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業(yè)績提升87%后 太白酒二“嫁”外來資本起風(fēng)波

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-10-27 00:35:51

2009年,外來資本華澤集團(tuán)以控股太白酒51%股份入主。但此后7年間,太白酒卻遭遇連續(xù)的業(yè)績不振。直到2016年,華澤集團(tuán)終于遇到來自深圳的接盤方前海班客。簽約入主后的前海班客,在三季度火速將太白酒業(yè)績拉升,但這時卻又出現(xiàn)了收購款未如期支付的風(fēng)波,一度引發(fā)“違約”猜測。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 畢華章 李琦蕊    

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◎每經(jīng)記者 畢華章 李琦蕊

“三個小菜,一瓶普太(白酒)”。這句陜西地方俗話,形象勾勒出太白酒在當(dāng)?shù)氐钠占岸取?/p>

2007年,太白酒業(yè)績達(dá)到高峰階段,實現(xiàn)銷售收入3.7億元。2009年,外來資本華澤集團(tuán)以控股太白酒51%股份入主。但此后7年間,太白酒卻遭遇連續(xù)的業(yè)績不振。直到2016年,華澤集團(tuán)終于遇到來自深圳的接盤方前海班客。簽約入主后的前海班客,在三季度火速將太白酒業(yè)績拉升,但這時卻又出現(xiàn)了收購款未如期支付的風(fēng)波,一度引發(fā)“違約”猜測。

前海班客是否繼續(xù)入主太白酒?擁有全國品牌經(jīng)營經(jīng)驗的華澤集團(tuán),為何在營銷地區(qū)酒時不盡如人意?外來資本或全國性品牌,如何運作一個地區(qū)酒企品牌?

原本于今年7月敲定的陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱太白酒)收購事件再起波折,接盤方深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱前海班客)在9月30日的截止日期時未如期交付4.7億元收購款,引發(fā)外界“違約”等猜測。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從太白酒高層獲知,經(jīng)協(xié)商,前海班客已與太白酒控股股東湖南省金六福酒業(yè)有限公司(以下簡稱金六福)達(dá)成協(xié)議,同意前者付款期限延長至今年12月底。不過,該高層也坦言,并不完全保證對方能履約。

值得注意的是,在前海班客收購太白酒前,金六福主掌太白酒7年,但太白酒業(yè)績表現(xiàn)一直乏力。多位白酒營銷專家對記者表示,在經(jīng)過兩三年的調(diào)整后,白酒市場逐步復(fù)蘇,并已掀起一輪產(chǎn)業(yè)并購大潮。那么,這次應(yīng)潮而生的前海班客收購,能否再現(xiàn)太白酒當(dāng)年輝煌?

提升業(yè)績后收購卻“卡殼”了

在走過60個春秋之際,陜西當(dāng)?shù)刈顬橹陌拙破放铺拙?,再遭遇公司自成立以來的第二次重大股?quán)變更。

作為金六福的大股東、太白酒實控人,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向華澤集團(tuán)管理層求證獲悉,今年7月,深圳前海班客與華澤集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,宣布收購太白酒股權(quán),作價4.7億元。從7月起,前海班客在先期交付6000萬元后,被授權(quán)開展太白酒相關(guān)經(jīng)營活動。與此同時,太白酒工商資料亦顯示,今年7月5日,前海班客已持有太白酒業(yè)49%股權(quán)。

前海班客的進(jìn)場,也確為太白酒帶來新的活力,其經(jīng)營太白酒后注資1億元啟動了諸如“7月營銷風(fēng)暴”等多項促銷活動,在當(dāng)?shù)匕拙菩袠I(yè)震動不小。太白酒所在地的寶雞眉縣,該縣工信局副局長趙宏強(qiáng)對記者表示,“前海班客今年7月份進(jìn)來后,太白酒前三季度業(yè)績同比去年增長80%多,營銷手段比較好。”太白酒一位資深高管給出了更為具體的數(shù)據(jù):7月份以來,太白酒業(yè)績已同比增長87%。

