紡織行業(yè)低迷背后的企業(yè)老板：“新年幾時(shí)開(kāi)工？等我先賺到回去的路費(fèi)”

每經(jīng)編輯 吳澤鵬    

每經(jīng)記者 吳澤鵬

2月11日，農(nóng)歷大年初四，被村里人稱為“瀟灑哥”的張水生卻頂著一頭亂糟糟的頭發(fā)，窩在沙發(fā)上看春晚的重播，雖是娛樂(lè)節(jié)目，但張水生從頭到尾也沒(méi)笑出聲來(lái)——眼神飄離的他，心思不在節(jié)目上。

張水生的親戚們?cè)趧裾f(shuō)其守住“基業(yè)”——廣州的一家女士服裝加工廠。身為“一廠之主”，張水生這兩年的日子并不好過(guò)，新一年，他在考慮是否還回去繼續(xù)生產(chǎn)。

張水生的妻子告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，近年來(lái)，紡織業(yè)“行情不好，能接到的訂單越來(lái)越少”，2014年春節(jié)，張水生在給工人發(fā)完工資后，囊中羞澀，不敢回家過(guò)年。而2015年，在提前遣散一些工人后，張水生全身上下僅剩200元，“剛好夠回家路費(fèi)，今年提前一個(gè)多月回來(lái)了。”

作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，張水生的境遇只是珠三角企業(yè)老板的一個(gè)縮影，記者此前通過(guò)對(duì)公開(kāi)報(bào)道的不完全梳理發(fā)現(xiàn)，2015年以來(lái)，珠三角地區(qū)共有76家企業(yè)關(guān)門，其中，受外貿(mào)嚴(yán)重縮水影響，服裝鞋子企業(yè)共有11家關(guān)門，主要集中在廣州、惠州兩地，這還不包括那些悄無(wú)聲息倒閉的小廠。

過(guò)年沒(méi)回家 村里盛傳他“跑路”了

“有錢沒(méi)錢，回家過(guò)年。”是國(guó)人的傳統(tǒng)，廣東潮汕地區(qū)對(duì)這一傳統(tǒng)更為重視，但2015年春節(jié)，張水生和他的妻子并沒(méi)有回家過(guò)年，此前為結(jié)婚準(zhǔn)備新建的2層樓房，也因資金短缺而停滯下來(lái)，成了一座爛尾樓，這成了鄰里相傳“張水生跑路了”的鐵證，即使張水生的父母?jìng)儞?jù)力辟謠，也于事無(wú)補(bǔ)。

去廣州、深圳、東莞等地方開(kāi)服裝加工廠，曾被張水生所在村子的年輕人視為一條發(fā)財(cái)致富之路，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在該村了解到，從十余年前開(kāi)始，村子里的年輕男女們多在親戚朋友的帶領(lǐng)下，進(jìn)入珠三角的小型服裝加工廠里工作，積累2年~3年經(jīng)驗(yàn)及資本后，便自立門戶，而后又繼續(xù)帶著村里新成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人加入服裝加工大潮。

“村里新建的那些房子，都是靠做衣服建起來(lái)的。”村子里一位長(zhǎng)輩向記者舉例，村里每家至少有2~3個(gè)孩子，以3個(gè)孩子計(jì)算，“一個(gè)孩子‘負(fù)責(zé)’讀書(shū)，其余2個(gè)出去做衣服，即使是小作坊，一年每人可以賺10萬(wàn)元帶回來(lái)，20萬(wàn)元在村里建2層的房子，輕輕松松。”

但近幾年來(lái)，紡織行業(yè)不景氣，不少大型服裝企業(yè)紛紛倒閉，小型企業(yè)關(guān)門的更是不計(jì)其數(shù)，村子里也有不少曾在廣州、東莞等地開(kāi)設(shè)服裝加工廠的人選擇了轉(zhuǎn)行，過(guò)年回家不再風(fēng)光，尚未完工的新房便成為爛尾樓的為數(shù)不少，在此情況下，過(guò)年都不回家的張水生，自然被村里人認(rèn)為是“跑路了”。

“沒(méi)辦法啊，你說(shuō)破喉嚨也沒(méi)人相信（沒(méi)跑路），因?yàn)榇謇镆呀?jīng)有跑路的前例了。”張水生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，此前，村里有人在廣州開(kāi)了一個(gè)小型服裝廠，后來(lái)因?yàn)橘Y金鏈斷裂直接跑路了，工人工資沒(méi)發(fā)，供應(yīng)商的錢也沒(méi)給，“村子里在他廠里打工的小年輕，就直接鬧到了他家里去了。”

幾時(shí)開(kāi)工？“等把回廣州的路費(fèi)賺到”

將張水生所在的村里放大，從中或許能看出珠三角地區(qū)服裝企業(yè)的影子。記者整理公開(kāi)報(bào)道發(fā)現(xiàn)，2015年以來(lái)，珠三角地區(qū)共有76家企業(yè)關(guān)門，其中，服裝鞋子企業(yè)共有11家關(guān)門，主要集中在廣州、惠州兩地。

張水生也告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他的工廠主要做女士服裝外單加工，但因?yàn)閯趧?dòng)成本越來(lái)越高，現(xiàn)在很多訂單已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉等國(guó)家。在國(guó)內(nèi)，一方面，訂單越來(lái)越少，一方面，企業(yè)為了生存，接單價(jià)格也是越來(lái)越低，利潤(rùn)越來(lái)越少。

“以前每天有50部~60部縫紉車開(kāi)工，每天工人要上班12個(gè)小時(shí)趕訂單，現(xiàn)在，一般只有6部車開(kāi)工，我早把工人遣散了，跟著做的都是幾個(gè)親戚家里的人。”

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)稅系主任林江就表示，珠三角80%以上的企業(yè)都是加工貿(mào)易企業(yè)，生產(chǎn)成本上漲會(huì)促使訂單轉(zhuǎn)移。

記者了解到，在孟加拉、柬埔寨等國(guó)家，每個(gè)員工一個(gè)月薪水不到130美元，但在國(guó)內(nèi)，工人人均工資是600~800美元/月。以廣州為例，2008年至今，廣東省一類城市(廣州)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達(dá)1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。

值得注意的是，服裝行業(yè)中，優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、東京style、honeys正在大幅削減投向中國(guó)的訂單，大批量發(fā)給東南亞、印度等地的代工商。

此外，除了人工成本上漲外，“機(jī)器換人”也給小型服裝廠帶來(lái)了巨大壓力，以東莞為例，為提速“機(jī)器換人”，東莞在去年9月份出臺(tái)了三份重磅文件，在該市早有大型服裝廠全面升級(jí)，手搖織機(jī)的全部淘汰，偌大的車間幾乎看不見(jiàn)工人。

“（引入自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備）成本實(shí)在太高，那是成百上千萬(wàn)的事，我這樣的小企業(yè)根本不可能。”除了引入成本高，張水生的憂慮還包括投入之后，如果繼續(xù)訂單不足，閑置下來(lái)的設(shè)備、產(chǎn)能將如何處理。

“那今年打算幾號(hào)開(kāi)工？”采訪最后，記者問(wèn)道。

“看看春節(jié)手氣如何，幾時(shí)能把回廣州的路費(fèi)賺到吧。”沉思了一會(huì)兒，張水生無(wú)奈回答。

“既然創(chuàng)下了這份基業(yè)，那還是要去好好堅(jiān)持下去，創(chuàng)業(yè)接下來(lái)就要守業(yè)嘛。”張水生的親戚朋友們則耐心地勸導(dǎo)著張水生。