素呼喚中國(guó)金融行業(yè)國(guó)際化。金融行業(yè)是服務(wù)于中國(guó)企業(yè)，近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐不斷加快，客觀上要求中國(guó)金融行業(yè)本身和服務(wù)的國(guó)際化程度要不斷加深。

二是內(nèi)在因素驅(qū)動(dòng)中國(guó)金融行業(yè)國(guó)際化。從利潤(rùn)最大化的角度，中國(guó)金融行業(yè)將在未來(lái)兼顧國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著將有限的資源分配到有更高回報(bào)的市場(chǎng)，進(jìn)一步調(diào)整國(guó)內(nèi)、海外的資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在全球的平衡分布。

三是在國(guó)際化的過(guò)程中，中國(guó)金融行業(yè)要不斷調(diào)整、升級(jí)自身的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷和風(fēng)控的國(guó)際化水平，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，為企業(yè)“走出去”提供全方位的服務(wù)和支持。

NBD：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給金融行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，供給側(cè)改革、京津冀協(xié)同發(fā)展等政策實(shí)施，在此背景下，金融行業(yè)應(yīng)如何更好地為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展？

閆冰竹：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給金融行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，供給側(cè)改革、京津冀協(xié)同發(fā)展等政策實(shí)施，在此背景下，中國(guó)金融行業(yè)將全力服務(wù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是緊跟國(guó)家各項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；二是不斷優(yōu)化資源配置，大力支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是傾力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)薄弱領(lǐng)域，全面服務(wù)小微企業(yè)、“三農(nóng)”領(lǐng)域、民生工程（經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能）等。同時(shí)還要重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)防控和信息共享，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，夯實(shí)金融服務(wù)的基礎(chǔ)。

NBD：隨著我國(guó)金融改革開放的進(jìn)一步深化，跨境、跨業(yè)、跨市場(chǎng)的金融活動(dòng)日益頻繁，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯加快，多元化發(fā)展也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。伴隨經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，新的風(fēng)險(xiǎn)因素、新的風(fēng)險(xiǎn)種類也接踵而至，給金融監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。從這個(gè)角度來(lái)看，您認(rèn)為未來(lái)的金融行業(yè)是否會(huì)呈現(xiàn)出更強(qiáng)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征？

閆冰竹：金融行業(yè)的綜合化經(jīng)營(yíng)將是大勢(shì)所趨。綜合化經(jīng)營(yíng)有助于提高資金的使用和配置效率，加速資金的流動(dòng)，有助于金融各個(gè)領(lǐng)域之間發(fā)揮協(xié)同作用，最終會(huì)提升金融機(jī)構(gòu)的整體盈利能力。但同時(shí)要高度重視跨業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)并表管理，建立防火墻，避免風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅尽?/p>