獨家專訪劉江東：入主*ST金路不為圈錢 不考慮注入煤礦和地產(chǎn)

每經(jīng)記者 王可（化名）攝影報道

軍人出身的劉江東雖然雷厲風行，但卻行事低調(diào)，年僅40歲的劉江東一度被認為僅僅是舉牌*ST金路的“傀儡”。而在被聘為*ST金路總裁之后，劉江東將自己大部分時間用在上市公司實際經(jīng)營上，試圖為身負重擔的*ST金路減虧。“我不是為了圈錢。”劉江東在接受《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）專訪時表示，他一直有考慮做上市公司平臺，此次通過舉牌入主*ST金路，是因為發(fā)現(xiàn)其蘊涵的發(fā)展?jié)摿Γc自己的想法不謀而合。

在傳統(tǒng)行業(yè)民企老板都在艱難掙扎時，劉江東卻在逆市加碼，向煤炭行業(yè)的下游大舉擴張。對于“煤老板”的稱謂和傳統(tǒng)行業(yè)不賺錢的疑問，劉江東顯得頗為自信，但他并沒有把煤炭、地產(chǎn)資產(chǎn)注入上市公司的打算。

在*ST金路重組迷局的多方博弈中，劉江東似乎逐漸意識到，取得上市公司控制權并不是最終目的，他坦承，昔日的舉牌“攪局”略顯倉促。在遭遇諸多“誤解”之后，劉江東開始慢慢適應上市公司高管的角色，而作為上市公司老板，他也坦言“還有很長的路要走”。

資產(chǎn)結構復雜“正在梳理”

NBD：我們了解到，你發(fā)家的歷史非常豐富，之前做過煤礦，也在北京做地產(chǎn)投資，現(xiàn)在主要的業(yè)務板塊就是地產(chǎn)和能源這兩大類。那么您的“第一桶金”應該是從做煤炭開始？

劉江東：第一桶金應該是做勞務。我1996年退伍在司法局工作，2000年辭職下海，當時最早是做勞務。2005年，從回來后開始跟朋友一起做煤炭貿(mào)易，那幾年做煤炭生意還算做得不錯。這么多年我運氣還算比較好，搞勞務，搞房地產(chǎn)，幾乎都沒虧過錢。

NBD：煤炭黃金十年已經(jīng)過了，但這幾年你還是不斷并購，據(jù)說現(xiàn)在有30個煤礦，這些煤礦是用什么形式并購的？

劉江東：這幾年煤炭行業(yè)不好，煤礦至少有一半我們是采取現(xiàn)金收購，有一部分是以前合作的有股份的煤礦，大部分是財務投資。行情好的時候投資煤礦，基本一年就能把錢賺回來。

NBD：但在外界看來，煤礦等產(chǎn)業(yè)鏈上的資產(chǎn)，股權還是很復雜的，從工商注冊上來看好像不是特別規(guī)范？

劉江東：現(xiàn)在還正在梳理。一部分買了之后有一些遺留的問題沒有處理好，包括部分股東的錢、以前的債務都沒處理好。我們最近專門成立了一家公司來做這一塊，有二十多個人專門來梳理公司的股份結構并清理資產(chǎn)。

NBD：你的很多投資是通過商貿(mào)公司來做的？為什么密集成立那么多公司？

劉江東：我們做這些實際上都是控制風險，一旦直接用大企業(yè)介入進去，可能就會被連累。通過這種方式，一方面是規(guī)避經(jīng)營上的一些風險，一方面是規(guī)避財務上的風險。這對我們整個集團的后續(xù)發(fā)展是非常有用的。

因為我們當時的并購采取了很多模式。如果能夠并購就并購，不能并購就租賃，不能租賃就加工，實在不行就委托，也就是做托管。我們介入之后發(fā)現(xiàn)了一些風險，從審計可以看出很多民間借貸。

“不搞民間融資”是底線

NBD：你的風格一直是很低調(diào)的，不太愿意拋頭露面？

劉江東：這次采訪我反復斟酌有沒有必要，但大家都說你現(xiàn)在是公眾人物，不主動大家就會誤解。所以說不能像以前一樣完全做民營企業(yè)，賺多賺少、虧多虧少別人都不知道?，F(xiàn)在要做的就是讓股民對你有一個正確的認識，也是通過這種方式，讓股民對你增強信心。

