萬達茂怎樣解決景觀同質(zhì)化問題

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京

作為都江堰萬達文化旅游城項目獨創(chuàng)的文化旅游綜合體，萬達茂是萬達文化旅游業(yè)務(wù)的核心組成部分，它容納了多種創(chuàng)新型娛樂業(yè)態(tài)。

作為新的萬達產(chǎn)品線，它不僅具有商業(yè)功能，更重要的是通過文旅資源的綜合利用，來提升各個旅游景區(qū)的消費體驗，增加當?shù)氐挠慰拖M，進一步提升當?shù)氐穆糜谓?jīng)濟。萬達集團董事長王健林說，都江堰萬達文化旅游城建成后將成為成都的靚麗名片，成為四川甚至全國文化、旅游、商業(yè)、健康的中心。

在各地布局萬達茂綜合體項目時，萬達集團又將如何解決長期困擾旅游業(yè)的景觀千地一面，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的問題？

體驗項目：

強化景觀特色

據(jù)了解，萬達茂是萬達集團從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物。2000年開始，萬達就步入轉(zhuǎn)型之路，至今萬達產(chǎn)品已經(jīng)歷了四代創(chuàng)新——從第一代商業(yè)地產(chǎn)單店、第二代商業(yè)地產(chǎn)組合店、第三代城市綜合體，到現(xiàn)在的第四代文旅商綜合體。

從這四代產(chǎn)品的迭代中可以看出萬達轉(zhuǎn)型的邏輯。“零售商業(yè)的瓶頸到來，萬達茂就是商業(yè)的升級版本。”克而瑞信息集團研究員董妍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，萬達廣場等商業(yè)模式因電商等資源的沖擊，收入增速放緩。萬達明顯已經(jīng)預(yù)見到了消費型商業(yè)模式能帶來的紅利正在收窄，而體驗型商業(yè)消費是未來主要趨勢，萬達茂屬于室內(nèi)體驗型商業(yè)，迎合現(xiàn)代消費群體的消費趨勢。

值得注意的是，目前國內(nèi)多數(shù)文化旅游項目的產(chǎn)品，形態(tài)雷同，缺乏精品、獨特的旅游產(chǎn)品，一直受市場詬病。那么萬達是如何解決目前全國旅游景觀千地一面，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的問題？

RET睿意德高級董事王玉珂在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，萬達茂的功能是偏體驗性。如果是觀光性的，就可能會出現(xiàn)千地一面。體驗會多元化，會結(jié)合不同的城市，不同的環(huán)境，做出不同的體驗業(yè)態(tài)。

王玉珂舉了個例子，東北可能是滑雪的文化，青島東方影都萬達茂是體驗式電影主題公園；武漢體驗的是演出；無錫則偏向于主題樂園。

董妍說，旅游景觀一般以欣賞性為主，而萬達文化旅游項目中則會切入以“玩”為主的主題公園、水上樂園等，同時配套酒店、商業(yè)等城市區(qū)域范圍內(nèi)的升級版本。

投資來源：

部分靠銷售物業(yè)回款

克而瑞研究報告指出，截至2014年底，萬達已斥巨資在全國布局了9個文化旅游城，但是前期的回本主要來源于配套的銷售物業(yè)。由于萬達在業(yè)界的口碑、知名度等，這些項目的銷售成果較為豐碩，在無錫、合肥、南寧等地，萬達城的銷售均能排進城市銷售榜的前幾名。

王玉珂說，過去建設(shè)萬達廣場，和現(xiàn)在做文旅產(chǎn)品，本質(zhì)上是一樣的。每個萬達茂的投入量都很大，所以要有大量的可售型物業(yè)加強回現(xiàn)的能力。萬達茂這種文旅產(chǎn)品，在選址方面需要一定的前置條件。一是通常會優(yōu)先選擇個性鮮明的旅游型城市。這些城市的旅游人數(shù)，基本都在一年四五千萬以上的級別，這些城市還會帶動周邊客群的聚集。二是萬達進行住宅開發(fā)和萬達茂建設(shè)是同時進行的，都是政府的重點項目，但重點項目一般在公建部分都有要求，如果沒有前置條件的話，拿地都不容易。對萬達而言，前期全部投入，而沒有銷售回款，也不太現(xiàn)實。

董妍進一步指出，萬達茂的體驗式消費能夠因其獨一的、具有居民適用性的商業(yè)模式，特別是其中的科技館等成長性產(chǎn)品，吸引更多的居住性群體來消費萬達物業(yè)。

中投顧問高級研究員鄭宇潔接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，萬達確定建設(shè)萬達茂后，會對項目進行總體規(guī)劃，住宅與旅游綜合體一般沒有明確的先后之分，兩部分可以同時進行。一個大的項目可以分為幾期工程，分批建設(shè)，分批運營與銷售，以緩解資金壓力。