“巴鐵”董事長(zhǎng)旗下公司中建聯(lián)被指“轉(zhuǎn)包項(xiàng)目盈利 像個(gè)皮包公司”

每經(jīng)編輯 彭斐    

風(fēng)險(xiǎn)被層層嫁接

在山東某地招商局人士看來(lái)，從模式來(lái)看，中建聯(lián)更像是一個(gè)掮客，只要終端施工方有足夠墊資能力，項(xiàng)目就能推動(dòng)，對(duì)中建聯(lián)來(lái)說(shuō)可謂是穩(wěn)賺不賠。

分包商：與中建聯(lián)隔了三四層

相比于中建聯(lián)收取加盟會(huì)費(fèi)，作為分包商口頭上的二級(jí)承包者，“陜西遠(yuǎn)大”在拿到項(xiàng)目后，工程的轉(zhuǎn)包與分包似乎并沒(méi)有打住。

于猛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言：“我們現(xiàn)在和中建聯(lián)說(shuō)不上話，我們是和陜西遠(yuǎn)大下面的項(xiàng)目部簽的，中間隔了至少三四層關(guān)系。”

在層層分包與轉(zhuǎn)包中，工程款項(xiàng)也被層層分割。一位萊河二期的分包商告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“上次撥款說(shuō)是200多萬(wàn)，但實(shí)際到項(xiàng)目部的時(shí)候，只剩了70萬(wàn)。”

事實(shí)上，在加盟協(xié)議中，早已詳細(xì)規(guī)定了會(huì)員單位在中建聯(lián)中國(guó)建設(shè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的介紹下成功取得項(xiàng)目后，每個(gè)項(xiàng)目中建聯(lián)向會(huì)員收取工程總造價(jià)3%~23%的工程管理費(fèi)。

有分包商認(rèn)為，同樣的管理費(fèi)似乎卻不只中建聯(lián)一家收取，而是存在于轉(zhuǎn)包、分包環(huán)節(jié)中。但對(duì)于款項(xiàng)如何縮減，他們并不清楚，但這直接了影響到工程進(jìn)度。

中建聯(lián)模式被指“像個(gè)掮客”

高河街道辦事處今年7月14日的工作日志顯示，街道辦副主任劉玉峰當(dāng)日負(fù)責(zé)“對(duì)接中建聯(lián)王總，和派出所李所長(zhǎng)張指導(dǎo)醞釀清場(chǎng)問(wèn)題。”清場(chǎng)對(duì)象，正是陜西遠(yuǎn)大。

金鄉(xiāng)縣“兩區(qū)同建指揮部”負(fù)責(zé)人士說(shuō)，在棚戶項(xiàng)目改造上，有國(guó)開(kāi)行資金作為資金支持，但資金撥付方面，按照合同約定，需要視工程進(jìn)度來(lái)定。既然源頭的資金穩(wěn)定，為何要對(duì)陜西遠(yuǎn)大清場(chǎng)？“因?yàn)樗膲|資能力太差，光等著我們給他錢(qián)才干活，所以我們要找新的隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)。”

值得注意的是，中建聯(lián)一位業(yè)務(wù)員曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，中建聯(lián)模式就是建筑公司成為會(huì)員單位,相當(dāng)于抱團(tuán)發(fā)展，但在工程開(kāi)發(fā)“還要看你們的能力,因?yàn)榍捌谛枰獕|資30%的工程款。”

在山東某地招商局人士看來(lái)，從模式來(lái)看，中建聯(lián)更像是一個(gè)掮客，只要終端施工方有足夠墊資能力，項(xiàng)目就能推動(dòng)，對(duì)中建聯(lián)來(lái)說(shuō)可謂是穩(wěn)賺不賠。他分析說(shuō)，在這種加盟及墊資的模式下，中建聯(lián)甚至不需出一分錢(qián)，但前端分包商一旦不再愿意墊資，風(fēng)險(xiǎn)將直接被嫁接到項(xiàng)目上，導(dǎo)致停擺。

但金鄉(xiāng)一位政府人士則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱(chēng)，“中建聯(lián)存在問(wèn)題，一是管理人員混亂，第二個(gè)是這個(gè)公司像是皮包公司，靠簽訂合同轉(zhuǎn)包盈利。”