成都一公司構(gòu)建起房地產(chǎn)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng) 瞄準行業(yè)資源效益

11月19日，一家名為創(chuàng)家live+的公司在成都發(fā)布了3個基于房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的自主開發(fā)平臺，引發(fā)熱議。

業(yè)內(nèi)認為，資源整合是行業(yè)趨勢，利用全鏈條生態(tài)構(gòu)建循環(huán)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，能釋放更高的資源價值，產(chǎn)生持續(xù)有效的盈利模式和行業(yè)效益。

房地產(chǎn)入調(diào)整期高效益模式受矚目

“中國房地產(chǎn)進入調(diào)整期”已成為行業(yè)共識。統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年前十月全國商品房銷售同比增速再度回落0.3%。前三季度上市房企的ROE、凈利潤率也降至9年來的最低水平。

伴隨房地產(chǎn)銷售漲幅放緩、投資持續(xù)回落、企業(yè)盈利收縮的現(xiàn)狀，行業(yè)對各類新模式表現(xiàn)出前所未有的期待。

11月19日，創(chuàng)家live+在成都發(fā)布了“房觀察、麥房寶、大裝家”3大產(chǎn)品和媒體運營公司，該公司產(chǎn)品系列所構(gòu)建起的產(chǎn)業(yè)鏈在行業(yè)引發(fā)了不小關注。3個產(chǎn)品將房地產(chǎn)開發(fā)、營銷再到后期居家生活有機串聯(lián)，并依托移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建起一個良性居家生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。據(jù)悉，這一系統(tǒng)從2014年就已開始構(gòu)建，并在產(chǎn)品試驗階段收效良好。

中國社科院城市與競爭力研究中心主任倪鵬飛向筆者表示，和2008年的V形快速反彈、2011年的U形反轉(zhuǎn)不同，去年以來的這一輪L形調(diào)整周期將更長、速度更慢、程度更深。

這要求房地產(chǎn)具備效率思維，行業(yè)對高效的商業(yè)模式也有更強烈的需求。因而創(chuàng)家live+的模式對行業(yè)有怎樣的觸動，值得期待。

搭建生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)瞄準行業(yè)資源效益

據(jù)了解，創(chuàng)家集團旗下“房觀察、麥房寶、大裝家”3大產(chǎn)品和媒體運營公司，將致力于房地產(chǎn)全鏈條主要環(huán)節(jié)的打通和開發(fā)。

“房觀察”具備智庫服務、在線培訓等社區(qū)型的智慧服務；“麥房寶”側(cè)重房產(chǎn)交易的智能供需匹配；“大裝家”致力用設計引導家居消費。媒體運營公司則運維了包括鳳凰新媒體在內(nèi)的一系列移動資訊媒介平臺。

創(chuàng)家live+的模式似乎想通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游主要功能，調(diào)動生態(tài)圈資源激發(fā)多元效益。而在西南財經(jīng)大學副教授劉璐看來，這個模式的價值空間應該是很大的。因為房地產(chǎn)是一個漫長而復雜的產(chǎn)業(yè)鏈，相對而言最主要的利潤來源是營銷端和交房端（包括家裝、家具、電器等）。

“而這一模式緊盯產(chǎn)業(yè)鏈較大的兩個利潤端口，并充分發(fā)揮信息優(yōu)勢和智庫資源，整合各方資源來為購房者服務，能提高相關環(huán)節(jié)的效率，預計行業(yè)效益也不低，對同領域的傳統(tǒng)機構(gòu)或有一定的沖擊。”劉璐告訴筆者。