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歐司朗前高管建言中國企業(yè):接盤有風(fēng)險(xiǎn) 需評估五大要素

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2015-12-02 01:30:55

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 胡飛軍    

今年以來,國際照明巨頭剝離出售資產(chǎn)的動作頻繁,中國企業(yè)也積極回應(yīng)愿意做“接盤俠”,那么,中國企業(yè)為何愿意接手國際巨頭放棄的資產(chǎn),到底意欲何為?接盤過程中又要冷靜思考什么?為此,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)采訪了歐司朗前高管——今年10月剛辭職的北亞大區(qū)副總裁金鑫。

NBD:今年以來,國際照明兩大巨頭飛利浦和歐司朗紛紛出售相關(guān)照明資產(chǎn),是因?yàn)橘u燈泡已經(jīng)成為一個(gè)不賺錢生意,還是因?yàn)長ED技術(shù)革新帶來的行業(yè)變局?

金鑫:我更傾向于后者,毋庸置疑,LED時(shí)代的來臨使不少照明產(chǎn)品的同質(zhì)化大幅度提升,尤其是以LED為主的民用光源,同質(zhì)化確實(shí)打破了原來一些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的壁壘,使市場競爭更趨激烈,使得這個(gè)市場更像我們曾熟知的過去30年風(fēng)云變幻的半導(dǎo)體市場。

今天的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局,尤其是制造格局來看,產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已高度集中在日本、韓國、中國等地區(qū)。隨著LED時(shí)代的到來,這個(gè)格局不可避免的會衍生到照明行業(yè),也把全球的照明供應(yīng)鏈東移。這樣的變化一定會帶來利益分配的新格局,就一定會為此有不斷的糾結(jié)和爭斗直到新的平衡出現(xiàn),其過程也是幾家歡喜幾家愁。

NBD:LED時(shí)代來臨帶來的變化,會否撼動飛利浦和歐司朗地位,是不是歐司朗等巨頭都在戰(zhàn)略退出?

金鑫:我認(rèn)為改變一定會有,但撼動現(xiàn)在評價(jià)為時(shí)尚早。飛利浦作為照明的全球第一品牌仍將繼續(xù),至少中短期無人可以輕易超越;至于歐司朗剝離光源業(yè)務(wù),卻計(jì)劃保留模組、燈具、系統(tǒng)控制等業(yè)務(wù),而這些業(yè)務(wù)所在的市場將可能是未來整個(gè)照明市場80%。綜合這些因素誰又敢輕言這剝離不是為了卸下包袱,輕裝上陣呢?

最近傳出飛利浦、歐司朗的照明業(yè)務(wù)分拆計(jì)劃,讓不少人解讀為這些企業(yè)在新的LED時(shí)代盈利下滑,玩不下去了,其實(shí)這些都是非常正常的資本運(yùn)作。過去的幾十年,在新技術(shù)蓬勃發(fā)展,產(chǎn)業(yè)不斷裂變的過程中,企業(yè)形態(tài)的變化不勝枚舉,AT&T的分化,IBM的蟬變,GE賣掉塑料化工這樣賺錢的業(yè)務(wù)以及其他很多經(jīng)典的分拆案例不都是我們討論過的熱門話題嗎?

而資本市場的運(yùn)作習(xí)慣,好像也更青睞那些專注和在其專業(yè)領(lǐng)域有創(chuàng)新和持續(xù)盈利模式的企業(yè),不一定是大而全的企業(yè)。

NBD:中國企業(yè)為何都愿意紛紛競購照明巨頭放棄的資產(chǎn),看中哪些東西?

金鑫:確實(shí),這些巨頭的剝離動作引起了不少中國企業(yè)的積極關(guān)注和回應(yīng)。我個(gè)人覺得引起中國企業(yè)的回應(yīng)是大勢所趨。

這個(gè)大勢包含3個(gè)方面的內(nèi)容:第一,中國雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和巨大的LED照明產(chǎn)能的儲備;第二,巨大的產(chǎn)能加上國外的貿(mào)易壁壘造成的白熱化的國內(nèi)價(jià)格競爭,企業(yè)遍尋藍(lán)海;第三,中國30年的發(fā)展帶來的國力增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)話語權(quán)增強(qiáng)、人才儲備提升、以及優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的國際意識提升。照明行業(yè)潛在全球話語權(quán)的提升機(jī)會日趨明顯,走向國際的呼聲表達(dá)得更迫切。有的國際賣家似乎也在刻意迎合來自中國的這種訴求。但越是如此,中國的企業(yè)越要慎重,切不可像股市里的散戶那樣去為這個(gè)產(chǎn)業(yè),尤其產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)包袱接盤。

NBD:中國企業(yè)在競購照明巨頭過程中,要注意哪些問題?

金鑫:中國企業(yè)去競購資產(chǎn),首先要評定底接的資產(chǎn)是什么和怎么接,接品牌、接技術(shù)、接渠道,接有效的管理體系,然后嫁接以自身的產(chǎn)能和成本優(yōu)勢,那是未來一波發(fā)展的有效蓄底,當(dāng)然要接。這五個(gè)要素缺一不可,在誘惑面前我們應(yīng)該是認(rèn)真的觀察和審慎的思考,觀察前四個(gè)要素到底是否齊備,思考自身的儲備是否已經(jīng)可以運(yùn)作一個(gè)更大的體系,思考是否已經(jīng)充分理解了國際上的競爭規(guī)則。

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