NBD：因為你的資產(chǎn)實力之前沒有太多披露，介入上市公司后各方面是否有顧慮？

劉江東：應該說有一些顧慮。

NBD：有沒有給自己算過身家大概是多少？

劉江東：現(xiàn)在我不好對自己做評價，我認為不要做這個評價最好。

NBD：在煤炭行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)衰落的過程中，很多民企老板都倒在這個“寒冬”，你的財富是怎么保值的？

劉江東：實際上現(xiàn)在煤礦資源還是盈利，我們好的煤礦一樣也賺幾千萬。但資金至少要有50%~60%是自有資金，其余是通過銀行正規(guī)的貸款。所以在2013年、2014年行情最低谷的時候，我們的日子都是很好過的。倒下的大部分都是因為混亂的民間借貸。很多煤老板搞民間借貸、搞融資，70%~80%的資金都是來自民間的，挖金子都賺不到那個利息。

NBD：在行業(yè)低谷的時候，你也沒涉及民間融資？

劉江東：這是我的一個底線。這兩三年民間融資成本太高，行業(yè)也不景氣，煤礦微薄利潤怎么能負擔得了。我們重組并購煤礦中，很多老板做不下去都是因為被債務拖垮了。

逆市并購“熬過這幾年”

NBD：煤礦的并購可以理解為抄底？為何要在傳統(tǒng)行業(yè)逆市擴張？

劉江東：現(xiàn)在的煤炭行業(yè)非常不景氣，我花1億至少可以買3億的東西，或者說能達到這種效果。我們以并購的方式建立產(chǎn)業(yè)鏈，以煤炭為原料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在單打獨斗肯定不行，我們已經(jīng)在和川內(nèi)大型鋼企初步合作，采取托管的方式構建產(chǎn)業(yè)鏈。因為我們有原材料、有市場。

我們有很多的方式，比如委托加工、租賃的形式，實際上這對控制風險是比較好的。如果確實資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，我們才考慮占股的方式。所以我們的資金量也不是很大，實際上就是把我們的產(chǎn)品投進去。

NBD：目前房地產(chǎn)行情也不好，為什么還在做房地產(chǎn)并購？

劉江東：地產(chǎn)并購的體量比較大，目前是巴中最大的。只能通過這種方式才能把我們產(chǎn)業(yè)鏈終端的產(chǎn)品消化掉?，F(xiàn)在市場競爭大，但我們成本低，賣的房子比別人便宜，這就稍微有一點優(yōu)勢。

我們和地產(chǎn)項目承建方達成了共識，承建所用的鋼材、水泥、建材、瓷磚全部都用我們產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品。這樣不但能把產(chǎn)能過剩消化一些，同時還可以把我們自己的煤炭也消耗掉。這樣產(chǎn)業(yè)鏈成本都降低了，對現(xiàn)金流的要求也就沒有那么大了。

NBD：整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局，從最上游往下看，最終是房地產(chǎn)和化工。但國內(nèi)這兩個行業(yè)都不是特別好，如果出了問題會影響整個上游，對于這個風險你怎么看？

劉江東：我們目前主要是要把基礎打牢，最終以我們的優(yōu)勢去占領市場。從整體來看，目前還是有很多人住不上房，我們要做的是提升品質(zhì)、降低成本。我們也是采取這種方式來熬過這幾年的。

NBD：維持這個產(chǎn)業(yè)鏈是需要大量的資金投入的，資金問題如何解決？

劉江東：我們的資金鏈還是一個優(yōu)勢，現(xiàn)金流也是比較順暢的。我們目前也在通過多元化的融資渠道來保證現(xiàn)金流以及下一步的投資。比如說做基金、發(fā)債券。

NBD：這種傳統(tǒng)行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟似乎只能維持目前資產(chǎn)的存量，未來有什么規(guī)劃？

劉江東：再把產(chǎn)業(yè)鏈延長，今后化工才是我們真正主業(yè)。我們在與中科院合作，西南化工設計院院長是我們的顧問。

舉牌“不是來圈錢”

