曹德旺：我沒跑，我的事業(yè)重心在中國

新華社福州12月26日新媒體專電(記者康淼、劉姝君)最近,已年過七旬的曹德旺在一次采訪中的視頻引發(fā)輿論熱議,加之其在美國投資10億美元開辦一家玻璃工廠,不少人驚呼“曹德旺要跑”。24日傍晚,遠在美國的曹德旺接受了記者越洋采訪,回應“跑路”傳聞。

為何要在美國設廠

據(jù)介紹,福耀玻璃從1995年就開始在美投資設立子公司負責美國市場,2001年至2004年與美國企業(yè)打了一場反傾銷官司,被稱為中國對美反傾銷勝訴第一案,福耀玻璃由此成為美國通用公司的全球供應商。根據(jù)其與通用公司簽訂的合同,2016年以前福耀玻璃必須在美設立工廠,因此曹德旺從2014年開始就組織人員到美國進行前期調(diào)研。

“事實上,在美國投資設廠,我們是早就答應人家的,作為供應商有這個責任。2009年德國大眾要求我們作為供應商,2012年前必須在俄羅斯設廠給大眾做配套,我們也是這樣做的,這次美國設廠情況是一樣的,要不然生意就沒辦法做了。”曹德旺說。

曹德旺介紹,目前在美國投資的10億美元包括在俄亥俄州建的汽車玻璃工廠,投資6億多美元,同時在另外兩個州也配套建立了上游材料工廠和倉庫,花費約有3億多美元。

“我們先去看了底特律的一塊空地,這是以前通用公司舊廠房所在地。按照美國法律規(guī)定,企業(yè)要申請關閉工廠時必須交一大筆治理土地污染保證金。美方表示,如果我們要在那里蓋廠房,這塊地就送給我們,不要錢。”曹德旺說。

隨后曹德旺一行又考察了俄亥俄州的一處廠房,后來以1500萬美元的價格購得這里約15萬平方米的廠房。拿到廠房后,俄亥俄州政府補貼給福耀玻璃4筆錢。“我買廠房花了1500萬美元,改造用了1500萬美元,當?shù)卣a貼拿了差不多3000萬美元,所以基本上沒花錢。”曹德旺說。

“全球制造業(yè)正在洗牌”

曹德旺表示,2008年金融危機后,美國開始著手恢復制造業(yè)大國地位,但恢復也面臨不少困難,比如勞工短缺,投資意愿不足,管理人員短缺,所以不會一蹴而就,但美國各方力量從總統(tǒng)到各級政府確實都在著手推動。

曹德旺坦言,雖然美國勞工成本較高,但美國“重振制造業(yè)”的大背景下,綜合考慮電價、天然氣價格、稅收、國際運輸成本等方面的因素,其也有優(yōu)勢,而全球制造業(yè)也正在洗牌。

“當前一些好的制造業(yè)企業(yè)搬到歐美去了,大量的中小企業(yè)也正在向東南亞轉(zhuǎn)移。比如紡織企業(yè),越南、柬埔寨等國的棉花價格每噸比國內(nèi)便宜約40%；電價、水價、氣價又遠低于國內(nèi)市場,加之勞動力成本的優(yōu)勢,相較而言,我們發(fā)展制造業(yè)優(yōu)勢正在逐漸喪失。”

“發(fā)展重心一直都在中國”

“中國企業(yè)走出去還要因人而異,因地而異,不能一窩蜂往外跑。”曹德旺認為,中國企業(yè)去美國投資至少要具備四個基本條件:一是了解美國市場,有當?shù)厥袌鼋?jīng)驗；二是要有自己的品牌和商標；三是要有管理人才；四是要有完整的盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈。

“我們也是用了20年的時間才打開美國的市場,最開始4年時間虧損接近1000萬美元,現(xiàn)在福耀成了跨國集團,有自己的技術和資本,美國人也承認了福耀的品牌。”曹德旺說。

曹德旺表示,福耀玻璃發(fā)展重心一直都是在國內(nèi),國外的投資只是很小一部分。近5年來,福耀在境內(nèi)外的投資規(guī)模基本持平。事實上,在美國工廠開通的同時,福耀天津的項目也開通運營,在蘇州工業(yè)園區(qū)也有規(guī)劃。

曹德旺說:“我之所以公開談成本高,稅收重,不是在抱怨,也不是我要跑。如果我要跑,我直接賣掉股票就可以。”

“我的朋友們都在勸我不要亂講話,但我只是實事求是地講出問題,提醒要重視實體經(jīng)濟。我是中國人,我的事業(yè)重心都在中國。”曹德旺說。