涵凌網絡CEO王華青：手游同質化嚴重 IP成為加分項

每經編輯 每經記者 張斯     

◎每經記者 張斯

過去三年，上海涵凌網絡科技有限公司（以下簡稱涵凌網絡）從名不見經傳的初創(chuàng)公司搖身一變，不僅獲得掌趣科技投資，還與韓國SM娛樂合作，發(fā)展成為即將登陸新三板的手游新貴。雖然掛牌新三板在行業(yè)內已不再新鮮，但對于涵凌網絡來說，顯示了其欲在資本市場復制掌趣科技的野心。

“登陸新三板后，涵凌將通過融資以及掌趣的支持，復制掌趣在創(chuàng)業(yè)板的資本運作模式，進行橫向游戲研發(fā)團隊和縱向產業(yè)鏈上下游的投資并購，成為一家泛娛樂化公司?！焙杈W絡董事長兼CEO王華青對《每日經濟新聞》記者表示，在搶先布局、快速實現盈利之后，涵凌想借助資本市場做更多的事情，謀求主營業(yè)務之外的擴張。

從電競玩家到手游創(chuàng)始人

與其他游戲公司創(chuàng)始人不同，王華青算是中國第二代職業(yè)電競玩家。去年DOTA2國際邀請賽，中國隊從美國獲回千萬獎金，讓“職業(yè)電競選手”這類職業(yè)被更多人熟知。

但王華青笑談，2001年玩電競和現在玩電競完全是兩回事情，“我們當時沒有錢，最好的時候網吧老板每個月給200元，現在的電競選手是在天堂，還有各種渠道去賺錢。”

2011年，他開始了創(chuàng)業(yè)之路。與當時扎堆網游不同，王華青認準了手游一定會超過端游，并將整個技術團隊全都押寶在研究Unity引擎上，制作出第一款游戲《獵神OL》。據不完全統(tǒng)計，現在市場上Unity引擎的游戲占比超過70%。

盡管王華青對產品非常有信心，但幾十萬元的前期投入還是讓這支8人組成的創(chuàng)業(yè)團隊陷入了資金緊張局面。在產品研發(fā)期間，王華青也嘗試尋找投資，但2012年處于頁游最火的時期，幾乎所有的風投都青睞頁游公司，對于智能機上的游戲持特別謹慎的態(tài)度。

無奈之下，王華青決定將《獵神OL》的宣傳視頻傳到網上碰運氣。第二天讓這位幾乎快發(fā)不出下月工資的CEO大吃一驚，“QQ幾乎要爆掉了，不斷地有添加好友的消息彈出，清一色的是手機游戲的發(fā)行商和投資人?！?/p>

2013年6月，《獵神OL》正式進入公測階段。同時，掌趣科技對涵凌進行了2000多萬元的A輪投資。掌趣科技投資總監(jiān)黃璜對《每日經濟新聞》記者表示，投資涵凌主要看中其在Unity3D引擎技術方面的優(yōu)勢，當時涵凌用Unity引擎技術制作的3D游戲產品，賣相上幾乎與完美、暢游這些大公司的工作室水平不相上下。掌趣此前的產品以2D游戲為主，需要在3D產品方面進行布局。

進行泛娛樂布局

此前，涵凌主要通過玩家付費和發(fā)行版權來賺取利潤。王華青表示，在新三板掛牌的游戲公司多為頁游公司，像涵凌這樣的重度3D手機業(yè)態(tài)的公司，相對而言資質較好。

“涵凌會延續(xù)掌趣資本運作的思路并購一些合適的、能夠在產品線上與公司互補的小團隊。”王華青認為，這些團隊未必有很高的經濟利潤，但一定要能夠做出好的產品。而在縱向產業(yè)鏈上，涵凌將以IP（知識產權）為突破口，進行泛娛樂產業(yè)布局。

如今，手游市場的人口紅利逐漸消失、產品同質化嚴重，IP成為爭奪的加分項。王華青承認，未來對于中小企業(yè)來說IP將越來越貴，小團隊沒有資金實力拿到優(yōu)秀的IP資源，中小手游創(chuàng)業(yè)團隊正面臨夾縫中求生的窘境。

黃璜同樣認為IP在布局中的重要性，“近兩年來，隨著游戲的增多，用戶也變得挑剔。你會發(fā)現iOS排名前20的游戲，越來越多的是帶IP的?！?/p>

為此，涵凌已經開始著手布局。2015年11月底，韓國最大娛樂公司SM娛樂授權涵凌，可以利用SM公司旗下包括EXO在內藝人的IP來進行游戲開發(fā)。

實際上，近年很多游戲公司都在發(fā)展泛娛樂化產業(yè)。王華青很清楚IP授權并不是萬能的，手游市場經歷了野蠻生長期，迎來了平穩(wěn)強競爭局面。