火熱的VR行業(yè)立冬了？暴風(fēng)魔鏡陷入裁員風(fēng)波

每經(jīng)編輯 趙娜     

每經(jīng)記者 趙娜

大自然還沒有立冬，VR行業(yè)卻立冬了？

近年來，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）這一詞十分火熱。這不少城市的商場(chǎng)都出現(xiàn)了VR體驗(yàn)館，也有人專門把房子裝修好，購置幾套VR設(shè)備，向感興趣的人提供收費(fèi)體驗(yàn)服務(wù)。

每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者注意到，目前國際大廠商的VR設(shè)備基本都適配PC端，典型如HTC、Facebook和索尼，產(chǎn)品售價(jià)基本都在幾千元區(qū)間。而國內(nèi)以暴風(fēng)魔鏡為代表的一批產(chǎn)品適配手機(jī)端，價(jià)格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。

說到暴風(fēng)魔鏡，你可能在電梯間的屏幕上看到過這樣的廣告。

然而，成立于2015年初，作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之一的暴風(fēng)科技子公司——暴風(fēng)魔鏡最近陷入了裁員風(fēng)波。有媒體報(bào)道稱，“暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬、裁員本周內(nèi)完成。”暴風(fēng)魔鏡方面則對(duì)此發(fā)出公開聲明，盡管并未回應(yīng)裁員比例，但其稱，此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。

今日（10月22日），一位不具名的VR投資人接受每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者采訪時(shí)認(rèn)為，暴風(fēng)魔鏡此前的設(shè)備都面向移動(dòng)端，實(shí)際這一市場(chǎng)尚未真正形成。暴風(fēng)魔鏡更想做的事情其實(shí)是搭平臺(tái)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈其并沒建起壁壘，加上之前可能走得太快，短時(shí)間內(nèi)招人過多，接下來在調(diào)整方向后需要更踏實(shí)做事。

發(fā)現(xiàn)了“先機(jī)”但未能建起平臺(tái)壁壘

暴風(fēng)魔鏡裁員引發(fā)的市場(chǎng)聲音不一，有的說VR行業(yè)泡沫開始破滅，也有人說，其未能建起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，甚至此前產(chǎn)品方向不明朗等。

針對(duì)網(wǎng)上傳聞，10月20日，暴風(fēng)魔鏡官微發(fā)出聲明稱，“目前，暴風(fēng)魔鏡正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊，擬成立獨(dú)立的生態(tài)公司。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。”

聲明中還提到，“2016年被譽(yù)為VR元年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了初期爆發(fā)和理性回歸。作為國內(nèi)最早布局VR的領(lǐng)先企業(yè)，暴風(fēng)魔鏡始終追求探索并持續(xù)創(chuàng)新，致力于成為用戶與VR之間的橋梁，讓更多的人能更便捷的體驗(yàn)到虛擬現(xiàn)實(shí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。目前，我們還在全國范圍內(nèi)招募各類優(yōu)秀的人才，校園招聘也正在進(jìn)行中。歡迎各類優(yōu)秀人才加入暴風(fēng)魔鏡，一同共創(chuàng)VR未來。”

盡管官方并未明確對(duì)外界回應(yīng)裁員比例和裁員原因等具體細(xì)節(jié)，據(jù)“智東西”援引一暴風(fēng)魔鏡技術(shù)方面的工程師說法稱，裁員規(guī)模達(dá)到40%到50%。賠償方案為“N+1模式”（N是指工作年限，每滿一年，補(bǔ)償1個(gè)月的工資），不包括獎(jiǎng)金。

另一方面，公開資料顯示，作為暴風(fēng)科技的參股子公司，暴風(fēng)魔鏡成立于2015年1月30日，生態(tài)模式為“技術(shù)+產(chǎn)品+內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈”。截至目前，官方披露的融資共2輪：2015年4月，獲得1000萬美元首輪融資，估值超5000萬美元。此后，今年1月宣布獲第二輪融資，融資金額2.3億元人民幣，估值14.3億元人民幣。

