開心麻花總經(jīng)理劉洪濤：我們沒資格談以小博大，今年業(yè)績下滑沒關系

每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 牟璇    

每經(jīng)影視記者 牟璇

儒雅、大氣、有禮貌，不少人對劉洪濤是這樣評價的。他在媒體工作了20年，已經(jīng)做到影視部主任的位置，卻在工作最如魚得水時毅然選擇離開，去往當時規(guī)模還非常小的開心麻花。

如今，開心麻花已經(jīng)不再是當年的小公司，而是一家估值超過50億元的新三板公司，并且由于《夏洛特煩惱》的巨大成功，開心麻花在電影領域的每一步探索也牽動著眾多電影產(chǎn)業(yè)人士的心。因此，對于劉洪濤來說，所面對的壓力也是巨大的。

開心麻花的第二部電影《驢得水》即將公映，劉洪濤謙虛地說：“對于《驢得水》的票房，我們不寄予任何企圖心。”對于外界質(zhì)疑如果《驢得水》無法復制《夏洛特煩惱》，公司今年的業(yè)績或?qū)⒊霈F(xiàn)同比下滑時，劉洪濤也非常坦然地說：“下滑也沒關系，因為我們正在打基礎。”

電影還是一個手藝活兒 不要粗制濫造的喜劇

每經(jīng)影視：《驢得水》是公司制作的第二部電影，是以小成本、喜劇、荒誕劇情為主，喜劇電影事實上是商業(yè)電影中最大的一個類型，也是各大公司做得最多的類型，擔心觀眾審美疲勞嗎？

劉洪濤：喜劇是電影眾多類型中的一種，觀眾對各種類型的電影都是有需求的。但以前中國喜劇電影作品比較少，所以當近年喜劇電影突飛猛進時給大家一個錯覺——喜劇在中國突然受歡迎了。至于以后是否會有審美疲勞？這里我想說的是，從類型而言，觀眾對各種類型電影的需求是長線的，并非一時一地。因此，不會有什么對喜劇的審美疲勞。我們應該警惕的是，不要粗制濫造的喜劇，電影還是一個手藝活兒，要尊重藝術規(guī)律。

每經(jīng)影視：相較于市面上大多數(shù)喜劇，您認為《驢得水》有哪些特點？

劉洪濤：我對《驢得水》的判斷是：首先在戲劇結構上，非常扎實嚴謹，嚴絲合縫，故事非常動人，一步步推演，一步步發(fā)展，誰都預料不到下一秒會發(fā)生什么。雪球越滾越大、越發(fā)不可收拾，但發(fā)生的又都在人物性格里、在故事邏輯里。其次，人物個個性格鮮明、有血有肉，讓觀眾有代入感。觀眾會隨著人物命運的轉(zhuǎn)折發(fā)展而動情、而歡笑、而落淚。第三，非常犀利非常有力量，就如同觀眾所說：笑著笑著就哭了，哭著哭著就笑了。每個人都可以在這部作品中有所收獲，這種黑色幽默喜劇在中國是非常少見非常難得的。

每經(jīng)影視：《夏洛特煩惱》和《驢得水》都是小成本電影，在小成本和制作水平之間應當如何權衡？

劉洪濤：我們并不是有意非要做小成本電影，而是一直尋找適當?shù)娜俗鲞m當?shù)氖?。需要大投入就要大投入，需要小投入就要小投入。既然我們以觀眾口碑為第一訴求，我們就要保證電影的完成度、電影的品質(zhì)。無論是《夏洛特煩惱》還是《驢得水》，都脫胎于千錘百煉的舞臺劇，對舞臺劇理解最透徹、表達最準確的無疑是原班人馬，即便他們沒有電影的號召力，即便他們是電影新人。但今天的觀眾已經(jīng)不滿足于僅僅來看大陣容、大制作。

在今天這樣發(fā)達的自媒體時代，一部電影的口碑、品質(zhì)的優(yōu)劣，其實在上映第一天就會口耳相傳，因此，我們并不會特別在意首日排片率，我們在意的是觀眾的口碑。沒有口碑，再高的排片率也沒用；有口碑，再低的排片率也會形成逆襲。我們相信觀眾的力量。

每經(jīng)影視：《夏洛特煩惱》是很好的“以小博大”的案例？

劉洪濤：我們并非要追求每一次都能“以小博大”。“以小博大”的成功率還有待《驢得水》以及我們后面的作品是否能經(jīng)受住考驗而定。因此，我們沒有資格談論“如何做到以小博大”。

業(yè)績下滑也沒關系 我們正在打基礎

每經(jīng)影視：在今年整體電影大環(huán)境并不如去年的背景下，大家都在猜測《驢得水》是否能夠超越《夏洛特煩惱》的票房，您怎么看？對《驢得水》您有沒有一個大致的票房預期？

劉洪濤：《夏洛特煩惱》的票房奇跡是機緣巧合的結果，很難復制。當時我們的心態(tài)是：我們是電影界的小學生，這是我們的第一部作品。我們對票房不寄予任何企圖心，我們只想通過自己百分之百的努力達到自己能力的最好，能獲得好的口碑，有利于閆非、彭大魔導演的第二部、第三部乃至以后的電影作品。

現(xiàn)在對于《驢得水》的票房，我們持同樣的態(tài)度，周申、劉露兩位導演也非常有才華，我們希望這部處女作能給他們建立良好的口碑。至于票房，我們真的沒預測過。

每經(jīng)影視：公司是否僅局限于類似《夏洛特煩惱》《驢得水》等已經(jīng)有了話劇IP基礎的喜劇片，有沒有考慮其他類型電影？

劉洪濤：我們前兩部電影都是改編自舞臺劇，后面也會堅持這個主流方向。但是，我們不會局限于這一條腿走路，我們給自己的定位是喜劇公司，我們會有多個渠道去開發(fā)、孵化新的喜劇項目。比如我們可能會做原創(chuàng)電影、可能會改編國外知名喜劇電影。

我們會推出不同類型的喜劇電影，比如爆笑喜劇、黑色幽默、荒誕電影、公路喜劇等等，但是我們不會偏離喜劇的方向。

我們公司主要兩個業(yè)務板塊，一個舞臺劇，一個電影。舞臺劇是我們公司的根基，我們會逐漸強化我們的創(chuàng)作力量，強化我們的演出力量，在演出形式上，也會有創(chuàng)新。沒有競爭的市場其實是死氣沉沉的，只有充分競爭，市場才會繁榮。因此，我們期待充分競爭。面對競爭，我們的潛力會被逐漸開發(fā)出來。

每經(jīng)影視：電影《夏洛特煩惱》，為公司貢獻了1.92億元收入。如果公司要持續(xù)保持收入的穩(wěn)定增長，盈利增長點在于電影。公司在電影方面如今有怎樣的儲備？

劉洪濤：我們是一家出品喜劇內(nèi)容的公司，藝術創(chuàng)作可能會有起伏，可能會帶來公司估值的波動。但我們放眼長遠，我們不會在意一年兩年的成績，我們在意的是，公司是否能穩(wěn)健地成長，是否有長期穩(wěn)健成長的能力！

每經(jīng)影視：去年業(yè)績一半都來自于《夏洛特煩惱》，如果今年《驢得水》票房沒有達到《夏洛特煩惱》的水平，是不是意味著今年公司的凈利潤較去年會出現(xiàn)下滑？

劉洪濤：下滑也沒關系，因為我們正在打基礎。