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深股通買入TOP10股票:格力電器吸籌最多

證券日報 2016-12-12 09:45:12

北上資金對格力電器和美的集團的搶籌引人注目,一周內深股通合計買入格力電器15.30億元

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上周,深港通開閘,5個交易日內,深港通中的北上資金深股通累計凈流入達到82.93億元。其中,北上資金對格力電器和美的集團的搶籌引人注目,一周內深股通合計買入格力電器15.30億元,買入美的集團10.37億元。

中國證監(jiān)會副主席方星海曾在深港通開通前一周表示,深港通的主要目的不在于吸引外資,而在于吸引更多的外資機構投資者進入。而到底哪些北上資金買走了這些個股,這些北上資金真正關注的又是什么?

所幸作為深交所上市股,深股通標的股遭調研后,均在深交所互動易平臺披露,而《證券日報》基金新聞部記者梳理發(fā)現(xiàn),外資機構在調研中,對格力與美的的海外市場,均極為關注。

24只個股

躋身深股通交易額TOP10

據(jù)數(shù)據(jù),上周5個交易日內,登上深股通渠道買入金額前十榜的股票合計24只,其中,格力電器、美的集團、洋河股份上榜5次,是上榜次數(shù)最多的股票。此外,五糧液上榜4次,上榜頻次亦較高。此外,西山煤電、??低?、平安銀行均上榜3次。此外,白酒股瀘州老窖及“妖股”萬科A亦有1次上榜。

而在深股通買入金額方面,格力電器、美的集團均超過10億元,深股通5個交易日內合計買入格力電器15.30億元,買入美的集團10.37億元。??低?、五糧液、洋河股份緊隨其后,分別被買入3.31億元、3.30億元和3.25億元。值得注意的是,萬科A雖只有1次上榜,但被買入金額亦破億,達到1.34億元。

《證券日報》基金新聞部記者發(fā)現(xiàn),針對這24只股票,四季度以來,外資機構曾進行頻繁地調研。四季度以來,機構調研上述24只上榜深股通標的股73次,而調研時間集中在11月份以后,其中60次調研發(fā)生在11月份以后,針對滬港通開閘的意味明顯。

上述個股中,合計8只個股四季度以來受到外資機構調研。被調研次數(shù)最多的是信維通信,數(shù)據(jù)顯示,信維通信四季度以來合計被外資調研10次,其次是??低?,四季度以來被外資機構調研5次。此外,三聚環(huán)保被外資機構2次。瀘州老窖被調研2次,濰柴動力、京東方A、格力電器、美的集團各被調研1次。但值得注意的是,格力電器、美的電器雖被調研僅1次,但均屬外資機構組團調研,規(guī)模較大。

格力電器被外資買入額最多

吸引83家外資登門拜訪

據(jù)數(shù)據(jù),深股通5個交易日內合計買入格力電器15.30億元,凈買入14.62億元,是北上資金5日內買入最多的一只個股。與如此大額買入相對應的是,此前外資機構在調研方面對格力做足了功課。

據(jù)深交所互動易數(shù)據(jù),83家外資機構11月2日至11月21日調研了格力電器,而這一輪調研的參與者,全部為外資機構。

對照最新QFII投資者列表,83家外資機構中包含萬金全球、普信國際公司、銘基國際投資公司、韓國投資公司、天達資產(chǎn)管理有限公司等多家QFII機構。

調研內容中可見,外資機構所提的問題較國內機構較為簡短,調研的主要內容有:房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對空調業(yè)是否有影響、今年去庫存的情況、今年空調的銷售情況、北方煤改電項目的規(guī)模多大、公司以后的派息和分紅有哪些計劃、原材料價格上漲對公司有哪些影響、公司產(chǎn)品如果出現(xiàn)漲價主要會基于什么原因考慮、今年的新產(chǎn)品情況、空調的生產(chǎn)是否會有淡旺季之分、經(jīng)銷商的利潤水平如何、銷售返利政策是如何制定的等。

此外,外資還重點關注了部分出口、匯率相關問題:匯率市場的變化對公司有影響嗎、出口的產(chǎn)品主要集中于哪些地區(qū)、出口產(chǎn)品與內銷產(chǎn)品在產(chǎn)品結構上的差別、今年公司的出口政策是否有進行調整。

對此,格力電器回應:“公司出口的產(chǎn)品遍布全球。出口的產(chǎn)品總體上比內銷的產(chǎn)品落后,這主要是當?shù)叵M習慣決定的。”

美的集團最讓外資著迷

104家外資組團調研

深股通5個交易日內合計買入美的集團10.37億元,凈買入8.10億元,在上榜股票買入榜中排名第二位,而顯而易見的是,北上資金的確是有備而來,在此前的調研中做足了準備。

美的集團10月31日至11月18日的這一輪調研中,有104家外資機構參與。除外資機構外,還可見華夏基金、天弘基金等知名公募基金公司和淡水泉、朱雀投資等知名私募。

調研中,有較多問題涉及電商。如公司今年“雙11”銷售業(yè)績如何;公司在今年“雙11”有什么不一樣的舉措嗎;美的如何推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉變。

此外,還有部分基本面問題,如美的今年以來的3起并購是如何考慮的,將來會產(chǎn)生什么協(xié)同效果;洗碗機在國內市場潛力巨大,公司有什么策略實現(xiàn)突破。

外資的確在上市公司全球市場拓展方面較為敏感,此輪調研的重點問題還有“美的集團在全球市場拓展方面如何考慮”。

對此,美的集團回應:設立美的國際總部,統(tǒng)籌規(guī)劃海外自有品牌業(yè)務,推動外銷業(yè)務模式以“OEM為主”向以“OBM為主”轉變,組織形態(tài)由支持“中國出口”向支持“本地運營”轉變;繼續(xù)加大海外市場投入,完善海外管控體系及市場售后服務平臺建設,建立自有品牌產(chǎn)品及市場團隊,保障自主品牌穩(wěn)步發(fā)展;擴大海外制造基地產(chǎn)品品類,推行供應鏈本地化,拉通產(chǎn)品事業(yè)部和海外分公司的業(yè)務考核機制,進一步加強集團產(chǎn)品事業(yè)部對海外分公司的支持,提升成本競爭力。

責編 何劍嶺

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