基金經(jīng)理更替加速 新生力量嶄露頭角

2016臨近年末，A股市場延續(xù)震蕩平淡格局，但基金公司的人事變動卻有愈演愈烈之勢。數(shù)據(jù)顯示，年內(nèi)基金經(jīng)理變動超過2000次，基金高管更迭近900次。

在業(yè)內(nèi)人士看來，公募基金規(guī)模屢創(chuàng)新高，行業(yè)蓬勃向上，正不斷吸引新生力量加入。而隨著“元老級”人物的紛紛離巢，業(yè)內(nèi)新老更替逐漸完成，新生力量開始占據(jù)行業(yè)潮頭。

新生代基金經(jīng)理快速崛起

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年以來發(fā)生基金經(jīng)理變動的基金數(shù)量多達(dá)2266只，涉及96家基金管理公司。這其中既有老基金“舵手”的更迭，也有新基金“掌門人”的走馬上任。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在發(fā)生人事變動的2266只基金中，有1241只基金的現(xiàn)任基金經(jīng)理任職年限不足兩年。

例如，天弘基金的李晨目前同時(shí)掌管天弘增益寶、天弘現(xiàn)金A、天弘弘運(yùn)寶A等基金。資料顯示，李晨自2016年11月25日起才開始擔(dān)任基金經(jīng)理。這種甫一上任便管理多只產(chǎn)品的現(xiàn)象并不鮮見。今年11月25日開始擔(dān)任基金經(jīng)理的唐弋迅，目前同時(shí)管理信達(dá)澳銀新目標(biāo)、信達(dá)澳銀新財(cái)富和信達(dá)澳銀慧理財(cái)三只基金；萬家基金的柳發(fā)超，首次擔(dān)任基金經(jīng)理的時(shí)間為2016年9月5日，他目前同時(shí)管理萬家恒瑞18個(gè)月定開債券、萬家鑫璟純債債券、萬家瑞旭混合等多只基金。

此外，一些長期業(yè)績優(yōu)異的明星基金也在近期“換帥”或增聘基金經(jīng)理，接任者中就有不少新面孔。匯添富基金的馬翔，今年3月11日接替朱曉亮，擔(dān)任匯添富民營活力的基金經(jīng)理；嘉實(shí)基金的謝澤林，今年9月30日擔(dān)任嘉實(shí)策略混合的基金經(jīng)理；長盛基金的李琪，今年9月12日開始擔(dān)任長盛戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的基金經(jīng)理。

相關(guān)資料顯示，這些新生代基金經(jīng)理雖然任職時(shí)間較短，但此前均擔(dān)任過研究員、基金經(jīng)理助理等職務(wù)，歷經(jīng)多次牛熊轉(zhuǎn)換的市場洗禮，從業(yè)履歷頗為豐富。其中，馬翔自2011年開始，在匯添富基金任行業(yè)分析師；謝澤林2009年7月加入嘉實(shí)基金，擔(dān)任行業(yè)研究員；李琪2011年3月加入長盛基金，曾任信用研究員、基金經(jīng)理助理等職務(wù)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，不同于去年牛市中的“奔私潮”，今年基金產(chǎn)品的密集發(fā)行，是基金經(jīng)理大規(guī)模變更背后的一個(gè)重要原因。事實(shí)上，自2014年8月公募基金產(chǎn)品審查由核準(zhǔn)制改為注冊制后，基金產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量便呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，今年11月有196只基金產(chǎn)品發(fā)行，超過最近一輪牛市高峰2015年6月發(fā)行的149只基金，成為歷史上發(fā)行新基金數(shù)量最多的月份。拉長時(shí)間來看，盡管今年以來A股市場投資機(jī)會稀缺，但基金發(fā)行勢頭卻極為迅猛。截至12月7日，年內(nèi)共有1485只產(chǎn)品成立，平均每月產(chǎn)品成立數(shù)量超過130只。

基金發(fā)行數(shù)量的“井噴”造成了基金投研人才，尤其是基金經(jīng)理的“供不應(yīng)求”。在此背景下，新生代基金經(jīng)理快速崛起，接替離職的元老級人物，開始成為行業(yè)中的中流砥柱。

基金高管頻現(xiàn)新老更替

基金經(jīng)理變動日趨激烈的同時(shí)，基金公司高級管理人員的更替也在迅速升溫。

12月7日，申萬菱信基金管理有限公司發(fā)布公告稱，劉郎從12月6日起擔(dān)任公司董事長，接替離任的姜國芳。申萬菱信基金的這則公告，給2016年基金業(yè)的高管變動又增加了一個(gè)案例。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來的高管變更涉及103家公司，其中有40位董事長、20位總經(jīng)理、5位副董事長和64位副總經(jīng)理，此外還涉及總經(jīng)理助理、投資決策委員會主席、監(jiān)事會主席等多個(gè)高層管理職位。

在滬上一位基金分析師看來，基金公司高管的頻繁變更，與新基金公司的大量成立和籌備不無關(guān)系。

中國證券投資基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月底，我國境內(nèi)共有基金管理公司107家，取得公募基金管理資格的證券公司或證券公司資管子公司12家，保險(xiǎn)資管公司1家。數(shù)量大致比五年前翻了一番。

與此同時(shí)，更多的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)還在籌備基金公司或申請公募管理資格。證監(jiān)會網(wǎng)站最新公布的證券、基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)行政許可申請受理及審核情況顯示，截至12月2日，目前還有本源、嘉盛、安邦、瑞泉等39家基金管理公司在排隊(duì)等候?qū)徟?。公募基金管理公司?shù)量的迅速增加形成了成熟人才的巨大缺口。

業(yè)內(nèi)人士指出：“對新公募基金而言，必須招聘到幾個(gè)核心投研骨干，再配備一些新人，才能迅速建立起公司的投研框架和投資風(fēng)格。”

對于老公募基金而言，頻繁的人事更迭則更加耐人尋味。“公募基金歷經(jīng)十余年的發(fā)展，行業(yè)整體趨于成熟，部分元老級人物在經(jīng)營、投資理念上有所調(diào)整，在某些情況下不得不另尋出路。而行業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，因此上至管理層，下至基金經(jīng)理的更新?lián)Q代，也屬正常現(xiàn)象。”深圳某基金公司人士稱。

雖然基金公司高管的“動蕩”往往會令持有人產(chǎn)生不安心理，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，變動并不都是壞事，尤其對于某些業(yè)績不佳的公司而言，“換帥”或許有助于完善基金公司治理結(jié)構(gòu)，形成新的管理特色，從而為投資者帶來更多收獲。

總體而言，公募基金經(jīng)過一段輝煌發(fā)展的歲月，逐漸迎來新老更替的“陣痛期”，這對于整個(gè)行業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。相信隨著新生力量的發(fā)展壯大，基金行業(yè)也將開啟新的篇章。