騰邦國際定增16億布局"旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融" 欲擺脫"票代"模式

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建

國內(nèi)OTA企業(yè)競相展開資本大戲之時，A股上市公司騰邦國際也希望通過引入資本來盤活"旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融"生態(tài)布局。

2015年 6月2日晚間騰邦國際發(fā)布定增預(yù)案，擬向?qū)嶋H控制人鐘百勝在內(nèi)的 5名特定對象募集資金總額不超過 15.98億元用于OTA業(yè)務(wù)四大平臺建設(shè)。此外，騰邦的金融業(yè)務(wù)觸角進(jìn)一步延伸到保險業(yè)，2日晚間，騰邦同時公告將以自有資金1421萬收購深圳中沃保險經(jīng)紀(jì)有限公司100%股權(quán)。

分析認(rèn)為，騰邦國際此次定增方案是對大旅游生態(tài)圈的互聯(lián)網(wǎng)化，既是套現(xiàn)手段，又可提升旅游生態(tài)圈粘性。騰邦國際的"旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融"戰(zhàn)略布局，為旅游行業(yè)展示了新的發(fā)展方向，即通過整合旅游產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，逐漸擺脫主要依靠"票代"的收入模型，使得收入更加多元化，這將促進(jìn)旅游行業(yè)生態(tài)模式的轉(zhuǎn)變。

"旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融"促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

騰邦國際非公開發(fā)行股票公告顯示，本次非公開發(fā)行募集資金將主要用于O2O 國際全渠道運營平臺、差旅管理云平臺、旅游互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺、旅游及互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)。

傳統(tǒng)的商旅業(yè)務(wù)市場環(huán)境近年來發(fā)生了巨大的變化，競爭日趨激烈，騰邦國際提出了"旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融"戰(zhàn)略，通過差異化競爭策略完成自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

公告顯示，O2O國際全渠道平臺項目總投資 89465萬元，預(yù)計項目年均稅后利潤為 12374萬元；差旅管理云平臺項目擬投資18035萬元，預(yù)計項目年均稅后利潤為 3136萬元；旅游互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺項目投資金額 23532 萬元，旅游及互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)平臺項目總投資額為16268萬元，后兩者將為公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到支撐作用，間接對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生積極影響。

對于騰邦國際的"四大平臺"，興業(yè)證券分析師認(rèn)為，騰邦國際四大平臺項目是對大旅游生態(tài)圈的"互聯(lián)網(wǎng)+"，既是套現(xiàn)手段又可提升旅游生態(tài)圈粘性。騰邦國際的O2O 國際全渠道運營平臺可以強(qiáng)化旅游資源基礎(chǔ)，差旅管理云平臺通過系統(tǒng)升級來提供全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案，旅游互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺可以形成集團(tuán)內(nèi)各體系、旅游與金融板塊的高層次融合，旅游及互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯集、互通，優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

進(jìn)軍保險業(yè)

除了"四大平臺"建設(shè)，騰邦國際另一個重要舉措是收購了中沃保險，這使得騰邦國際獲得了經(jīng)營資質(zhì)，連同公司之前獲得的第三方支付（互聯(lián)網(wǎng)、移動、收單）和 P2P經(jīng)營牌照，公司金融領(lǐng)域經(jīng)營范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者根據(jù)公開信息發(fā)現(xiàn)，騰邦國際在2010年就獲得保險兼業(yè)代理資質(zhì)，并于2013 年與中國太保建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，2014年4月騰邦國際成立保險經(jīng)紀(jì)公司，此次經(jīng)營牌照的獲得意味著騰邦國際正式進(jìn)入保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)。

騰邦國際業(yè)務(wù)以航空客運銷售代理業(yè)務(wù)為主，業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)票、酒店、旅游度假、企業(yè)差旅管理、金融服務(wù)五大板塊。主要收入來源仍然是"票代"業(yè)務(wù)，"機(jī)票商旅服務(wù)"2014年營收3.6億元，占總營收77.7%。但金融業(yè)務(wù)板塊在騰邦國際總營收的比例在不斷增長，營收比重由2013年的6%上升至2014年的22.33%。

勁旅咨詢CEO魏長仁在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，騰邦國際定增募資以及收購只是對前期基礎(chǔ)布局的整合，通過資金的引入讓"旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融"的布局得以整合發(fā)力。在此之前，騰邦國際做了大量準(zhǔn)備工作：通過并購欣欣旅游網(wǎng)完善了旅游O2O，通過并購區(qū)域性代理公司以及差旅云管理平臺建設(shè)來完善"商旅云平臺"，而騰付通以及小額貸、保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等則健全了公司的金融業(yè)務(wù)板塊。

值得注意的是，騰邦國際本次定增公告中還提到"公司實際控制人鐘百勝先生認(rèn)購金額不低于1.6 億元，認(rèn)購股份比例不低于本次發(fā)行股份總數(shù)的10%"。

魏長仁認(rèn)為，騰邦國際的"旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融"戰(zhàn)略布局，為旅游行業(yè)展示了新的發(fā)展方向，即通過整合旅游產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，逐漸擺脫主要依靠"票代"的收入模型，使得收入更加多元化，這將促進(jìn)旅游行業(yè)生態(tài)模式的轉(zhuǎn)變。（實習(xí)生王志福對本文亦有貢獻(xiàn)）