跨國(guó)巨頭17年換掉4個(gè)CEO，背后原因竟是一家中國(guó)企業(yè)！

每經(jīng)編輯 杜宇

“長(zhǎng)江后浪推前浪”這句話，總是在提醒我們要努力超越前人，然而卻沒人在意“前浪”的感受。

最近，一條重磅消息刷爆了通信圈——愛立信CEO衛(wèi)翰思（HansVestberg）因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，黯然下臺(tái)。在新CEO上任之前，愛立信現(xiàn)任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官JanFrykhammar將代理CEO一職。

據(jù)報(bào)道，愛立信董事長(zhǎng)雷夫·約翰森稱“衛(wèi)翰思帶領(lǐng)愛立信經(jīng)歷了重要的轉(zhuǎn)型，與全球主要客戶建立了牢固關(guān)系，以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和充沛精力激勵(lì)著愛立信全體員工和管理層”。其實(shí)大家也都明白，這是給衛(wèi)翰思找了一個(gè)臺(tái)階下。

曾穩(wěn)坐老大位置的愛立信，從1999年至今17年的時(shí)間里就換了四個(gè)CEO，它的背后究竟有何難言之隱？

當(dāng)了7年CEO，為何下臺(tái)了？

說(shuō)到衛(wèi)翰思，自1991年從商業(yè)學(xué)校畢業(yè)，他就加入愛立信工作，一干就是28年。從在中國(guó)、瑞典、智利和巴西擔(dān)任過(guò)多個(gè)管理職位到擔(dān)任愛立信首席財(cái)務(wù)官，再到2010年1月出任愛立信CEO，衛(wèi)翰思的升職之路似乎一直都很順利，直到最近的卸任。

據(jù)法治周末稱，愛立信CEO很容易做，那就是只要戰(zhàn)勝華為，無(wú)論是誰(shuí)，都可以在CEO寶座上穩(wěn)如磐石；愛立信CEO很難做，因?yàn)橐汾s上華為，現(xiàn)在幾乎成為一種不可能完成的任務(wù)。

而在衛(wèi)翰思任職的這七年，愛立信與華為是走兩條不一樣的道路。

2011年，愛立信全年?duì)I收為2269億瑞典克朗，過(guò)了一年愛立信的全年?duì)I收也只有2278億瑞典克朗，和2011年相比差不了多少。2013年的2274億瑞典克朗也是如此，2014年2280億瑞典克朗，還是基本持平……到了2015年，愛立信全年銷售額為2469億瑞典克朗。銷售額增長(zhǎng)8%，但若扣除匯率因素按可比單位計(jì)算，銷售同比下降1%。

我們?cè)賮?lái)看一下華為。年報(bào)顯示，2010年華為的銷售收入為1825.48億元人民幣，凈利潤(rùn)256.3億元人民幣。

從上圖可以看出，自2011年到2015年，華為的凈利潤(rùn)和銷售收入都呈持續(xù)上升狀態(tài)，尤其從2013年開始，提升幅度再次增大。值得注意的是，2013年華為的銷售收入首次超越了愛立信，成為全球最大設(shè)備商。

從五大通信廠商運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入排行來(lái)看，2014年華為的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入也已經(jīng)超過(guò)愛立信。

另外，根據(jù)7月末愛立信公布的二季度銷售數(shù)據(jù)和華為公布的2016年上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更可以看出二者之間已經(jīng)拉開了非常大的差距。

據(jù)華為發(fā)布的2016年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯示：上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長(zhǎng)40%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率12%。而根據(jù)此前愛立信公布的二季度銷售數(shù)據(jù)顯示，愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗，同比下降11%；凈利潤(rùn)為16億瑞典克朗，同比下降26%。加上第一季度的銷售數(shù)據(jù)522億瑞典克朗，愛立信上半年銷售收入約為1063億瑞典克朗，約合819億人民幣。

由此可見，“老大”愛立信與“后生”華為之間的差距可謂越來(lái)越大。不過(guò)這也不能全怪衛(wèi)翰思，畢竟早在其之前，在華為“咄咄逼人”的進(jìn)攻下，“老大”愛立信就已顯露疲態(tài)。

“流水”的愛立信CEO

1987年任正非創(chuàng)立了華為并任職CEO，一直到今天。然而和華為相比，愛立信CEO真是“流水的兵”……

1999年7月，愛立信首席執(zhí)行官Sven-ChristerNilsson被解雇。

其繼任者為柯德川。據(jù)三聯(lián)生活周刊，當(dāng)時(shí)一向風(fēng)光的愛立信卻在近來(lái)持續(xù)虧損，因此有不少媒體及分析師均對(duì)他進(jìn)行譴責(zé)，認(rèn)為在管理公司方面的表現(xiàn)卻不盡人意。

接著2003年-2009年是思文凱任職的時(shí)期，而根據(jù)華為2009年年報(bào)來(lái)看，這幾年是華為快馬加鞭的發(fā)展時(shí)期。從下表可以看出，華為從2005年-2009年期間，年度增長(zhǎng)率達(dá)到了33%。而此時(shí)的愛立信也已經(jīng)逐漸喪失了招架的能力。

后來(lái)就輪到衛(wèi)翰思了，他任職期間的“故事”每經(jīng)小編（微信號(hào)：nbdnews）在前文已經(jīng)提到了，不得不說(shuō)，面對(duì)“后生”華為近些年來(lái)的“強(qiáng)攻”，逼得愛立信等通信巨頭紛紛做出了調(diào)整。

愛立信與思科合作

去年11月10日凌晨，愛立信與思科宣布，兩家公司將建立廣泛的技術(shù)與商業(yè)關(guān)系，將從研發(fā)至客戶服務(wù)等領(lǐng)域全方位展開合作。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)消息，對(duì)于為何結(jié)盟，愛立信表示，與思科建立伙伴關(guān)系，能夠讓該公司立即擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)提供范圍，速度要比該公司通過(guò)收購(gòu)或自主開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備更快。思科則表示，通過(guò)與愛立信結(jié)盟，能夠讓公司在不卷入漫長(zhǎng)的并購(gòu)談判的情況下，迅速進(jìn)入規(guī)模更大的市場(chǎng)。

其實(shí)，兩家結(jié)合最主要的目的估計(jì)在于反擊對(duì)手。對(duì)于這一點(diǎn)愛立信和思科均表示，在諾基亞收購(gòu)阿爾卡特-朗訊之后及中國(guó)電信設(shè)備制造商華為的崛起，給他們帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

然而情況好像并不樂(lè)觀，據(jù)央廣網(wǎng)8月20日消息，思科宣布，計(jì)劃裁員5500人，占全球員工總數(shù)的7%，本輪裁員將從2017財(cái)年第一財(cái)季開始執(zhí)行。

根據(jù)思科發(fā)布的截至7月26日的第四季財(cái)報(bào)顯示，思科中國(guó)的營(yíng)收同比下降23%。而關(guān)于思科在中國(guó)區(qū)銷售業(yè)績(jī)較差的原因，其中之一就是華為的崛起。

如今的電信設(shè)備市場(chǎng)，堪稱混亂的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。而華為正如后發(fā)崛起的秦國(guó)，一步步超越了西方對(duì)手，但諾基亞和西門子合并，思科牽手愛立信，合縱對(duì)抗華為的態(tài)勢(shì)已然形成。華為能否應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的挑戰(zhàn)？我們不妨拭目以待。