“騰百萬”解體后萬達(dá)新飛凡首次亮相 王健林誓言要把海外消費(fèi)拉回國(guó)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王晶    

◎每經(jīng)記者 王晶 攝影報(bào)道

8月25日，2016飛凡商業(yè)博覽會(huì)暨第十屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)在北京舉行，這也是“騰百萬”解體后萬達(dá)的首次商業(yè)大會(huì)。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，和以往的萬達(dá)商業(yè)大會(huì)不同的是，這次萬達(dá)商業(yè)大會(huì)也叫做“飛凡商業(yè)博覽會(huì)”，這是飛凡在萬達(dá)中的新角色。

在此次大會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林親自站臺(tái)，表示要把海外消費(fèi)拉回國(guó)。

飛凡的新角色

記者在萬達(dá)商業(yè)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到，本屆大會(huì)除了以往的萬達(dá)廣場(chǎng)洽談區(qū)和品牌洽談區(qū)外，還新增了飛凡商業(yè)聯(lián)盟洽談區(qū)和飛凡開放平臺(tái)洽談區(qū)。其中，飛凡開放平臺(tái)洽談區(qū)展示了一整套飛凡智慧商業(yè)解決方案，包括智慧購(gòu)物、智慧醫(yī)療、智慧電影、智慧停車、智慧餐飲、智慧酒店等六大智慧場(chǎng)景以及Wi-Fi、停車、供應(yīng)鏈三大解決方案。

其實(shí)，飛凡不是傳統(tǒng)意義上的O2O電商，而是通過互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)和手段優(yōu)化實(shí)體店消費(fèi)場(chǎng)景提升顧客體驗(yàn)和提高營(yíng)運(yùn)效率的平臺(tái)，是“實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式的創(chuàng)新與嘗試。

公開資料顯示，2014年8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、騰訊、百度在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約，宣布共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。萬達(dá)電商計(jì)劃一期投資50億元人民幣，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。三方約定，5年投資200億元，目標(biāo)是成為全球最大O2O電商公司。但僅僅兩年不到，日前“騰百萬”就解體了。

互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌認(rèn)為，O2O是近年來的趨勢(shì)，而飛凡是萬達(dá)在O2O領(lǐng)域的嘗試，萬達(dá)想憑借自身的品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)部署該領(lǐng)域，這是無可厚非的。但是（飛凡）進(jìn)入O2O市場(chǎng)有些晚了，從本質(zhì)上看，萬達(dá)并沒有電商的基因，飛凡必須找到適合自己的點(diǎn)。

經(jīng)過痛苦的摸索，萬達(dá)終于單干，打造開放平臺(tái)的飛凡。在不斷試水的過程中，萬達(dá)飛凡終于認(rèn)識(shí)到，線下電商場(chǎng)景化和智慧化的消費(fèi)理念對(duì)于品牌商家和消費(fèi)者來說更為重要。

萬達(dá)金融集團(tuán)總裁曲德君曾公開表示，“飛凡開放平臺(tái)的核心定位是‘實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)’，我們要從實(shí)體做起，通過將實(shí)體商業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融合，將實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)體商業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”飛凡的發(fā)展方向開始向“實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場(chǎng)景服務(wù)運(yùn)營(yíng)商角色的轉(zhuǎn)型。

目前，飛凡網(wǎng)官網(wǎng)給自己的定位是“實(shí)體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”場(chǎng)景服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，以實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，整合最具價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，為實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、商家和消費(fèi)者搭建一個(gè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)。通過全新的線上線下結(jié)合的營(yíng)銷方式，飛凡為購(gòu)物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及停車、找店、排隊(duì)、電影等服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者線下購(gòu)物體驗(yàn)。這應(yīng)該是飛凡在“騰百萬”解體，萬達(dá)單干之后的最新定位。

“把海外消費(fèi)拉回國(guó)”

作為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)，萬達(dá)廣場(chǎng)每年20億的人流量中蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值，而飛凡在萬達(dá)的總商業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的重任不僅僅是通過信息技術(shù)促進(jìn)商業(yè)信息化，還有通過信息化實(shí)現(xiàn)萬達(dá)的商業(yè)目標(biāo)。

在此次大會(huì)上，王健林親自站臺(tái)，誓言要把海外消費(fèi)拉回國(guó)。

“中國(guó)人還沒到真正太有錢，國(guó)內(nèi)裝不下，要到海外消費(fèi)的程度。”王健林表示。他還用一組數(shù)字來說明中國(guó)消費(fèi)能力，2015年中國(guó)海外旅游消費(fèi)1.5萬億元人民幣，其中8000億元是購(gòu)物消費(fèi)，而中國(guó)人在海外購(gòu)房消費(fèi)大約有1500億美元。

王健林認(rèn)為，為什么中國(guó)人現(xiàn)在愿意在國(guó)外消費(fèi)？第一個(gè)原因是價(jià)格問題，“價(jià)格是適應(yīng)消費(fèi)者最重要的殺手锏之一，在競(jìng)爭(zhēng)中首先是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，其次才是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)等。”

他進(jìn)一步表示，“在境外基本可以做到放心消費(fèi)，但是在國(guó)內(nèi)目前還做不到。”在國(guó)內(nèi)安全消費(fèi)和放心消費(fèi)還沒有得到好轉(zhuǎn)，加上電子商務(wù)的興起，使得這類問題更難解決。

王健林還表示，把海外消費(fèi)拉回國(guó)還可以增加就業(yè)和稅收，“把其中部分消費(fèi)拉回國(guó)內(nèi)，再繼續(xù)持續(xù)高速的外流消費(fèi)，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、消費(fèi)還是發(fā)展都會(huì)有問題。比如，旅游和購(gòu)房，哪怕把30%拿回國(guó)，這樣GDP立刻就會(huì)增長(zhǎng)起來，企業(yè)也不會(huì)覺得難做。”

最后，王健林總結(jié)說，“買自己的產(chǎn)品，讓企業(yè)過得更好。”