SOHO中國連物管都減員16.8%，誰還敢學潘石屹轉(zhuǎn)型？

每經(jīng)編輯 楊羚強    

（本文原載于微信公眾號“邦地產(chǎn)”real-estate-circle）

“這是要發(fā)債或進行股票再融資的節(jié)奏嗎？”邦爺?shù)囊晃慌笥言诳戳薙OHO中國2015年的中報和年報后問。他說，尤其是SOHO的三張現(xiàn)金流量表，所有數(shù)據(jù)特征都是“啃老本”企業(yè)才有的。

也是，SOHO中國這家理論上應該是全行業(yè)最穩(wěn)賺不賠的公司，雖然截至去年底賬面上還有5.38億元的純利，董事會甚至建議派發(fā)每股人民幣0.384的股息，但還是掩飾不住去年中報里，公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流、融資性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流統(tǒng)統(tǒng)為負，年報的公司凈資產(chǎn)也出現(xiàn)了縮水，現(xiàn)金（包括銀行存款）更是減少了34億...這些數(shù)據(jù)可真讓人高興不起來。

奇葩的現(xiàn)金流量表

對大部分企業(yè)來說，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負，都不是什么好兆頭。很多虧損、倒閉企業(yè)才會出現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流為負的現(xiàn)象。但是，成長性企業(yè)有時經(jīng)營性現(xiàn)金流也會為負，那是因為企業(yè)規(guī)模擴張，需要通過融資性現(xiàn)金流“補血”。

在房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)營性現(xiàn)金流為負非常普遍。因為，這個行業(yè)到現(xiàn)在仍然是“擴張型”的，即使像萬科這樣的行業(yè)龍頭也還在“長個”，只不過這幾年長得比之前略緩慢些。

排在萬科后面的企業(yè)則都是處于青春期，“個”長得很快。很多原本銷售規(guī)模只有一兩百億的企業(yè)，去年的銷售規(guī)模都在三百億到四百億。因此他們的經(jīng)營性現(xiàn)金流量表很多時候是負的，投資性現(xiàn)金流也很可能是負的，但融資性現(xiàn)金流卻一定是正的，所以總的現(xiàn)金流量表還是正的。

“－”、“－”、“-”

但是，SOHO中國卻不同，去年中報，它的經(jīng)營性現(xiàn)金流量表是負，投資性現(xiàn)金流量表是負的，融資性現(xiàn)金流量表也是負的。三張表放在一起，形狀就像沒關(guān)緊的水龍頭：“－”、“－”、“－”。

這是邦爺?shù)呐笥颜f它是“啃老本”企業(yè)原因。

去年，SOHO中國還有124億人民幣的現(xiàn)金，可今年手上的現(xiàn)金就剩90億了。而公司的凈資產(chǎn)也由去年的近405億，縮水至去年底的377.22億元。有人說，SOHO中國不是剛剛從外灘“地王”項目退出嗎？應該很有錢的樣子??！

邦爺開始也是這么覺得，SOHO中國在過去一年中并沒有什么新增項目需要花錢，理應很富的。那么錢是不是都用去償還債務，減輕負債率了呢？

事實卻和邦爺猜的相反，去年末SOHO中國的負債率為47.48%，而2014年的負債率只有47.33%。再看公司的有息負債數(shù)據(jù)，銀行貸款由2014年的142億增加至去年的162.67億。

其他的負債也和前一年規(guī)模接近。只有優(yōu)先票據(jù)比前一年有較大幅度減少，從2014年的60.62億，減少至16.14億。

掙得不夠利息開銷

那么，錢都花去哪了？

先看SOHO去年的經(jīng)營收入：集團營業(yè)額一共9.95億元，還有其他利得、其他收入16.46億、融資收入3.8億。這些收入一共加起來26.41億。

再看開支：營業(yè)成本2.61億、行政費用2.98億、其他經(jīng)營費用2.99億銷售費用6900萬還有融資費用9.26億、所得稅8.44億。

收入和稅費基本接近，如果不是因為去年還有2億多的投資物業(yè)評估增值，賬面的利潤數(shù)據(jù)還要難看。

應該說，去年SOHO中國一直在“節(jié)衣縮食”，盡量提升利潤。銷售費用由2億，減少到去年的6900萬；行政費用也由前一年的2.78億，減少至2.51億。

但是有些費用能省，有些卻是省不掉。比如銀行貸款和優(yōu)先票據(jù)的利息，兩筆利息開支加起來要13億多，而一年前只有10億。

另外，企業(yè)所得稅也是一筆不小的開支。雖然，SOHO中國去年9.95億的營業(yè)額，只是前年營業(yè)額的一個零頭。但去年其企業(yè)所得稅可不比前年少多少，前年是5億，去年也有4.88億。這些還不算年度準備、以往年度準備不足的稅金。

對SOHO中國來說，不能省的錢還不少。就拿物業(yè)管理來說，前年是1800多萬，去年是5300多萬元，另外日常維護費用也有近5000萬元。這些費用基本上都是每年要花費，而且省不了的。

但在收入層面，SOHO中國卻沒有辦法那么快變出很多錢來。雖然，租金已經(jīng)較前一年增長148%，但是進一步提振的空間也有限了。財務報表顯示，諸如望京SOHO和SOHO實際廣場的出租率都已經(jīng)達到100％，前一年出租率64%的復興SOHO現(xiàn)在也已經(jīng)達到94.5%，虹口SOHO、光華路SOHO這些都在大規(guī)模提升出租率。

為了省錢，SOHO中國連物業(yè)管理公司也都在減少雇員，前一年還有2083人，現(xiàn)在只有1733人，總雇員人數(shù)也由前一年的2735人，減少至現(xiàn)在的2433人，減員16.8％。

對SOHO中國來說，轉(zhuǎn)型帶來的困境，不僅僅是收不抵支，還有一系列的增長放慢等問題。

從SOHO中國的例子可以看出，中國的房地產(chǎn)從開發(fā)商，轉(zhuǎn)型為城市運營商的大趨勢是不錯的。但什么時候開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的步伐應該多大，真得好好想想。

否則像SOHO中國這樣，一下子轉(zhuǎn)型用力過猛扭傷了身體，也許好幾年，才能重新恢復元氣。

（本評論純屬作者個人觀點，與邦地產(chǎn)立場無關(guān)。文中涉及對公司的調(diào)侃，純屬搞笑，莫為介懷。）

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編輯：王婷婷 審核：楊羚強 終審：蔡戰(zhàn)波