每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-10-23 10:29:21
成立于2015年初,作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之一的暴風(fēng)科技子公司——暴風(fēng)魔鏡最近陷入了裁員風(fēng)波。有媒體報(bào)道稱,“暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬、裁員本周內(nèi)完成。”暴風(fēng)魔鏡方面則對此發(fā)出公開聲明,盡管并未回應(yīng)裁員比例,但其稱,此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。
每經(jīng)編輯 趙娜
每經(jīng)記者 趙娜
大自然還沒有立冬,VR行業(yè)卻立冬了?
近年來,VR(虛擬現(xiàn)實(shí))這一詞十分火熱。這不少城市的商場都出現(xiàn)了VR體驗(yàn)館,也有人專門把房子裝修好,購置幾套VR設(shè)備,向感興趣的人提供收費(fèi)體驗(yàn)服務(wù)。
每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者注意到,目前國際大廠商的VR設(shè)備基本都適配PC端,典型如HTC、Facebook和索尼,產(chǎn)品售價(jià)基本都在幾千元區(qū)間。而國內(nèi)以暴風(fēng)魔鏡為代表的一批產(chǎn)品適配手機(jī)端,價(jià)格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。
說到暴風(fēng)魔鏡,你可能在電梯間的屏幕上看到過這樣的廣告。
然而,成立于2015年初,作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之一的暴風(fēng)科技子公司——暴風(fēng)魔鏡最近陷入了裁員風(fēng)波。有媒體報(bào)道稱,“暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬、裁員本周內(nèi)完成。”暴風(fēng)魔鏡方面則對此發(fā)出公開聲明,盡管并未回應(yīng)裁員比例,但其稱,此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。
今日(10月22日),一位不具名的VR投資人接受每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者采訪時(shí)認(rèn)為,暴風(fēng)魔鏡此前的設(shè)備都面向移動端,實(shí)際這一市場尚未真正形成。暴風(fēng)魔鏡更想做的事情其實(shí)是搭平臺,但市場競爭激烈其并沒建起壁壘,加上之前可能走得太快,短時(shí)間內(nèi)招人過多,接下來在調(diào)整方向后需要更踏實(shí)做事。
發(fā)現(xiàn)了“先機(jī)”但未能建起平臺壁壘
暴風(fēng)魔鏡裁員引發(fā)的市場聲音不一,有的說VR行業(yè)泡沫開始破滅,也有人說,其未能建起競爭壁壘,甚至此前產(chǎn)品方向不明朗等。
針對網(wǎng)上傳聞,10月20日,暴風(fēng)魔鏡官微發(fā)出聲明稱,“目前,暴風(fēng)魔鏡正在積極布局VR生態(tài),拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊,擬成立獨(dú)立的生態(tài)公司。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。”
聲明中還提到,“2016年被譽(yù)為VR元年,整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了初期爆發(fā)和理性回歸。作為國內(nèi)最早布局VR的領(lǐng)先企業(yè),暴風(fēng)魔鏡始終追求探索并持續(xù)創(chuàng)新,致力于成為用戶與VR之間的橋梁,讓更多的人能更便捷的體驗(yàn)到虛擬現(xiàn)實(shí),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。目前,我們還在全國范圍內(nèi)招募各類優(yōu)秀的人才,校園招聘也正在進(jìn)行中。歡迎各類優(yōu)秀人才加入暴風(fēng)魔鏡,一同共創(chuàng)VR未來。”
盡管官方并未明確對外界回應(yīng)裁員比例和裁員原因等具體細(xì)節(jié),據(jù)“智東西”援引一暴風(fēng)魔鏡技術(shù)方面的工程師說法稱,裁員規(guī)模達(dá)到40%到50%。賠償方案為“N+1模式”(N是指工作年限,每滿一年,補(bǔ)償1個月的工資),不包括獎金。
