全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書長鐘彬：存量市場比增量市場有機(jī)會(huì)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂    

◎每經(jīng)記者 杜冉樂

如今，房地產(chǎn)還有沒有機(jī)會(huì)？無論是在行業(yè)的各種峰會(huì)上，還是業(yè)內(nèi)私下聚會(huì)，都會(huì)說到這樣類似的趨勢性話題。有人很悲觀，已完全“退房”了；也有人謹(jǐn)慎樂觀，往往走一步看三步；還有人積極樂觀，認(rèn)為新的黃金十年才開始。

9月24日，在第五屆中國價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書長鐘彬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)上升空間有限，未來的藍(lán)海在投資端和消費(fèi)端，其背后的核心推動(dòng)力就是“新金融”。

房企并購“得大于失”

今年以來，房地產(chǎn)并購更為迅猛。鐘彬表示，大家不能以暫時(shí)的得與失來評判房企并購的對與錯(cuò)，從融創(chuàng)來看，之前并購綠城和佳兆業(yè)雖然失敗了，但他也學(xué)到了很多并購本身之外的很多東西，比如融創(chuàng)擅長開發(fā)，但其管理、風(fēng)控存短板，兩次并購下來讓他長進(jìn)不少?！靶袠I(yè)并購整合也是大勢所趨?！辩姳蚪榻B說，通過并購整合讓一些無效率資源可以發(fā)揮得有效率，或效率更高，比如有些房企完全退出了房地產(chǎn)，但套現(xiàn)的錢拿出來參與實(shí)力房企的項(xiàng)目權(quán)益投資，讓擅長開發(fā)的搞開發(fā)，讓擅長投資的搞投資，讓擅長運(yùn)營的搞運(yùn)營等。

地產(chǎn)藍(lán)海在開發(fā)之外

相關(guān)數(shù)據(jù)證明，當(dāng)前全國住宅地產(chǎn)存量已連續(xù)高企，商業(yè)地產(chǎn)也進(jìn)入瓶頸期，也就意味著樓市已進(jìn)入“增量轉(zhuǎn)向存量”的時(shí)代。

但這并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)就徹底廢了。鐘彬表示，今天房地產(chǎn)開發(fā)的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，而行業(yè)關(guān)注的重心已轉(zhuǎn)移到了投資和消費(fèi)，這兩個(gè)前后端變成了未來的藍(lán)海，但背后的核心推動(dòng)力是金融機(jī)構(gòu)，尤其是新金融。

在房地產(chǎn)投資端口，平安不動(dòng)產(chǎn)、光大安石等傳統(tǒng)金融背景的投資機(jī)構(gòu)開始越來越多地介入房企，而安邦保險(xiǎn)、前海人壽等保險(xiǎn)巨頭也頻繁增持地產(chǎn)股，還有大型房企自身也在搭建“金控”平臺，布局全產(chǎn)業(yè)鏈融資解決方案，在解決企業(yè)融資及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也為自己帶來投資增值收益等。

在房地產(chǎn)消費(fèi)端口，各種消費(fèi)金融或理財(cái)平臺不斷涌現(xiàn)，試圖借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)支付與結(jié)算等工具，以理財(cái)投資的方式引導(dǎo)居民購房、商場購物等消費(fèi)。

在鐘彬看來，未來房地產(chǎn)的創(chuàng)新趨勢應(yīng)是平臺化、生態(tài)化和互聯(lián)網(wǎng)化，未來商業(yè)邏輯就是商業(yè)模式導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)紅利，很多企業(yè)都在探索，比如主打教育的教育地產(chǎn)。

去年以來，房企集體喊出了跨界轉(zhuǎn)型，但截至今年中報(bào)業(yè)績發(fā)布時(shí)，仍難覓這些房企的轉(zhuǎn)型業(yè)績。

“你看當(dāng)前房企的轉(zhuǎn)型跨界，如果結(jié)合當(dāng)前行業(yè)大的運(yùn)行邏輯，許多問題會(huì)好理解一些。房企轉(zhuǎn)型不是一天兩天的事，它需要一個(gè)戰(zhàn)略落地、蛻變的過程，這期間也不會(huì)一帆風(fēng)順?！辩姳蜓a(bǔ)充說。