看不見烽火、聞不到硝煙… 院線并購表面風(fēng)平浪靜實(shí)則暗潮涌動(dòng)

每經(jīng)編輯 牟璇    

每經(jīng)影視記者 牟璇

夜色正濃，黎明之前，看不見的烽火四起，聞不到的硝煙彌漫，這一看似平靜的背后卻潛伏著波濤洶涌的“暗戰(zhàn)”！在幾乎每小時(shí)就能誕生一塊新銀幕的中國電影市場(chǎng)中，經(jīng)歷了14 年歷程的院線制如今正面臨著一輪全新且艱巨的考驗(yàn)。

國內(nèi)48 條院線的“超級(jí)”陣容放在任何一個(gè)別的國家來看，都是異常龐大的；院線各“門派”的生存狀況呈兩極分化，前15名院線占據(jù)近80%的市場(chǎng)份額，而小的院線一年票房不足千萬，抵不過一家電影院的票房；再加上資本的涌入、不少院線的證券化，使得院線這一看似“封閉”多年的江湖急需整合的力量！

因此，我們可以看到，有的公司不惜斥重金去搶占院線牌照，當(dāng)代東方就接連拿下“中廣國際”、“上海弘歌”兩條院線的控制權(quán)；而更大部分資金則以爭(zhēng)奪影院這一重要渠道為切入點(diǎn)，例如阿里影業(yè)、漢鼎宇佑、中國電影等上市公司都收購了影院資產(chǎn)。這些公司試圖以控制大多數(shù)影院從而產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)，進(jìn)而獲得更強(qiáng)話語權(quán)，從而反控院線；另一方面，近期完美世界宣布擬將“今典院線+影城資產(chǎn)”全數(shù)納入麾下，全產(chǎn)業(yè)鏈的決心可見一斑。

無論是院線牌照的你爭(zhēng)我奪，還是影院的接連收購，其背后資本對(duì)渠道端的控制將倒逼院線走上全面洗牌的道路。如今烽煙將起，一場(chǎng)“較量”和“廝殺”即將展開。

資本搶院線牌照、爭(zhēng)影院資產(chǎn)

院線、影院公司的業(yè)務(wù)覆蓋了電影產(chǎn)業(yè)鏈中游的發(fā)行業(yè)務(wù)和下游的放映業(yè)務(wù)。有別于前些年資本爭(zhēng)相并購影視制作公司的現(xiàn)象，今年資本對(duì)院線資源更加青睞，特別是最近幾個(gè)月，院線與影院的接連并購成為行業(yè)熱門話題。

我國電影產(chǎn)業(yè)“巨無霸”中國電影，上市后第一筆對(duì)外投資就是并購大連華臣影業(yè)。據(jù)中國電影10月16日公告，擬以現(xiàn)金5.53 億元收購大連華臣影業(yè)70%股權(quán)。而大連華臣旗下?lián)碛腥曳止尽?5家影城，下屬影城覆蓋東北主流城市近12年。

完美世界近期宣布擬將去年全國排名第15位的今典院線以及今典影院收入麾下，涉及金額高達(dá)13.53億元。若此次收購?fù)瓿?，將成為目前為止國?nèi)院線領(lǐng)域規(guī)模最大的一起并購。完美世界CEO 蕭泓向每經(jīng)影視（微信號(hào)：meijingyingshi）記者表示：“我們認(rèn)為渠道和內(nèi)容生產(chǎn)都很重要，這兩塊業(yè)務(wù)不僅各自都有可觀的市場(chǎng)潛力，他們還能互相之間產(chǎn)生良性共振，幫助彼此做的更大更好。”

除此之外，BAT 之一的阿里影業(yè)光是今年前6個(gè)月，就陸續(xù)花費(fèi)約21 億元投資大地影院和博納影業(yè)；6月，又認(rèn)購了大地影院10億元可換股債權(quán)；8月，又以1億元收購并增資獲得杭州星際80%股權(quán)。而當(dāng)代東方也于去年11月，收購了中廣國際30%的股份，并成為其控股股東；今年5月，又宣布通過收購并增資獲得了華彩天地51%的股權(quán)，華彩天地?fù)碛?ldquo;上海弘歌”的院線牌照，由此當(dāng)代東方也成為了手握雙院線牌照的一家上市公司。

