親們注意，你離高盛只有1美元的距離

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫宇婷    

一直以來，國(guó)際投行高盛（Goldman Sachs）都是“高大上”的代名詞，與昂貴的勞斯萊斯座駕、精美的高定服裝如出一轍，可謂富人們的標(biāo)配。不過，據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，從現(xiàn)在起，只需花1美元就可以在高盛開戶了。這意味著，高盛已不再是富人專屬。

對(duì)于高盛此次高調(diào)涉足大眾化的零售業(yè)務(wù)，香港券商第一上海首席策略師葉尚志向每經(jīng)投資寶(微信號(hào):mjtzb2)記者表示，“這不代表高盛不做富人的生意了，高盛依然是富人理財(cái)?shù)木銟凡?。但同時(shí)也反映出金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又加大了，大小同行都在挖掘有效益的收入渠道。”

降低投資門檻 尋求收入多元化

近日，高盛宣布推出GS Bank.com，這是它在收購?fù)ㄓ秒姎饨鹑诠荆℅E Capital）存款賬簿時(shí)接手的一個(gè)平臺(tái)。

每經(jīng)投資寶(微信號(hào):mjtzb2)記者注意到，去年8月，高盛買下了通用電氣公司旗下的網(wǎng)絡(luò)存款平臺(tái)，當(dāng)時(shí)存入這一平臺(tái)的約160億美元存款也一起賣給了高盛，具體包括約80億美元的網(wǎng)絡(luò)存款賬戶和80億美元的經(jīng)紀(jì)定存單。

通過這筆交易，高盛獲得了近15萬的零售客戶。GS銀行目前儲(chǔ)蓄額達(dá)980億美元，同時(shí)也向客戶提供存款產(chǎn)品證書。現(xiàn)階段，高盛還在尋求發(fā)展更多在線零售儲(chǔ)戶。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，高盛目前打造的在線儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，提供的年利率為1.05%。不僅如此，開戶所需的最低存款金額，甚至可以低至1美元。

相比美國(guó)官方當(dāng)前0.5%的基準(zhǔn)利率，高盛提供的在線存款利率優(yōu)勢(shì)明顯?！督鹑跁r(shí)報(bào)》稱，這一利率比美國(guó)最大的幾家實(shí)體銀行，如花旗銀行、摩根大通或美國(guó)銀行都要高出好幾倍。

由于全球市場(chǎng)活動(dòng)低迷和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，作為資金樞紐的銀行，收益也不可避免地受到拖累。高盛也不例外。目前，高盛新推的在線儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，被視作是該行尋求收入來源多元化的嘗試。

今年一季度，高盛凈利潤(rùn)同比暴跌60%，營(yíng)收從106.2億美元跌至63.4億美元，同比跌幅達(dá)40%，滑落至2006年以來的最低水平。

這樣慘淡的成績(jī)單，引發(fā)了投資界諸多質(zhì)疑。這些咄咄逼人的提問就包括“打算何時(shí)重新奪回自己命運(yùn)的控制權(quán)？”

事實(shí)上，在艱難的市場(chǎng)交易環(huán)境下，幾乎所有的投行都承受著巨大的壓力，并在盡可能尋找更多的另類收入來源。

在高盛公布了一季度成績(jī)單后，美國(guó)銀行業(yè)一季度業(yè)績(jī)總榜也隨之揭曉，美國(guó)六大銀行的總收入為970億美元，同比下降100億美元。這是自2014年末以來最弱的季度表現(xiàn)。

葉尚志在接受每經(jīng)投資寶(微信號(hào):mjtzb2)記者采訪時(shí)表示，“我估計(jì)其他大行都有在做（開展類似高盛的創(chuàng)收行動(dòng)）。其實(shí)，在過去10年，這已是一個(gè)趨勢(shì)，包括在2008年鬧得滿城風(fēng)雨的雷曼迷債（迷你債），都是把投資門檻降低，來迎合零售市場(chǎng)的做法。”

高盛闖入大眾零售市場(chǎng) 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)或加劇

從最新出爐的一季報(bào)看，高盛幾乎每一個(gè)核心業(yè)務(wù)的營(yíng)收都較去年同期大幅下滑：一季度，交易業(yè)務(wù)營(yíng)收為34.4億美元，較去年同期下跌37%；固定收益、外匯和大宗商品業(yè)務(wù)（FICC）為16.6億美元，同比大跌47%；股票交易營(yíng)收為17.8億美元，同比下跌23%；投行業(yè)務(wù)營(yíng)收為14.6億美元，較去年同期下滑23%。

一季度財(cái)報(bào)公布后，高盛股價(jià)一度跌至157美元。今年以來，高盛股價(jià)持續(xù)承壓，迄今累計(jì)跌幅達(dá)7.48%，是道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中表現(xiàn)較差的股票之一。

在開通在線銀行業(yè)務(wù)之前，高盛也想過一些辦法來壓縮成本，這些措施包括：加大對(duì)支持性部門的裁員力度，并更加頻繁駁回員工機(jī)票、酒店和娛樂等費(fèi)用申請(qǐng)。

據(jù)彭博援引知情人士的說法稱，高盛這一輪壓縮成本的力度是2011年以來最大的。上述成本壓縮措施起了效果。一季報(bào)顯示，高盛經(jīng)營(yíng)成本同比減少29%至47.6億美元。

對(duì)于高盛此次涉足大眾化的零售業(yè)務(wù)，葉尚志向每經(jīng)投資寶(微信號(hào):mjtzb2)記者表示，“我想這不代表高盛不做富人的生意了，高盛依然是富人理財(cái)?shù)木銟凡俊?rdquo;

“但是，在線上業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái)上，在科技的配合下，加上高盛的品牌，這種小額儲(chǔ)蓄計(jì)劃業(yè)務(wù)，成本不高、又有效益，何樂而不為！另一方面，也可能揭示出金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又加劇了，大小同行都在挖掘有效益的收入渠道。”葉尚志進(jìn)一步表示。