紡織行業(yè)低迷背后的企業(yè)老板：“新年幾時開工？等我先賺到回去的路費”

每經(jīng)編輯 吳澤鵬    

每經(jīng)記者 吳澤鵬

2月11日，農(nóng)歷大年初四，被村里人稱為“瀟灑哥”的張水生卻頂著一頭亂糟糟的頭發(fā)，窩在沙發(fā)上看春晚的重播，雖是娛樂節(jié)目，但張水生從頭到尾也沒笑出聲來——眼神飄離的他，心思不在節(jié)目上。

張水生的親戚們在勸說其守住“基業(yè)”——廣州的一家女士服裝加工廠。身為“一廠之主”，張水生這兩年的日子并不好過，新一年，他在考慮是否還回去繼續(xù)生產(chǎn)。

張水生的妻子告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，近年來，紡織業(yè)“行情不好，能接到的訂單越來越少”，2014年春節(jié)，張水生在給工人發(fā)完工資后，囊中羞澀，不敢回家過年。而2015年，在提前遣散一些工人后，張水生全身上下僅剩200元，“剛好夠回家路費，今年提前一個多月回來了。”

作為勞動密集型企業(yè)，張水生的境遇只是珠三角企業(yè)老板的一個縮影，記者此前通過對公開報道的不完全梳理發(fā)現(xiàn)，2015年以來，珠三角地區(qū)共有76家企業(yè)關(guān)門，其中，受外貿(mào)嚴重縮水影響，服裝鞋子企業(yè)共有11家關(guān)門，主要集中在廣州、惠州兩地，這還不包括那些悄無聲息倒閉的小廠。

過年沒回家 村里盛傳他“跑路”了

“有錢沒錢，回家過年。”是國人的傳統(tǒng)，廣東潮汕地區(qū)對這一傳統(tǒng)更為重視，但2015年春節(jié)，張水生和他的妻子并沒有回家過年，此前為結(jié)婚準備新建的2層樓房，也因資金短缺而停滯下來，成了一座爛尾樓，這成了鄰里相傳“張水生跑路了”的鐵證，即使張水生的父母們據(jù)力辟謠，也于事無補。

去廣州、深圳、東莞等地方開服裝加工廠，曾被張水生所在村子的年輕人視為一條發(fā)財致富之路，《每日經(jīng)濟新聞》記者在該村了解到，從十余年前開始，村子里的年輕男女們多在親戚朋友的帶領(lǐng)下，進入珠三角的小型服裝加工廠里工作，積累2年~3年經(jīng)驗及資本后，便自立門戶，而后又繼續(xù)帶著村里新成長起來的年輕人加入服裝加工大潮。

“村里新建的那些房子，都是靠做衣服建起來的。”村子里一位長輩向記者舉例，村里每家至少有2~3個孩子，以3個孩子計算，“一個孩子‘負責’讀書，其余2個出去做衣服，即使是小作坊，一年每人可以賺10萬元帶回來，20萬元在村里建2層的房子，輕輕松松。”

但近幾年來，紡織行業(yè)不景氣，不少大型服裝企業(yè)紛紛倒閉，小型企業(yè)關(guān)門的更是不計其數(shù)，村子里也有不少曾在廣州、東莞等地開設(shè)服裝加工廠的人選擇了轉(zhuǎn)行，過年回家不再風光，尚未完工的新房便成為爛尾樓的為數(shù)不少，在此情況下，過年都不回家的張水生，自然被村里人認為是“跑路了”。

“沒辦法啊，你說破喉嚨也沒人相信（沒跑路），因為村里已經(jīng)有跑路的前例了。”張水生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，此前，村里有人在廣州開了一個小型服裝廠，后來因為資金鏈斷裂直接跑路了，工人工資沒發(fā)，供應商的錢也沒給，“村子里在他廠里打工的小年輕，就直接鬧到了他家里去了。”

幾時開工？“等把回廣州的路費賺到”

將張水生所在的村里放大，從中或許能看出珠三角地區(qū)服裝企業(yè)的影子。記者整理公開報道發(fā)現(xiàn)，2015年以來，珠三角地區(qū)共有76家企業(yè)關(guān)門，其中，服裝鞋子企業(yè)共有11家關(guān)門，主要集中在廣州、惠州兩地。

張水生也告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，他的工廠主要做女士服裝外單加工，但因為勞動成本越來越高，現(xiàn)在很多訂單已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉等國家。在國內(nèi)，一方面，訂單越來越少，一方面，企業(yè)為了生存，接單價格也是越來越低，利潤越來越少。

“以前每天有50部~60部縫紉車開工，每天工人要上班12個小時趕訂單，現(xiàn)在，一般只有6部車開工，我早把工人遣散了，跟著做的都是幾個親戚家里的人。”

中山大學嶺南學院財稅系主任林江就表示，珠三角80%以上的企業(yè)都是加工貿(mào)易企業(yè)，生產(chǎn)成本上漲會促使訂單轉(zhuǎn)移。

記者了解到，在孟加拉、柬埔寨等國家，每個員工一個月薪水不到130美元，但在國內(nèi)，工人人均工資是600~800美元/月。以廣州為例，2008年至今，廣東省一類城市(廣州)的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標準也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。

值得注意的是，服裝行業(yè)中，優(yōu)衣庫、無印良品、東京style、honeys正在大幅削減投向中國的訂單，大批量發(fā)給東南亞、印度等地的代工商。

此外，除了人工成本上漲外，“機器換人”也給小型服裝廠帶來了巨大壓力，以東莞為例，為提速“機器換人”，東莞在去年9月份出臺了三份重磅文件，在該市早有大型服裝廠全面升級，手搖織機的全部淘汰，偌大的車間幾乎看不見工人。

“（引入自動化機器設(shè)備）成本實在太高，那是成百上千萬的事，我這樣的小企業(yè)根本不可能。”除了引入成本高，張水生的憂慮還包括投入之后，如果繼續(xù)訂單不足，閑置下來的設(shè)備、產(chǎn)能將如何處理。

“那今年打算幾號開工？”采訪最后，記者問道。

“看看春節(jié)手氣如何，幾時能把回廣州的路費賺到吧。”沉思了一會兒，張水生無奈回答。

“既然創(chuàng)下了這份基業(yè)，那還是要去好好堅持下去，創(chuàng)業(yè)接下來就要守業(yè)嘛。”張水生的親戚朋友們則耐心地勸導著張水生。