王中磊寫給員工的公開信 坦誠華誼兄弟2016年市場占有率明顯退步

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辭舊迎新，在這個(gè)即將迎來2017的日子里，各行各業(yè)都在緊張忙碌的進(jìn)行著這一年的總結(jié)?；厥走^去的一年里，有收獲也有失敗，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。

今日，華誼兄弟CEO王中磊給員工們寫了一封公開信，信里指出在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，娛樂行業(yè)也未能幸免。資本寒冬令I(lǐng)P熱急速退燒，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進(jìn)行中。王中磊坦誠的說道，在2016年里，華誼兄弟這一年經(jīng)受了不少失敗和考驗(yàn)，我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應(yīng)該引起電影團(tuán)隊(duì)的重視，在制作、營銷、發(fā)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)、學(xué)習(xí)。

同時(shí)，展望2017年，王中磊表示，華誼兄弟將繼續(xù)主動(dòng)求變，憑借內(nèi)容、品牌、戰(zhàn)略和管理上的優(yōu)勢和國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源整合能力，提高三大業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加速布局全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建高效、開放、共贏的生態(tài)體系，和行業(yè)內(nèi)外、海內(nèi)外的伙伴們一起，共享生態(tài)紅利。

王中磊致華誼兄弟全體員工的一封信：未來已來 唯變不變

各位華誼兄弟姐妹們：

2016年就要過去了，此刻我坐在集團(tuán)新大樓的辦公室里，即將和大家一起迎來公司成立的第23個(gè)年頭，也想借此機(jī)會(huì)共同“復(fù)盤”華誼兄弟一年來走過的歷程。

已經(jīng)冬至了，今年又是個(gè)暖冬，但是對于電影行業(yè)來說，早在今年夏天，一場始料未及的寒流就已襲來。2016年二季度，全國票房遭遇了五年來首次同比下跌。如果按照之前四年的增速，全國票房全年將會(huì)達(dá)到600億，但截至昨日，全國票房約為450億，同比漲幅僅約2%。

可以說，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，娛樂行業(yè)也未能幸免。資本寒冬令I(lǐng)P熱急速退燒，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進(jìn)行中。在行業(yè)的動(dòng)蕩中，華誼兄弟依然保持了穩(wěn)健增長：根據(jù)三季報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)收入215,159.22萬元，營業(yè)利潤87,933.74萬元。這樣的業(yè)績是全體華誼人努力拼搏的結(jié)果，也彰顯了業(yè)務(wù)布局的前瞻性和平抑風(fēng)險(xiǎn)的能力。

我們看到，在快速波動(dòng)的市場趨勢下，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“擁抱變化”掛在嘴邊。在我看來，企業(yè)要想在市場的風(fēng)云變幻中長盛不衰，除了積極面對變化之外，還需要預(yù)見變化、甚至引領(lǐng)變化。正是在這樣的理念驅(qū)動(dòng)下，華誼兄弟自今年起推出了三大戰(zhàn)略——“強(qiáng)內(nèi)核”（強(qiáng)化內(nèi)容核心）、大娛樂生態(tài)圈和國際化戰(zhàn)略，并在公司內(nèi)外加速推進(jìn)，2016年正是華誼兄弟的戰(zhàn)略開局之年。

今年電影市場的急速降溫，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。每當(dāng)被問到如何應(yīng)對的時(shí)候，我給出的回答不外乎八個(gè)字：敬畏內(nèi)容、敬畏觀眾。我認(rèn)為，整個(gè)娛樂業(yè)的本質(zhì)就是內(nèi)容品質(zhì)的競爭，這也是我們把“強(qiáng)內(nèi)核”列為三大戰(zhàn)略之首的原因。然而，對于想要堅(jiān)守內(nèi)容、堅(jiān)守匠人之心的電影人來說，這一年我們也經(jīng)受了不少失敗和考驗(yàn)，我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應(yīng)該引起電影團(tuán)隊(duì)的重視，在制作、營銷、發(fā)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)、學(xué)習(xí)。盡管如此，我們出品的以《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》為代表的電影作品，在各大國際電影節(jié)攬得獎(jiǎng)項(xiàng)，還得到了業(yè)界和觀眾的高度贊譽(yù)，作為制片人，我感到由衷的欣慰。同時(shí)，經(jīng)過?年的努力，我們?yōu)槲磥韼啄甑碾娪皟?chǔ)備了大量優(yōu)秀的項(xiàng)目。我可以驕傲地說，在中國電影公司中，華誼兄弟電影依然是在原創(chuàng)開發(fā)、實(shí)體制作、商業(yè)與情懷并重等方面做得最好的公司。除電影作品之外，華誼兄弟在今年繼續(xù)加碼拓展優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)源，包括成立以好萊塢最頂級(jí)動(dòng)畫電影制作陣容組建的華誼兄弟點(diǎn)睛動(dòng)畫，投資韓國SIM、韓國HB等優(yōu)秀制作公司，以及堪稱中國最全二次元IP庫的童石網(wǎng)絡(luò)，參與劇角映畫D輪融資，和盒飯LIVE進(jìn)行戰(zhàn)略合作等等。我堅(jiān)信，隨著觀眾娛樂需求的升級(jí)，未來一定是內(nèi)容為王的時(shí)代，我們已經(jīng)擁有的豐富IP儲(chǔ)備和即將產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，會(huì)成為強(qiáng)大引擎，為發(fā)展提供不竭動(dòng)能。

