行業(yè)寒冬下 創(chuàng)維“1+2+2”戰(zhàn)略奔向千億目標(biāo)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳瞬    

◎每經(jīng)記者 吳瞬

在家電業(yè)寒冬及部分彩電企業(yè)虧損的情況下，創(chuàng)維集團(tuán)2015半年?duì)I業(yè)額為195.49億港元，比上年增長(zhǎng)5.8%，總盈利9.85億港元，較上年同期增長(zhǎng)8.5%。這一成績(jī)?cè)趥鹘y(tǒng)彩電巨頭中算亮眼的。

在創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文的帶領(lǐng)下，創(chuàng)維正試圖在多個(gè)領(lǐng)域再造創(chuàng)維，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超千億的目標(biāo)。2015年，創(chuàng)維旗下多元化以及國(guó)際化戰(zhàn)略深入展開(kāi)，相繼展開(kāi)多宗跨國(guó)并購(gòu)；創(chuàng)維在公認(rèn)的新一代顯示技術(shù)OLED上重點(diǎn)布局和大力推廣。同時(shí)，在樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速搶食份額之下，創(chuàng)維及其子品牌酷開(kāi)在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域同樣加速布局，目前已經(jīng)擁有千萬(wàn)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶群體，運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)曙光初現(xiàn)。

近日，楊東文在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，為了奔向千億目標(biāo)，創(chuàng)維目前正在進(jìn)行“1+2+2”的戰(zhàn)略布局：一是以智慧家庭為核心定位、展開(kāi)產(chǎn)業(yè)布局；二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，多元化和國(guó)際化；三是具體的實(shí)現(xiàn)手段，經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)和資本性增長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)型策略初見(jiàn)成效

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)兩到三年，中國(guó)電視市場(chǎng)容量將維持在4500萬(wàn)臺(tái)左右。這塊不再“變大”的蛋糕，還在不斷吸引小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)加入。

對(duì)于過(guò)去一年的市場(chǎng)行情，楊東文深有體會(huì)，這一年有兩家彩電企業(yè)出現(xiàn)歷史性巨額虧損，“整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走弱，對(duì)家電產(chǎn)品的需求都不是很旺盛?！?/p>

聚焦到中國(guó)市場(chǎng)，楊東文分析稱，未來(lái)兩三年內(nèi)市場(chǎng)既不會(huì)大幅下滑也不會(huì)大幅增長(zhǎng)，“黑電的高速增長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去，進(jìn)入到了一個(gè)存量市場(chǎng)，人口紅利和增長(zhǎng)的窗口期已經(jīng)過(guò)去?！?/p>

面對(duì)行業(yè)天花板，彩電行業(yè)該何去何從？對(duì)此，楊東文表示，“第一個(gè)辦法就是技術(shù)革命，技術(shù)革命是讓耐用消費(fèi)品更新?lián)Q代的一個(gè)最大動(dòng)因；第二個(gè)則是依賴于芯片的智能化，應(yīng)用技術(shù)的范圍也會(huì)越來(lái)越廣，產(chǎn)生新的需求。現(xiàn)在是一個(gè)最難的時(shí)候，但也是醞釀產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品體驗(yàn)發(fā)生重大改良和變革的時(shí)期，只有抓住變革機(jī)會(huì)的企業(yè)，才會(huì)贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。”

2015年，樂(lè)視、暴風(fēng)、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界對(duì)彩電行業(yè)造成巨大沖擊，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫。事實(shí)上，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域并未形成太大差距，創(chuàng)維、TCL、海信等紛紛推出自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，以及依靠自身供應(yīng)鏈、品牌、渠道優(yōu)勢(shì)試圖實(shí)現(xiàn)“后發(fā)先至”。

為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)在2015年4月開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，承載著創(chuàng)維這一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”之夢(mèng)?？衢_(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在酷開(kāi)整體運(yùn)營(yíng)策略下，酷開(kāi)模式是一個(gè)依靠技術(shù)、海量終端以及用戶大數(shù)據(jù)能力打造的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

創(chuàng)維的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型策略已初見(jiàn)成效。截至2015年10月，智能電視機(jī)歷史累計(jì)啟動(dòng)用戶總數(shù)量為1359萬(wàn)，日均活躍用戶數(shù)量為405萬(wàn)。隨著智能電視機(jī)的用戶不斷增加以及持續(xù)推出的視頻、廣告、教育、購(gòu)物等內(nèi)容，加之5.0系統(tǒng)支付上線運(yùn)營(yíng)，將會(huì)在內(nèi)容付費(fèi)方面大大地提升，預(yù)計(jì)創(chuàng)維2015財(cái)年整體互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入將超過(guò)5000萬(wàn)港元。

