調整戰(zhàn)略減負 重慶啤酒兩月兩關子公司

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇    

繼10月關停旗下安徽九華山啤酒廠后，重慶啤酒（600132，SH）再次宣布關閉下屬子公司“減負”。

11月29日晚，重慶啤酒公告稱，董事會批準了管理層提出的關閉重慶啤酒股份有限公司永川分公司（以下簡稱永川分公司）的建議。重慶啤酒提及，永川分公司只有包裝生產(chǎn)線，平常產(chǎn)能利用率低，且未來繼續(xù)運營需要持續(xù)投入，會帶給公司財務業(yè)績負擔。

“啤酒行業(yè)告別過去20年的增長，近兩年銷量連續(xù)下滑，這一銷量調整是正常的。行業(yè)、企業(yè)會更加注重利潤，如果銷量繼續(xù)下滑，若有必要，我們會繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡?！弊蛉眨?1月30日），重慶啤酒一位高管向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

在資深啤酒專家方剛看來，重慶啤酒的關停與其實際控制方嘉士伯的市場策略一脈相承，隨著“市場蛋糕縮減”，啤酒巨頭們的關停動作未來或更多出現(xiàn)。

高管稱關停能提升利潤

去年開始，啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量出現(xiàn)下滑，今年下滑幅度更大。重啤連續(xù)關停與行業(yè)大背景分不開。

“優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡?！敝貞c啤酒以此解釋關閉永川分公司的出發(fā)點。

重慶啤酒表示，在全行業(yè)下滑的大背景下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。2014年公司的啤酒銷量同比下降了12.85%，今年前三季度則同比下降了4%。銷量下滑使得公司的產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)凸顯，公司的產(chǎn)能利用率由于生產(chǎn)網(wǎng)絡布局不合理是造成產(chǎn)能過剩的一大原因。

永川分公司距離重慶主城區(qū)只有80公里左右，目前只有包裝生產(chǎn)線，過去主要承擔灌裝功能，“由于淡季的影響，每年永川分公司都會停產(chǎn)4至5個月?！?/p>

根據(jù)未來市場容量及公司產(chǎn)品的市場占有率分析，目前及未來永川分公司的產(chǎn)能利用率將會非常低。若繼續(xù)投入，“這將導致現(xiàn)有及未來永川分公司單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本昂貴，不利于市場競爭及業(yè)務發(fā)展，也為公司財務業(yè)績帶來沉重負擔?！敝貞c啤酒稱。

永川分公司對重啤業(yè)績貢獻甚微。2015年以來截至停產(chǎn)日，永川分公司實現(xiàn)銷售收入4238.8萬元，占合并報表收入的1.58%；實現(xiàn)啤酒銷量1.56萬千升，占公司總銷量的1.72%。

重啤還稱，關閉永川分公司將支付員工安置費用和計提相關減值準備，這將對公司業(yè)績造成一定程度的影響。

這是兩月內(nèi)重啤第二次宣告關停旗下公司或生產(chǎn)酒廠。今年10月，重慶啤酒曾公告，公司全資子公司重慶啤酒安徽九華山有限公司已連續(xù)多年虧損，為了改善公司經(jīng)營狀況、提升市場競爭能力、優(yōu)化資源配置，決定終止九華山公司的所有生產(chǎn)業(yè)務，并對銷售業(yè)務進行優(yōu)化，九華山公司仍將繼續(xù)進行啤酒產(chǎn)品銷售業(yè)務”。

在前述重慶啤酒高管看來，關停分公司對公司長期影響是“有利的”，“能夠提升利潤?！?/p>

其他巨頭或將跟進關廠

“行業(yè)產(chǎn)量在下滑、市場蛋糕在縮減，過去靠規(guī)模效應實現(xiàn)增長的方式難以實現(xiàn)?！狈絼傊赋觥?/p>

啤酒行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國啤酒產(chǎn)量同比下降0.96%，20多年來首次出現(xiàn)負增長。這一狀況也持續(xù)到了2015年，今年1~9月，中國啤酒行業(yè)累計產(chǎn)量同比下降5.95%。

前述重慶啤酒高管也認為，行業(yè)經(jīng)過連續(xù)20多年的增長后，產(chǎn)銷量調整是合理、正常的。啤酒企業(yè)未來會更加注重利潤。若行業(yè)產(chǎn)量繼續(xù)下滑，若有必要，公司會繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡的策略，關閉多余的產(chǎn)能。

重啤的“減負”動作，體現(xiàn)了嘉士伯整體戰(zhàn)略的調整。前期，一位嘉士伯中國區(qū)高管向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在中國，作為“‘資’援新征程”項目的一部分，將繼續(xù)重組與優(yōu)化現(xiàn)有的啤酒釀造廠網(wǎng)絡，公司已對各項可行的措施進行評估，其中也包括了對部分工廠的關閉。

重啤在公告中還稱，在公司未來不斷努力提高盈利能力的過程中，公司將會持續(xù)考量很多方案，包括但不限于優(yōu)化目前公司現(xiàn)有的啤酒生產(chǎn)廠家的部署。這些方案可能包括出讓、關停冗余的一些機構或企業(yè)、人員優(yōu)化以及提高生產(chǎn)現(xiàn)代化的水平。

“啤酒行業(yè)的產(chǎn)能過剩，未來不排除其他巨頭以關停的方式來應對市場變化，實際上，其他一些啤酒巨頭已有了關廠的動作?！狈絼偙硎?，“其他巨頭會跟進關廠，尤其針對產(chǎn)量不足10萬噸的酒廠?！?/p>