迄今為止，在華誼兄弟的內(nèi)容矩陣中，已經(jīng)納入了電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇、漫畫、動(dòng)畫、游戲、綜藝、直播等多種形式，存在著巨大的衍生和聯(lián)動(dòng)可能性，這就需要有促進(jìn)內(nèi)容增值和流轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)，這也是“大娛樂生態(tài)圈”戰(zhàn)略的題中之義。一方面，在華誼兄弟內(nèi)部，我們不斷完善現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)邏輯，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)IP的流轉(zhuǎn)最大化和價(jià)值最大化；另一方面，促進(jìn)各種形態(tài)的娛樂內(nèi)容在生態(tài)體系內(nèi)外的共生、流轉(zhuǎn)與增值，獲取IP價(jià)值最大化的“生態(tài)紅利”。在互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊，華誼創(chuàng)星今年繼續(xù)發(fā)力多屏互動(dòng)和粉絲經(jīng)濟(jì)；在品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊，4年在全國簽約20個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)完成，5個(gè)項(xiàng)目在建中，2017年將有兩個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)營，2018年將貢獻(xiàn)巨大的營收增長。這都為娛樂內(nèi)容的線上、線下流轉(zhuǎn)與增值開拓了廣闊空間。同時(shí)，華誼兄弟的投資布局也進(jìn)入收獲期，以參投的英雄互娛為例，其三季報(bào)顯示，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤約3.69億元，同比增加2151.76％。截至目前，“華誼系”的上市公司擴(kuò)張至7家（創(chuàng)業(yè)板2家，新三板2家，港股2家，韓國1家）。

作為娛樂行業(yè)國際化的領(lǐng)跑者，華誼兄弟今年繼續(xù)加速布局，并開始收獲豐厚回報(bào)。今年2月，華誼兄弟投資的香港上市公司“中國9號(hào)健康”更名為“華誼騰訊娛樂”，成為華誼兄弟整合國際娛樂資源、對接海外資本運(yùn)作的國際平臺(tái)，在12月和華誼兄弟一同成為“深港通”首批標(biāo)的企業(yè)。今年8月，華誼兄弟攜手美國頂尖導(dǎo)演羅素兄弟成立控股公司，旨在攻占全球性超級(jí)系列IP的高地。2016年，華誼兄弟和美國STX合作影片的票房達(dá)2.8億美元，約合19億人民幣。其中，小成本影片《壞媽媽》票房斬獲1.8億美元（逾12億人民幣），成為北美暑期檔黑馬。此外，公司參與投資的《魔獸》在中國內(nèi)地的票房達(dá)到14.72億。加上其他國產(chǎn)影片，華誼兄弟2016年的全球票房已超過50億人民幣。

在開局之年，我開始全面負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營，能夠和各個(gè)團(tuán)隊(duì)取得這樣的成績，讓我對公司的未來充滿信心。自成立至今的22年中，華誼兄弟一直是行業(yè)創(chuàng)新的頭羊，開創(chuàng)的模式不斷引發(fā)同業(yè)效仿。中軍、我和高管團(tuán)隊(duì)都已達(dá)成共識(shí)：盡管要承受失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但只有不斷創(chuàng)新，才能夠開辟藍(lán)海、基業(yè)長青，實(shí)現(xiàn)我們成為世界級(jí)娛樂企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)新離不開人才，離不開大家。華誼兄弟一直把創(chuàng)意和人才管理作為企業(yè)的生命線，不遺余力的吸引高端人才，不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“分享式發(fā)展”。與此同時(shí)，華誼兄弟還把創(chuàng)新和公益相結(jié)合，踐行“創(chuàng)造力公益”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念。2016年是華誼兄弟公益基金成立5周年，我們也欣喜的迎來了第100所“零錢電影院”的落成。未來我將和大家一道，以電影為鑰，為更多貧困兒童開啟豐富多彩的精神世界。

展望2017年，我們將繼續(xù)主動(dòng)求變，憑借內(nèi)容、品牌、戰(zhàn)略和管理上的優(yōu)勢和國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源整合能力，提高三大業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加速布局全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建高效、開放、共贏的生態(tài)體系，和行業(yè)內(nèi)外、海內(nèi)外的伙伴們一起，共享生態(tài)紅利。

新的一年，讓我們一起開拓、共同成長，祝所有的兄弟姐妹和家人們平安健康、諸事順?biāo)欤?/p>

                                            王中磊

2016年12月29日