老大配老三 京東怎么看

◎每經(jīng)記者 陶力

昨天（8月10日），阿里巴巴與蘇寧云商宣布達成全面戰(zhàn)略合作，根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴將以283.4億元人民幣投資蘇寧云商，并由此持有蘇寧云商19.99%的股份。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。藉此，雙方將全面打通電商、物流、售后服務、營銷、大數(shù)據(jù)等線上線下體系。

阿里、京東和蘇寧，是國內(nèi)最大的三家B2C企業(yè)，阿里宣布與蘇寧合作，老大和老三就這么在一起了，京東怎么看？

“阿蘇”線上線下聯(lián)動

在昨日的發(fā)布會現(xiàn)場，阿里巴巴董事局主席馬云直言，傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在做不好，很多人認為是阿里巴巴惹的禍，或者是電商行業(yè)惹的禍，實際上互聯(lián)網(wǎng)公司并不輕松?！盎ヂ?lián)網(wǎng)公司能活好三年的不多，除了谷歌之外，像亞馬遜、騰訊每家其實都很累。我覺得互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)兩者結合在一起才能活得好?！?/p>

蘇寧云商于上月發(fā)布2015年半年度業(yè)績報告顯示，2015年1~6月，蘇寧實現(xiàn)營業(yè)收入630.83億元，同比增長23.32%；凈利潤3.45億元，而上年同期為-7.55億元。

由此看來，蘇寧云商的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展已經(jīng)進入了收獲階段，其云店模式也得到了消費者的認同。其供應鏈和物流能力也在不斷提升，倉儲面積達到500萬平方米，在中國90%的城市實現(xiàn)次日送達。

阿里巴巴集團CEO張勇在給員工的內(nèi)部信中表示，在隨后的商品配送O2O環(huán)節(jié)，效率將明顯提升?！熬W(wǎng)絡完善的菜鳥物流在蘇寧自有配送體系的配合下，利用阿里巴巴大數(shù)據(jù)和云計算的優(yōu)勢，能夠智能化定制最佳配送方案，商品最快兩小時之內(nèi)就能送達?！?/p>

此外，阿里巴巴平臺上門安裝、維修、退換等售后服務也將變得便利，依托蘇寧遍布全國的1600多家門店等資源，消費者無論在線上或是線下購物，都可以就近獲得相應的售后服務。

對此，蘇寧云商董事長張近東出席發(fā)布會時也表示，此次合作具有全球性意義，“阿里志在全球，蘇寧也已經(jīng)在海外落地。我們今天開創(chuàng)的合作模式在全球范圍來講也是領先的，一旦我們在中國成功實踐，也將可以進行全球復制，從而把互聯(lián)網(wǎng)+的模式帶向全球、助推中國品牌暢銷全球?！?/p>

京東剛與永輝超市結盟

關于此次合作的重點有兩個關鍵詞：O2O和物流。阿里與蘇寧在此布局，被業(yè)界認為劍指在今年來也在加速完善O2O的京東。對此，阿里方面則表示，這是未來的合作，而不是針對哪個陣營。

而關注京東近日的動向，其中最引人注意的就是其8月7日宣布入股永輝超市。

4天前，京東發(fā)布了2015年Q2財報，京東第二季度交易總額（GMV）達到1145億元，同比增長82%；凈收入達到459億元，同比增長61%，凈虧損5.1億元，凈利潤率為-1.1%，與去年同期5.8億元的虧損額相比略有收窄。

與此同時，京東宣布戰(zhàn)略入股永輝超市，從此舉可以看出京東正大力完善O2O，支持“京東到家”項目。

其中，永輝的線下物流體系，尤其是倉儲、供應鏈方面的優(yōu)勢將被“京東到家”所采用，服務于整個O2O服務。而劉強東在今年7月也說過，今年自己的個人精力將主要放在京東的O2O項目上。加速發(fā)展O2O項目，不僅是京東大平臺戰(zhàn)略布局，也是劉強東自己最看好的方向之一。

在群雄征戰(zhàn)B2C戰(zhàn)場之后，O2O這塊蛋糕，顯然阿里和蘇寧都是不會放棄的。在今年7月的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，張近東就用蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)+渠道、商品、服務，來證明蘇寧在O2O事業(yè)上的決心；而阿里也在今年6月23日宣布，將聯(lián)合螞蟻金服出資60億重啟“口碑”，同時在北京砸10億開啟商超O2O天貓超市。

觀察國內(nèi)眾多O2O平臺發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有大眾點評、美團、58到家等等，他們從去年下半年開始在O2O進行布局。今年3月份京東進入O2O平臺，京東與永輝的合作給剛剛進入O2O戰(zhàn)場的阿里和蘇寧都施加了壓力。

不管是京東投資永輝超市，還是阿里投資蘇寧，涉及如此大規(guī)模融資顯然都是蓄謀已久的，不過，選擇都在這幾天內(nèi)密集公布，難免不引發(fā)猜測。

創(chuàng)新還是抱團取暖？

有業(yè)內(nèi)人士推斷，阿里入股蘇寧后，雙方整合的第一個動作有可能是蘇寧線下門店和蘇寧易購全線接入支付寶。此前，基于阿里和蘇寧的競爭關系，蘇寧易購及其線下門店都并未接入支付寶。隨著阿里入股蘇寧，這一現(xiàn)狀很可能被改變。公開數(shù)據(jù)顯示，截至目前，蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、3000多家售后服務網(wǎng)點、5000個加盟服務商以及下沉到四、五線城市的服務站，將與阿里巴巴強大的線上體系實現(xiàn)無縫對接。此外，蘇寧物流有452萬平方米倉儲面積，4個航空樞紐、12個自動化分揀中心、660個城市配送中心、10000個快遞點，根據(jù)雙方規(guī)劃蘇寧物流與菜鳥合作后覆蓋全國所有2800個區(qū)縣。

從某個層面上來講，阿里蘇寧聯(lián)姻這絕對是線上線下的一個互補案例。阿里的觸角伸得越來越長，而蘇寧找到了一棵能傍得上的大樹。但在奧維云網(wǎng)（AVC）副總裁劉闖看來，這（阿蘇合作）就是個潘多拉魔盒，打開一個后面就會跟上。競爭已經(jīng)從品牌到供應鏈再到資本層面了，資源與人才將愈發(fā)聚集、行業(yè)壟斷地位將形成。業(yè)內(nèi)也有觀點認為這是寡頭式的抱團取暖，同時，未來擺在雙方面前的難題也依然不少。比如增發(fā)如此數(shù)額多的股票，張近東對公司的控制力是否會受到影響？畢竟，蘇寧采取的并不是合伙人制度；蘇寧線下渠道和阿里線上體系打通，誰來主導，多久能完成整合？這都需要很長時間來驗證。