每日經(jīng)濟新聞 2015-12-17 23:52:38
“中央、省市大的方針政策正在逐步明確,但具體的方案還需要一個過程。五糧液發(fā)展到今天如何改?集團頂層設計在改,公司體制、機制應該改,銷售現(xiàn)在的模式也應該改。”唐橋給出了一些改革的可行路徑,還重點提及未來將加大上市公司市值管理,他視其為“管資本”。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇
12月17下午,四川宜賓五糧液廠區(qū),公司投資者交流會現(xiàn)場人氣爆棚,到場投資機構(gòu)、券商分析師和媒體代表共百余人。幾乎是去年同期報名投資者50人左右的兩倍。
五糧液“混改”無疑是目前外界最為關(guān)注的話題之一?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到,在一位長期關(guān)注五糧液的與會券商分析師看來,目前關(guān)注五糧液,不僅因公司混改有了實質(zhì)推進、出臺了定增23億元的方案,更基于對其未來改革有了更多想象空間。
“有分析師問到了公司‘混改’,我先來談大家關(guān)心的這一問題。”作為這家大型國企的“領(lǐng)航者”,五糧液集團董事長唐橋答疑一開始就直接切入主題。他指出,國家力推國企改革,四川省、宜賓市都支持企業(yè)“混改”,但對“怎么混、混多大比例”等尚沒有明確方案出來,“我個人的感覺,‘混改’不能操之過急。”
“中央、省市大的方針政策正在逐步明確,但具體的方案還需要一個過程。五糧液發(fā)展到今天如何改?集團頂層設計在改,公司體制、機制應該改,銷售現(xiàn)在的模式也應該改。”唐橋給出了一些改革的可行路徑,還重點提及未來將加大上市公司市值管理,他視其為“管資本”。
“五糧液到了非改不可的時候”
在一年一度的五糧液12月18日廠商共建共贏大會前夕召開投資者交流會,已成為五糧液慣例。和去年有所不同,今年會議現(xiàn)場人氣明顯提升。有五糧液董秘辦工作人員向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹道,會前報名參會的投資者就多達近百人,去年同期僅在50人左右。
今年10月底,五糧液“混改”方案首次公布,擬定增最高募資23.34億元,推進員工持股、經(jīng)銷商持股和引進戰(zhàn)略投資者等事宜。
“公司‘混改’已走出第一步,后期是否有加大混改力度的可能”——提問環(huán)節(jié),有券商分析師率先拋出這一問題。
“‘混改’明年力度將加大。”五糧液董事長劉中國給予了肯定的答復。會上,他還介紹,近年來,五糧液正“加快推進股權(quán)多元化”,讓“公司治理上新臺階”,2013年來公司就開始籌劃“混改”的事項,2015年7月來正式開始實施。此次出爐的方案,就包括員工持股來“增強員工活力”以及引入經(jīng)銷商等。
唐橋的第一次發(fā)言也主要圍繞“混改”,他指出當前面臨的難題,認為“混改”不能操之過急,“中央在‘混改’的問題上大的方針政策已明朗,但真正的具體實施方案出臺還需要過程。”
不過,唐橋表示,“五糧液到了非改不可的時候。五糧液的希望在改革上,下一步真正的發(fā)展在創(chuàng)新。”當前是“問題倒逼改革”,公司正全面梳理改革的路徑,他還列舉了一些未來方向,“五糧液頂層設計要改,組織結(jié)構(gòu)要改,體制機制應該改,銷售如現(xiàn)在的模式也應該改。”
對于五糧液未來的“十三五”發(fā)展規(guī)劃,唐橋表示,上市公司的“十三五”,一是創(chuàng)新模式,二是提升品牌,三是整合資源。他還指出,集團已明確“十三五”將繼續(xù)“凸顯酒業(yè)”的發(fā)展重點。
從“管資產(chǎn)”到“管資本”
和以往所不同,12月17日的會議現(xiàn)場還出現(xiàn)少數(shù)五糧液經(jīng)銷商的身影。在23億元的定增方案中,經(jīng)銷商持股部分預計最高達4.2億元。
對于五糧液此次拋出的23億元定增方案,有券商分析師認為,雖力度并不算大,但重要的是公司就“混改”走出了關(guān)鍵一步,對其未來發(fā)展也有更多想象空間。
對于引入經(jīng)銷商持股,五糧液希望通過“混改”將原有的以產(chǎn)品為紐帶的廠商模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本為紐帶的共建共贏模式,這亦被視為五糧液營銷模式的一大改革。
唐橋說,在18日的經(jīng)銷商大會上,其將主要講三大方面創(chuàng)新,“第一模式要創(chuàng)新,第二戰(zhàn)略要創(chuàng)新,第三合作方式要創(chuàng)新。這是五糧液下一步發(fā)展的重點。”
對上市公司加大市值管理,也是近年來唐橋在多個場合不斷提及的。這被他視為從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)變。
“過去,政府對五糧液的考核目標,沒有市值(這塊)。資本市場的表現(xiàn)沒有納入考核?,F(xiàn)在,中央提出,要由管資產(chǎn)到管資本。下一步,要從管資本著手。而公司要考核,市值增加了,市委、市政府可以有針對性的考核。為什么不去把股市市值做強做大。”唐橋說,公司要加大市值管理,未來將對此進行重點思考。
此次“混改”,五糧液也同步推進了員工持股,唐橋等高管擬參與其中。在唐橋看來,做強做大公司、做好市值管理,也是對股東和員工負責。
“五糧液員工買了股票,跟投資者買了股票一樣,一樣要負責,我們會加大對市值的管理。”當唐橋講完,現(xiàn)場投資者回應以一陣掌聲。
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