然而,令華澤集團(tuán)以及太白酒職工方面始料未及的是,9月30日,前海班客方面卻并未按照約定如期支付剩余款項。在猜測四起之時,太白酒高層表示,前海班客方面已向華澤集團(tuán)方面申請延長付款期限3個月,最后交款日為今年12月底。其中,10月、11月和12月將分三批支付相關(guān)款項。他表示,如果到時前海班客沒有支付完成,將追究相關(guān)責(zé)任。

同時,上述高層亦向記者確認(rèn),前海班客在交付款項后,將持有太白酒業(yè)99%的股權(quán),華澤集團(tuán)方面仍持有1%。

分析:前景取決于資本性質(zhì)

盡管目前前海班客取得明顯銷售業(yè)績,但是這股勁頭能否持續(xù),在接下來的生產(chǎn)運營過程中,能否真正使得60年“老太白”煥新顏?

白酒業(yè)內(nèi)人士對此亦多有關(guān)注。山東溫河王酒業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理肖竹青在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,“在白酒并購過程中,‘合心’比‘合資’更重要,心不合則容易造成股權(quán)混戰(zhàn),導(dǎo)致決策效率降低。”

他認(rèn)為,白酒行業(yè)不是僅有資金就行,“還需要分階段,以前很多酒廠的投資方喜歡以‘羊毛出在羊身上’的方式來投資,但是這并不能解決問題,投資方必須要前期投入。就是像房地產(chǎn)挖地基一樣,不挖地基怎么蓋樓?白酒不恢復(fù)渠道和市場將來如何再出發(fā)?”肖竹青稱。

值得一提的是,太白酒的企業(yè)基礎(chǔ)以及品牌歷史頗受業(yè)內(nèi)肯定,尤其是其每年約1.2萬噸的產(chǎn)能,在西北數(shù)一數(shù)二。資深白酒營銷專家趙義祥認(rèn)為,在具有較好企業(yè)基礎(chǔ)的前提下,太白酒發(fā)展的前景關(guān)鍵取決于投資方的性質(zhì):“有些資本是投資投機(jī)型,主要在乎的是業(yè)績,要看到利潤,無法容忍長時間的市場培育,這類投資是財務(wù)性投資為主。而市場性投資是當(dāng)作一個長期實業(yè)來做。”

就上述相關(guān)情形,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多次致電前海班客方面派駐的負(fù)責(zé)人張校平,但無人接聽。

白酒行業(yè)復(fù)蘇并購加速

前海班客此次一波三折的并購并非孤例。去年年底以來,白酒市場逐步復(fù)蘇,白酒行業(yè)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。春江水暖鴨先知,身處一線的品牌商們蟄伏3年,在2015年底便聞風(fēng)而動,在業(yè)內(nèi)掀起并購潮。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理公開信息不完全統(tǒng)計,較早啟動者,要數(shù)2015年11月天洋控股集團(tuán)斥資10.38億元收購沱牌舍得。今年以來,并購事件更加密集。今年2月,勁牌收購貴州臺軒酒業(yè);4月,古井貢酒收購黃鶴樓酒業(yè);6月,洋河股份收購貴州貴酒。今年7月,白酒業(yè)頗受關(guān)注的則是深圳前海班客收購太白酒業(yè)。

對于白酒行業(yè)密集出現(xiàn)的并購事件,肖竹青認(rèn)為有其內(nèi)在邏輯。“從并購的角度而言,也許很難找到比白酒行業(yè)更能保值和增值的行業(yè)。白酒行業(yè)有它的文化基礎(chǔ),是保值增值的過程。在行業(yè)回暖、消費升級的趨勢來講,未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠消費,白酒行業(yè)都是有投資價值的。”

他認(rèn)為,從地方政府方面而言,不同于煙草在銷售市場納稅,酒廠是在產(chǎn)地納稅。白酒企業(yè)當(dāng)前稅收政策是產(chǎn)地納稅,區(qū)域名酒很容易獲得當(dāng)?shù)貐^(qū)域政府大量的鼓勵區(qū)域名酒發(fā)展的隱形扶持。

而在上述幾起并購事件中,全國性品牌酒企并購地方酒企也占據(jù)多數(shù)。

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太白酒二“嫁”外來資本

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