與此同時(shí)，行業(yè)巨頭也絲毫不敢懈?。喝f達(dá)去年9月拿下世茂14座影院，今年2月收購大連奧納；中影星美年內(nèi)的影院擴(kuò)張計(jì)劃是新增近100 家影院，其中70%以收購、并購為主；大地院線年內(nèi)計(jì)劃以收購或入股形式為重點(diǎn)，完成120個(gè)影院的擴(kuò)張等諸多市場(chǎng)行為，行業(yè)巨頭加速并購與擴(kuò)張的趨勢(shì)明顯。

院線并購或迎來最好時(shí)代

對(duì)于這一輪暗潮洶涌的兼并收購，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是國內(nèi)院線發(fā)展到一定程度的必經(jīng)之路。

中國電影產(chǎn)業(yè)研究專家、北京電影學(xué)院客座教授劉嘉向每經(jīng)影視（微信號(hào)：meijingyingshi）記者表示：“在院線制成立之初時(shí)，就已經(jīng)覺得院線多了，而如今比最初30 條院線還增加了十多條。不過，通過這十幾年的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)化運(yùn)作，目前院線之間的體量已經(jīng)分出來了。并且，在這48條院線中，大概有10 條院線是經(jīng)營非常困難的，有些可能根本不是靠電影放映來存活，在這樣的背景下，院線整合是大趨勢(shì)，也是必然要走的一條道路。”今典院線副總經(jīng)理吳鶴滬則提到：“我國院線4條、8條還差不多，48條確實(shí)太多，對(duì)片方來說也很不方便，要上一部影片要跟48 條院線簽約，也很辛苦。并且排名最后的幾條院線確實(shí)是有問題，例如有條排名倒數(shù)的院線，都還是縣城里面的單廳影院，一年放不了幾場(chǎng)電影。”

另一方面，美國的院線產(chǎn)業(yè)也都經(jīng)歷了大舉并購的過程。招商證券研報(bào)指出，美國的院線產(chǎn)業(yè)發(fā)展無論是大制片廠時(shí)代，還是1995年后巨型多廳影院的發(fā)展熱潮期，都經(jīng)歷了大舉兼并收購的過程，促使終端電影放映市場(chǎng)集中度不斷提升，單店經(jīng)營的影院終將被院線瓜分兼并，規(guī)模效應(yīng)帶來管理成本的下降以及更大的影片選擇話語權(quán)。

值得注意的是，在這一場(chǎng)硬仗中，盡管院線牌照具有一定稀缺性，但沒有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的影院、院線更像是一個(gè)空殼，而影院資源才是最大的香餑餑。吳鶴滬說：“近幾年院線話語權(quán)有所減弱，而影院反而強(qiáng)勢(shì)起來，跟十幾年前不一樣，現(xiàn)在的數(shù)字放映使得影院不需要搶首輪、二輪的拷貝，反而片方央求影院多給排片，這使得影院的話語權(quán)反超院線。”

這就造成誰擁有的自營影院形成了規(guī)模，誰就對(duì)行業(yè)有足夠的話語權(quán)，因此，在院線并購這場(chǎng)紛爭(zhēng)中，影院將成為爭(zhēng)相搶購的“瘋狂的石頭”。星美國際影院管理有限公司西區(qū)總經(jīng)理鄒明向每經(jīng)影視（微信號(hào)：meijingyingshi）記者表示，電影行業(yè)更直接的并購潮必將會(huì)從終端影院開始，未來或逐漸蔓延到影投之間、甚至院線之間。

未來不排除管理部門會(huì)提高對(duì)院線發(fā)行有硬性要求，例如低票房院線不具備發(fā)行權(quán)利，或者分級(jí)發(fā)行，那么這樣院線之間可能會(huì)出現(xiàn)更多強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的合作，從而推動(dòng)行業(yè)整體的整合并購。