智美體育1.8億拿下NBL4個(gè)賽季運(yùn)營(yíng)權(quán)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 周恒    

◎每經(jīng)記者 周恒

姚明牽頭18家CBA俱樂(lè)部成立中職籃公司和中國(guó)籃協(xié)鬧得不可開(kāi)交之際，“馬拉松第一股”智美體育（01661，HK）悄悄以1.8億元拿下中國(guó)第二大籃球聯(lián)賽NBL未來(lái)4個(gè)賽季的運(yùn)營(yíng)權(quán)。

昨日（1月24日），智美體育相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)了此事，并表示1.8億元只是經(jīng)營(yíng)權(quán)，另外還涉及版權(quán)交易等內(nèi)容。此外，智美體育還將擁有NBL聯(lián)賽公司20%的股權(quán)。

對(duì)亟待輸血的NBL來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是好事。但是，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，NBL此前不管是由中國(guó)籃協(xié)全資子公司運(yùn)營(yíng)，還是商業(yè)公司運(yùn)營(yíng)，都處于虧損狀態(tài)，是一塊“燙手的山芋”。

在關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶看來(lái)，如果智美體育介入，可能會(huì)給NBL帶來(lái)更多贊助和機(jī)會(huì)，但NBL聯(lián)賽首先要解決的是自身定位和發(fā)展戰(zhàn)略的制定問(wèn)題，“一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽不能僅靠贊助收入，必須提供有特色和高質(zhì)量的比賽才能吸引現(xiàn)場(chǎng)觀眾和電視觀眾，在此基礎(chǔ)之上才會(huì)衍生出其他商業(yè)性的收入?！?/p>

馬拉松第一股加碼籃球

體育產(chǎn)業(yè)大熱背景下，曾經(jīng)的“棄兒”NBL開(kāi)始受到資本關(guān)注。據(jù)懶熊體育報(bào)道，多家公司報(bào)名參加競(jìng)標(biāo)NBL經(jīng)營(yíng)權(quán)，最終智美體育以1.8億元報(bào)價(jià)勝出。

昨日，智美體育相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)了此事，“大的合作意向已經(jīng)定下來(lái)了，但一些具體細(xì)節(jié)還在談?！鄙鲜鋈耸窟€表示，1.8億元只是經(jīng)營(yíng)權(quán)，還有版權(quán)交易等內(nèi)容，最終的合作價(jià)格可能在1.8億元以上。

上述人士還透露，雙方的合作是“四年+長(zhǎng)期”的大合同，智美體育除了擁有NBL獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，還將擁有聯(lián)賽公司里20%的股權(quán)，“從商業(yè)運(yùn)營(yíng)角度講，雖然NBL目前影響力有限，但已散養(yǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，智美體育將從商業(yè)規(guī)劃、平臺(tái)建設(shè)、傳播內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)手段上全面提升賽事品牌，把NBL打造成為一個(gè)多元化的籃球文化平臺(tái)，這個(gè)廣闊的市場(chǎng)將大有可為?！?/p>

智美體育之所以被外界熟知，是因?yàn)樗麄冊(cè)趪?guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)了廣州馬拉松、杭州馬拉松、長(zhǎng)沙馬拉松等大型馬拉松賽事，同時(shí)還有四季跑等自有賽事IP，是國(guó)內(nèi)最大的路跑產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商。在體育產(chǎn)業(yè)站上風(fēng)口之際，智美體育也于2015年7月份把名稱由“智美控股集團(tuán)”改為“智美體育集團(tuán)”。

智美體育高價(jià)拿下NBL，也有一部分原因是來(lái)自外界壓力。智美體育內(nèi)部人士表示，體育產(chǎn)業(yè)站上風(fēng)口后，萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視等巨頭紛紛買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，“體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本大鱷時(shí)代，跑得慢會(huì)被吃掉，除了路跑，智美體育已布局籃球、自行車(chē)、冰雪等項(xiàng)目，全產(chǎn)業(yè)鏈布局打造大平臺(tái)?！?/p>

燙手山芋能否賺錢(qián)？

雖然CBA商業(yè)價(jià)值近年來(lái)不斷飆升，但作為次級(jí)聯(lián)賽的NBL，卻一直是燙手的山芋，不管是籃協(xié)子公司還是社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)，NBL此前都是處于虧損狀態(tài)。

2014年籃協(xié)表示，短期內(nèi)不會(huì)再次開(kāi)放從NBL晉級(jí)CBA的渠道，這讓NBL日子更加難過(guò)，不少投資人心灰意冷解散球隊(duì)，去年NBL試水管辦分離成立聯(lián)賽公司時(shí)，只剩下9個(gè)俱樂(lè)部。CBA產(chǎn)業(yè)觀察者付政浩表示，這9支球隊(duì)出錢(qián)籌建的聯(lián)賽公司招商效果很差，經(jīng)營(yíng)也是舉步維艱。

作為中國(guó)次級(jí)籃球聯(lián)賽，NBL存在賽程短、競(jìng)賽水平差、看點(diǎn)不足等短板，招商效果理所當(dāng)然差，智美體育能改變NBL的生存環(huán)境嗎？付政浩表示，智美體育和其他運(yùn)營(yíng)NBL的公司不一樣，他們除了擁有充足的資金，還擁有豐富的客戶資源和政府資源，“變現(xiàn)能力非常強(qiáng)?！?/p>

在張慶看來(lái)，在CBA改革正在進(jìn)行，CBA和NBL未來(lái)關(guān)系沒(méi)有確定的情況下，任何一個(gè)公司拿下NBL運(yùn)營(yíng)權(quán)都需要很大勇氣，“NBL需要投資，資金注入對(duì)聯(lián)賽發(fā)展來(lái)說(shuō)是好事情，但是未來(lái)不確定因素很大?！?/p>

根據(jù)國(guó)際籃聯(lián)規(guī)定，一個(gè)國(guó)家只允許有一個(gè)頂級(jí)聯(lián)賽，這就決定了NBL不可能發(fā)展成為可以和CBA競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)賽，但如果NBL作為CBA二級(jí)聯(lián)賽發(fā)展的話，晉升CBA的道路目前卻被切斷。

張慶表示，NBL聯(lián)賽首先要解決的是自身定位和發(fā)展戰(zhàn)略的制定問(wèn)題，智美體育介入能為聯(lián)賽增加贊助和機(jī)會(huì)，但一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展也不能僅靠贊助收入，NBL需要?jiǎng)?chuàng)新玩法，設(shè)計(jì)好發(fā)展路徑和發(fā)展模式，提供有特色和高質(zhì)量的比賽吸引觀眾，在此基礎(chǔ)之上才會(huì)衍生出其他商業(yè)性的收入，這樣才能促進(jìn)聯(lián)賽長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。