家電業(yè)海外“火拼”海信高調布局美國市場

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◎每經記者 張斯

繼7月底海信宣布收購夏普美洲業(yè)務，并決定在美國采用雙品牌戰(zhàn)略后，北京時間8月27日，海信在美國紐約率先上市新技術電視并提出三年內打入美國市場前三位的目標?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，目前包括海爾、TCL等家電巨頭紛紛發(fā)力海外市場。近年來，國內家電市場表現(xiàn)低迷，把競爭的市場從國內拓展到國外是一個必須的過程。對于家電企業(yè)來說，今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭，還有國內同行的殘酷競爭。

將亞馬遜作為首發(fā)渠道

北京時間8月27日，海信在紐約發(fā)布其自主顯示技術的65寸4KULED曲面電視，以2999美元的價格在亞馬遜平臺首發(fā)，并提出三年內打入美國市場前三名的目標。

海信在紐約展示最先進顯示技術更像是一個信號，向美國市場表明自己在自主技術上的實力，這對中國家電企業(yè)來說是第一次。為了配合營銷，海信還在紐約時代廣場打出巨屏廣告推廣自己的新品電視。

此前，海信電視已全部進入美國包括BBY、沃爾瑪在內的主流渠道，其中高端產品全球份額第三?！笆菚r候高調了！”海信美籍高管向媒體表示，“ULED叫板的對象是OLED（以韓國企業(yè)為主導的下一代顯示技術），比拼的是畫質和性價比?！?/p>

據(jù)了解，ULED電視將選擇亞馬遜作為美國發(fā)售渠道。亞馬遜負責海信ULED產品的首發(fā)。其高管Alanna對ULED在美國推廣前景十分看好。海信借此也進入高端品牌陣營。

從不久前夏普美洲收購之舉，不難看出海信調整美國市場策略的傾向。從價格戰(zhàn)到技術戰(zhàn)，輔之“海信+夏普”雙品牌推進，海信在美國的競爭進入全新境界，同時，海信將把北美、澳州和歐洲這三大發(fā)達市場作為自己國際化戰(zhàn)略的突破口。

彩電產業(yè)迎來新一輪洗牌

長遠來看，家電巨頭進軍海外或將引發(fā)世界彩電產業(yè)的新一輪洗牌。

目前，世界彩電行業(yè)正處于產品升級與技術進步的躊躇期。公開數(shù)據(jù)顯示，我國年產1.2億臺電視，是全球最大的電視市場，但長期以來，借船出海一直是家電業(yè)拓展海外業(yè)務的重要手段，核心技術一直受制于國外廠商。

而在全球液晶電視市場上，三星和LG占據(jù)顯著的份額優(yōu)勢?！半S著日系公司的衰落、中國企業(yè)的崛起，中韓兩大陣營之間必有一場惡戰(zhàn)?！奔译姌I(yè)資深專家劉步塵指出，當中國產品每進入一個新興市場時，韓國三星、LG總會以各種形式遏制中國產品。這將是一場巔峰對決，比拼的是綜合實力。

不過，隨著日企的沒落也讓中國企業(yè)有了“抄底”的最好時機。資料顯示，2011年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬億日元。而不久前，曾經生產出日本第一臺彩電的東芝更是宣布退出了海外電視市場。

全球家電格局不斷發(fā)生變化，老牌家電通用電氣和西門子的相繼轉手，中國家電的崛起已經勢不可擋。不過業(yè)內人士認為，今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭，還有國內同行的殘酷競爭。

近日，青島海爾以48.74億元收購海爾（香港）投資有限公司持有的海爾新加坡投資控股有限公司100%股權，此次交易完成后，新加坡海爾將成為青島海爾的全資子公司，有利于公司進一步整合海爾集團的全球白電資產。TCL在今年對海外業(yè)務提出20%的目標增長，目的就是讓海外銷售收入增長成為公司收入主要的動力。

然而，中國家電企業(yè)的崛起并非高枕無憂。劉步塵認為，眼下無論是品牌、技術還是市場，韓企明顯占據(jù)優(yōu)勢，而中國企業(yè)如果能在技術、產品的迭代中把握住正確的方向和路徑，還能在競爭中多一些勝算。