NBD：你是什么時候開始有介入*ST金路的想法？

劉江東：我從來不炒股，包括我家里面我也堅決不允許他們炒股。今年6月份，身邊的朋友都在跟我討論，說煤炭這塊千萬不能再買。當時股市很好，不如拿點錢去介入股市。

*ST金路當時正在重組，我們也看好它的重組。但后來覺得與重組方的思路不一致，所以我們找團隊商量，就決定干脆自己來做。

NBD：剛開始不打算直接獲取上市公司控制權？

劉江東：剛開始是純粹的投資。本來很多年以前我們自己也想單獨做上市，但因為煤礦生產(chǎn)安全不穩(wěn)定，上市非常難。2012年的時候有過一次具體的謀劃，但后來因為各種原因沒有成功。到最后行情越來越不好，就根本沒法做了。

NBD：之前你還試圖改組董事會，但后來沒有通過，你認為是什么原因？

劉江東：他們對我不了解，可能有一些顧慮和不認可的地方。

NBD：當時想改組董事會是為了掌握上市公司實際控制權？

劉江東：當時我花這么大的代價就想要一步做到位，以至于很多細節(jié)上的事情也沒考慮太多，所以后來搞得越來越激烈。當時決定了之后，我就是沖著實際控制人去的，最后我反過來想，這個事情有可能還要找更有實力的來。實際上，我們的目的是把事情做好，不是來圈錢。我和*ST金路的管理層交流都是這樣說的，一定要打消一切疑慮。

NBD：你介入上市公司的目的不是為了融資？

劉江東：我們是為了正兒八經(jīng)做實業(yè)，因為我們自己有那么多的實業(yè)。

卷入風波“純粹是巧合”

NBD：*ST金路董事會對你還是有一些異議？外界猜測公司高管被查可能與你有關，你怎么看？

劉江東：有異議那是肯定的，*ST金路本身也經(jīng)不起折騰。但*ST金路高管被查之前，我對此都不知情。我進入公司任職與高管被查的事情，純粹都是巧合。

NBD：如果掌握了實際控制權，會不會很快推動資產(chǎn)注入的重組？

劉江東：我在開會時和所有的人都說，現(xiàn)在我要讓大家看到，我是正兒八經(jīng)來做事的。我們把主業(yè)做好了再說下一步，是不是重組，找好的資產(chǎn)，這些都是今后考慮的了。

目前肯定還是要把主業(yè)做上來，在現(xiàn)有的平臺上轉(zhuǎn)型升級。以后確實有很好的項目，包括我手上現(xiàn)在成熟的項目也可以拿進來做。但是非常傳統(tǒng)的煤炭、房地產(chǎn)、焦化等都不會考慮。

NBD：你對*ST金路以后的發(fā)展思路是怎么考慮的？

劉江東：當前的想法就是減虧，減虧之后就是扭虧，盈虧平衡再考慮下一步。

NBD：扭虧怎么實現(xiàn)？

劉江東：我把每個子公司的項目都仔細調(diào)研過，我的想法是明年拓展市場，再從源頭減虧一些，通過多種經(jīng)營模式，至少盈虧達到平衡。我計劃明年主業(yè)至少要盈虧平衡，如果連這塊都沒有做好，下一步更談不上怎么去發(fā)展。

NBD：按照你的想法，未來上市公司考慮注入資產(chǎn)的標準是什么？

劉江東：肯定要是好資產(chǎn)。我們自有的一些項目已經(jīng)是成熟的，但是如果有好的資產(chǎn)愿意跟我們合作都是可以的。

*ST金路大事記

2013年8月30日

張昌德被選舉為公司董事長。

2013年9月17日

宏達集團將股東權利委托給德陽國投，德陽國投成為公司實際控制人。

2014年12月22日

宣布轉(zhuǎn)讓石墨烯項目。

2015年1月17日

金路因籌劃重大事項停牌。

2015年6月10日

發(fā)布重組預案，新光集團擬作價百億元借殼上市。

7月31日

股東大會通過新光集團借殼上市的重組方案。

8月3日起

自然人劉江東連續(xù)多次在二級市場增持*ST金路股份，累計達到10%，成為上市公司第一大股東。

8月6日

重大資產(chǎn)重組申請獲得證監(jiān)會行政許可受理。

9月6日

公告董事長張昌德被調(diào)查，董秘劉邦洪被刑事拘留。

9月7日

劉江東提請召開臨時董事會和臨時股東大會，計劃提名4名非獨立董事和1名獨立董事，并表示，其有可能在董事會重組后成為公司實際控制人。

9月15日

公司決定聘劉江東先生出任公司總裁職務，履行公司總裁職責。