“移動(dòng)端（VR設(shè)備）真的是沒有什么太大的量，2C也不會(huì)來買單，大裁員這件事情，其實(shí)是他要調(diào)整公司的格局，踏踏實(shí)實(shí)去走下面的每一步，這是我們的感知。”接受每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者采訪時(shí)，一位不具名的VR投資人表示，裁員這件事情確實(shí)存在。暴風(fēng)魔鏡此前一個(gè)很大的問題是，雖想做生態(tài)做平臺(tái)，但沒能在這一維度建立起壁壘。

該投資人表示，移動(dòng)端的體驗(yàn)更多還是內(nèi)容的問題，其他公司如微鯨等都在布局，移動(dòng)端的VR內(nèi)容很多都被分散到了不同平臺(tái)?？赡苁潜╋L(fēng)魔鏡之前的分析有一定問題，也有可能是其發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟，主要精力要從移動(dòng)端轉(zhuǎn)到一體機(jī)上面來。

單靠低價(jià)的“盒子”無法打開市場(chǎng)

高盛在《VR與AR：解讀下一個(gè)通用計(jì)算平臺(tái)》報(bào)告中預(yù)計(jì)，到2025年，VR和AR的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到800億美元。不過，用戶體驗(yàn)、技術(shù)局限、內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)以及價(jià)格因素，是現(xiàn)下相關(guān)設(shè)備普及的主要障礙。

國內(nèi)外的科技公司都在積極布局這一領(lǐng)域。而2014年Facebook以20億美元收購Oculus，幾乎成為了VR在全球范圍內(nèi)掀起商業(yè)化普及浪潮的標(biāo)志。

不過，每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者了解到，目前國際大廠商的VR設(shè)備基本都是適配PC端的VR頭盔，單個(gè)產(chǎn)品售價(jià)在數(shù)千元，典型如HTCVIVE、Facebook的OculusRift和索尼的PSVR等。

與之思路不同，國內(nèi)以暴風(fēng)魔鏡為代表的一批產(chǎn)品則適配手機(jī)端，原理和技術(shù)含量相對(duì)簡(jiǎn)單，把手機(jī)插入VR眼鏡中即可實(shí)現(xiàn)，所以此類設(shè)備還有個(gè)稱呼是“盒子”，價(jià)格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。而移動(dòng)VR設(shè)備的理念來源，可以參考GoogleCardboard——拿牛皮紙等硬紙板折疊組裝后就能組成的簡(jiǎn)易VR眼鏡。

對(duì)暴風(fēng)魔鏡來說，此前走低價(jià)策略無疑是希望打開市場(chǎng)，目前來看效果似乎不盡如人意。上述不具名的VR投資人對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者直言，“盒子”本來就是不值錢的東西，尤其在前期VR行業(yè)出來后，“盒子”甚至可以去贈(zèng)送。低價(jià)更多的是去吸引人，但一部分人壓根不知道VR這種東西，即便價(jià)低也不愿意購買嘗試。

“我們機(jī)構(gòu)現(xiàn)在基本上投的都是PC端的（項(xiàng)目），原因是VR這個(gè)事情一定得一步一步來，急了也沒用。為什么移動(dòng)端有那么多人去吹捧？谷歌是一方面，第二方面更多的是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有錢的人特別多，思維是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能帶來很多可能，但問題是0還沒有到1就要到2，有點(diǎn)跳躍。”

在他看來，移動(dòng)VR設(shè)備可能會(huì)有一些沉浸感，但是交互這件事情對(duì)移動(dòng)VR來說非常難，只能靠一些傳統(tǒng)的游藝機(jī)的輸入設(shè)備去操作，交互感太差。“真正要讓每一個(gè)認(rèn)識(shí)VR的美，更多是要強(qiáng)交互+強(qiáng)沉浸感，這兩個(gè)東西一定是結(jié)合在一起的，如果沒有這個(gè)，VR只是‘欣賞級(jí)’，只能說是全景視頻或者是手機(jī)游戲的高級(jí)版。”

接受每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者采訪時(shí)，這位不具名的VR投資人認(rèn)為暴風(fēng)魔鏡此前確實(shí)人員過多，其裁員對(duì)整個(gè)行業(yè)并不會(huì)有太大的影響，但這件事情也同時(shí)提醒了從業(yè)者，移動(dòng)端VR并不會(huì)很快爆發(fā)，硬件公司需要有步驟地逐漸參與VR產(chǎn)業(yè)的提升，而不是期待一蹴而就式的爆發(fā)。