“運(yùn)營(yíng)服務(wù)還在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有預(yù)想的爆發(fā)式增長(zhǎng)，公司一年才5000萬(wàn)港元的收入，但是如果到2017年后臺(tái)運(yùn)營(yíng)分成收入達(dá)到2億港元，激活用戶數(shù)達(dá)到3000萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)如果按50%的轉(zhuǎn)化率最少有1500萬(wàn)，公司就可以形成‘硬件收入+后臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)容服務(wù)收入’的格局。目前公司整體推進(jìn)還比較順利，也一直在摸索和尋找經(jīng)驗(yàn)，慢慢會(huì)形成重要的智能化機(jī)會(huì)?！睏顤|文說(shuō)。

更為重要的是，通過(guò)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)維有可能通過(guò)核心的大屏智能電視占據(jù)智慧家庭的中樞，在即將爆發(fā)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)中搶占先機(jī)。

國(guó)際化穩(wěn)步推進(jìn)

作為傳統(tǒng)黑電企業(yè)，創(chuàng)維試圖在多元化的道路上不斷開(kāi)辟新領(lǐng)域，為千億目標(biāo)尋找新的支撐。創(chuàng)維正在多領(lǐng)域播下希望的種子：旗下A股上市公司創(chuàng)維數(shù)字的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)位列全球前三甲，2015/2016年度冰洗產(chǎn)品銷量有望超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)。

在楊東文看來(lái)，他最寄予希望的是白電產(chǎn)品，“公司的核心定位是智慧家庭，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就不能依靠單一的彩電產(chǎn)品，必須在相關(guān)聯(lián)的終端上進(jìn)行多元化布局。同時(shí)，白電也正處在智能化轉(zhuǎn)型中，公司這個(gè)時(shí)候介入是正常的，也符合世界家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律?！?/p>

對(duì)于創(chuàng)維進(jìn)入白電領(lǐng)域時(shí)間太晚的質(zhì)疑，楊東文表示，“當(dāng)你對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)看不準(zhǔn)時(shí)，敢為天下后也不失為一個(gè)好的選擇。目前市場(chǎng)足夠大，只要把用戶、產(chǎn)品、現(xiàn)金流做好，依靠彩電的銷售渠道和品牌，一樣有機(jī)會(huì)?！?/p>

創(chuàng)維在白電領(lǐng)域的不足之處，在于進(jìn)軍冰箱、洗衣機(jī)領(lǐng)域時(shí)間不長(zhǎng)，目前又處于規(guī)模突破與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

2015年9月，創(chuàng)維白電產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)維電器與東芝達(dá)成戰(zhàn)略合作，還并購(gòu)了東芝的多家工廠。“與東芝的合作，將技術(shù)升級(jí)為高端產(chǎn)品，今年冰洗產(chǎn)品銷量會(huì)超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)，希望在3到5年內(nèi)，進(jìn)入到第二梯隊(duì)?！睏顤|文表示，創(chuàng)維在白電領(lǐng)域的擴(kuò)張會(huì)更穩(wěn)健一點(diǎn)。

近年，創(chuàng)維一直在提“在海外再造一個(gè)創(chuàng)維”。2014年至今，創(chuàng)維在短短兩年間就已完成了非洲市場(chǎng)、德國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入和收購(gòu)東芝TJP工廠，以及強(qiáng)化東南亞等市場(chǎng)布局的重大戰(zhàn)略。可見(jiàn)，創(chuàng)維堅(jiān)定不移地向國(guó)際化方向大踏步。

在國(guó)際化的具體實(shí)現(xiàn)路徑上，創(chuàng)維選擇了雙業(yè)務(wù)和雙品牌模式。雙業(yè)務(wù)是指先把ODM、OEM業(yè)務(wù)做好，再做自主品牌業(yè)務(wù)；雙品牌則是指收購(gòu)的海外品牌與自身的SKYWORTH品牌并行的策略。

同時(shí)，創(chuàng)維對(duì)于自主品牌在海外的擴(kuò)張也不會(huì)放松?！皠?chuàng)維要采取一些彎道超車的辦法減少時(shí)間積累，通過(guò)在亞洲、非洲、歐洲等并購(gòu)當(dāng)?shù)仄放?，逐漸讓公司的自主品牌滲透進(jìn)去?！睏顤|文說(shuō)。

記者注意到，近兩年創(chuàng)維頻繁并購(gòu)海外企業(yè)。對(duì)于并購(gòu)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，楊東文笑稱，創(chuàng)維在并購(gòu)層面多是采取“先戀愛(ài)后結(jié)婚”的方式，“無(wú)論跟東芝、Metz還是南非的廈華，公司都是在合作OEM、ODM業(yè)務(wù)4到5年后，雙方比較熟悉才互相參股或者并購(gòu)，基本都是并購(gòu)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利。不是大賭大贏，這就是創(chuàng)維的文化，比較穩(wěn)健的推進(jìn)并購(gòu)業(yè)務(wù)?！?/p>