另一方面,公開資料顯示,作為暴風(fēng)科技的參股子公司,暴風(fēng)魔鏡成立于2015年1月30日,生態(tài)模式為“技術(shù)+產(chǎn)品+內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈”。截至目前,官方披露的融資共2輪:2015年4月,獲得1000萬美元首輪融資,估值超5000萬美元。此后,今年1月宣布獲第二輪融資,融資金額2.3億元人民幣,估值14.3億元人民幣。
“移動端(VR設(shè)備)真的是沒有什么太大的量,2C也不會來買單,大裁員這件事情,其實(shí)是他要調(diào)整公司的格局,踏踏實(shí)實(shí)去走下面的每一步,這是我們的感知。”接受每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者采訪時(shí),一位不具名的VR投資人表示,裁員這件事情確實(shí)存在。暴風(fēng)魔鏡此前一個很大的問題是,雖想做生態(tài)做平臺,但沒能在這一維度建立起壁壘。
該投資人表示,移動端的體驗(yàn)更多還是內(nèi)容的問題,其他公司如微鯨等都在布局,移動端的VR內(nèi)容很多都被分散到了不同平臺。可能是暴風(fēng)魔鏡之前的分析有一定問題,也有可能是其發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟,主要精力要從移動端轉(zhuǎn)到一體機(jī)上面來。
單靠低價(jià)的“盒子”無法打開市場
高盛在《VR與AR:解讀下一個通用計(jì)算平臺》報(bào)告中預(yù)計(jì),到2025年,VR和AR的市場規(guī)模將達(dá)到800億美元。不過,用戶體驗(yàn)、技術(shù)局限、內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)以及價(jià)格因素,是現(xiàn)下相關(guān)設(shè)備普及的主要障礙。
國內(nèi)外的科技公司都在積極布局這一領(lǐng)域。而2014年Facebook以20億美元收購Oculus,幾乎成為了VR在全球范圍內(nèi)掀起商業(yè)化普及浪潮的標(biāo)志。
不過,每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者了解到,目前國際大廠商的VR設(shè)備基本都是適配PC端的VR頭盔,單個產(chǎn)品售價(jià)在數(shù)千元,典型如HTCVIVE、Facebook的OculusRift和索尼的PSVR等。
與之思路不同,國內(nèi)以暴風(fēng)魔鏡為代表的一批產(chǎn)品則適配手機(jī)端,原理和技術(shù)含量相對簡單,把手機(jī)插入VR眼鏡中即可實(shí)現(xiàn),所以此類設(shè)備還有個稱呼是“盒子”,價(jià)格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。而移動VR設(shè)備的理念來源,可以參考GoogleCardboard——拿牛皮紙等硬紙板折疊組裝后就能組成的簡易VR眼鏡。
對暴風(fēng)魔鏡來說,此前走低價(jià)策略無疑是希望打開市場,目前來看效果似乎不盡如人意。上述不具名的VR投資人對每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者直言,“盒子”本來就是不值錢的東西,尤其在前期VR行業(yè)出來后,“盒子”甚至可以去贈送。低價(jià)更多的是去吸引人,但一部分人壓根不知道VR這種東西,即便價(jià)低也不愿意購買嘗試。
“我們機(jī)構(gòu)現(xiàn)在基本上投的都是PC端的(項(xiàng)目),原因是VR這個事情一定得一步一步來,急了也沒用。為什么移動端有那么多人去吹捧?谷歌是一方面,第二方面更多的是現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有錢的人特別多,思維是移動互聯(lián)網(wǎng)能帶來很多可能,但問題是0還沒有到1就要到2,有點(diǎn)跳躍。”
在他看來,移動VR設(shè)備可能會有一些沉浸感,但是交互這件事情對移動VR來說非常難,只能靠一些傳統(tǒng)的游藝機(jī)的輸入設(shè)備去操作,交互感太差。“真正要讓每一個認(rèn)識VR的美,更多是要強(qiáng)交互+強(qiáng)沉浸感,這兩個東西一定是結(jié)合在一起的,如果沒有這個,VR只是‘欣賞級’,只能說是全景視頻或者是手機(jī)游戲的高級版。”
接受每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者采訪時(shí),這位不具名的VR投資人認(rèn)為暴風(fēng)魔鏡此前確實(shí)人員過多,其裁員對整個行業(yè)并不會有太大的影響,但這件事情也同時(shí)提醒了從業(yè)者,移動端VR并不會很快爆發(fā),硬件公司需要有步驟地逐漸參與VR產(chǎn)業(yè)的提升,而不是期待一蹴而就式的爆發(fā)。
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