【每經(jīng)重磅獨(dú)家】AT&T：與時(shí)代華納聯(lián)合后打造媒體巨頭

每經(jīng)記者 孫宇婷 實(shí)習(xí)記者 蔡鼎

AT&T收購時(shí)代華納不斷刷屏，引來全世界的廣泛注目。是什么原因促成了AT&T與時(shí)代華納的聯(lián)姻？這次收購對美國傳媒業(yè)來說將會(huì)產(chǎn)生什么影響，是弊大于利還是利大于弊？對于此次收購的初衷和“強(qiáng)強(qiáng)合并”后計(jì)劃打造的帝國，今日（10月25日），AT&T發(fā)言人JaquelynM.Scharnick接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的獨(dú)家專訪。

近日，美國電信服務(wù)巨頭AT&TInc.宣布以每股110美元的現(xiàn)金加股票的形式，收購傳媒巨擘——時(shí)代華納（TimeWarner）。

時(shí)代華納旗下?lián)碛幸幌盗辛钊舜瓜训拿餍琴Y產(chǎn)：付費(fèi)有限電視頻道HBO、CNN以及華納兄弟電影工作室。目前雙方已基本達(dá)成并購協(xié)議，據(jù)悉，包括時(shí)代華納的凈負(fù)債在內(nèi)，該交易總價(jià)值大約為1087億美元。交易完成后，時(shí)代華納股東將持有14.4%~15.7%的AT&T股份。毫無疑問，這是2016年全球范圍內(nèi)迄今最大一筆并購交易。

收購?fù)瓿珊?，傳統(tǒng)電信巨頭AT&T將華麗變身——由內(nèi)容分銷者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容擁有者，打破內(nèi)容生產(chǎn)和分銷的邊界。

對于此次收購的初衷和“強(qiáng)強(qiáng)合并”后計(jì)劃打造的帝國，今日（10月25日），AT&T發(fā)言人JaquelynM.Scharnick接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱“NBD”）的獨(dú)家專訪。

合并后“帝國”雛形：集大成、破除邊界

NBD：在AT&T之前，21世紀(jì)?？怂购吞O果都先后被曝出對收購時(shí)代華納感興趣，這一次，是什么原因促成了AT&T與時(shí)代華納的聯(lián)姻？

JaquelynM.Scharnick：這次收購對兩家公司來說是一個(gè)完美的聯(lián)姻，是兩家公司在各自優(yōu)勢上的互補(bǔ)。對于用戶、內(nèi)容生產(chǎn)者、分銷商和廣告商來說，這次的收購都會(huì)在美國的傳媒和通訊行業(yè)上為他們帶來一個(gè)全新的路徑。

此次收購會(huì)為重組之后的公司帶來成功所必需的資產(chǎn)，而擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一直是AT&T致力追求的。當(dāng)用戶觀看視頻的方式從家里的電視機(jī)發(fā)展到了隨處可見的移動(dòng)端，全球用戶對于優(yōu)質(zhì)視頻的需求也越來越高。

擁有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容后，我們可以顛覆整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)，破除內(nèi)容分銷的界限，從而給用戶提供更多的價(jià)值，并給他們提供他們想要的內(nèi)容——無論何時(shí)，無論何地，也無論他們想以怎樣的方式得到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

NBD：在收購?fù)瓿芍螅珹T&T將成為一個(gè)怎樣的公司？

JaquelynM.Scharnick：AT&T和時(shí)代華納的合并是為滿足客用戶需求的下一個(gè)重要邏輯步驟——讓用戶想要的內(nèi)容出現(xiàn)在每一臺(tái)設(shè)備上，無論他們身處何處。于是我們就想出了這樣一個(gè)集成的模式——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、大規(guī)模的視頻訂閱量、大規(guī)模的電視節(jié)目用戶，當(dāng)然，也包括在移動(dòng)端和寬帶平臺(tái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，加上用戶自己的見解、定址廣告（addressableadvertising）等——這會(huì)是傳媒和通訊業(yè)未來繁榮發(fā)展的一種模式。

NBD：這次收購對美國傳媒業(yè)來說將會(huì)產(chǎn)生什么影響，是弊大于利還是利大于弊？

JaquelynM.Scharnick：AT&T正在朝著下一波視頻創(chuàng)新潮流邁進(jìn)，但如果要順應(yīng)這個(gè)潮流，就要找到合適的公司。

時(shí)代華納的內(nèi)容將使我們能夠在多個(gè)平臺(tái)上提供新興的以及創(chuàng)造性的數(shù)字視頻服務(wù)。這也將促使行業(yè)內(nèi)的其他競爭對手根據(jù)各自客戶的需求而進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，AT&T也將成為有線電視業(yè)內(nèi)的佼佼者。

合并將為有線電視業(yè)和視頻業(yè)帶來更多競爭

NBD：從Verizon到AT&T，整個(gè)美國的通訊業(yè)都在朝著內(nèi)容生產(chǎn)和傳媒業(yè)進(jìn)軍，您對此怎么看？這將帶來什么樣的影響？

JaquelynM.Scharnick：此次收購會(huì)為重組之后的公司帶來成功所必需的資產(chǎn)，而擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一直是AT&T竭力追求的東西。當(dāng)用戶觀看視頻的方式從家里的電視機(jī)發(fā)展到了隨處可見的移動(dòng)端，全球用戶對于優(yōu)質(zhì)視頻的需求也將隨之提高。

我們想出了一個(gè)集成的模式——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、大規(guī)模的視頻訂閱量、大規(guī)模的電視節(jié)目用戶，當(dāng)然，也包括在移動(dòng)端和寬帶平臺(tái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，加上用戶自己的見解、定址廣告（Addressable  advertising）等——這會(huì)是傳媒和通訊業(yè)未來繁榮發(fā)展的一種模式。

NBD：共和黨候選人特朗普近日稱，AT&T和時(shí)代華納的合并將會(huì)為傳媒業(yè)帶來“集權(quán)”，您對此怎么看？兩家公司的合并會(huì)對美國傳媒業(yè)帶來壟斷嗎？如果會(huì)，他們將如何采取措施應(yīng)對反壟斷？

JaquelynM.Scharnick：這是TMT領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)垂直的收購，純粹而簡單。時(shí)代華納是一個(gè)生產(chǎn)內(nèi)容的公司，而AT&T卻是一個(gè)分發(fā)內(nèi)容的公司。我們之所以要合并，就是為了給我們的用戶帶來更好的產(chǎn)品和更多的選擇。

請不要將AT&T與時(shí)代華納此次交易與其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)試圖阻止的交易相混淆。監(jiān)管機(jī)構(gòu)最擔(dān)心的是同一行業(yè)內(nèi)的橫向兼并，從情理上來講他們也應(yīng)該這么做。因?yàn)闄M向兼并的結(jié)果就是用戶缺少了選擇。例如在Comcast和時(shí)代華納有限電視公司的收購中，監(jiān)管機(jī)構(gòu)擔(dān)心的就是這兩家公司可能會(huì)創(chuàng)造出在全美占主導(dǎo)地位的寬帶網(wǎng)絡(luò)。但監(jiān)管機(jī)構(gòu)所擔(dān)心的問題，那次交易后至今都沒有發(fā)生。

在過去被監(jiān)管機(jī)構(gòu)盯上的交易都是橫向兼并，也就是說，其中的一家公司被普遍認(rèn)為是另一家公司的直接競爭者。但AT&T與時(shí)代華納此次的合并是縱向合并，將為有線電視業(yè)和視頻業(yè)帶來更多的競爭。